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第一章 领导与领导学1

第一节 领导的基本原理1

一、人类生活与领导活动1

二、领导的概念2

三、领导的特征3

四、领导的重要性5

五、领导的原则6

六、领导与管理的区别和联系8

第二节 领导学的产生和发展11

一、领导学产生的背景11

二、领导学产生的标志12

三、领导学在西方的发展12

四、领导学在中国的发展14

第三节 领导学的研究对象和学科分析16

一、领导学的研究对象16

二、领导学与相关学科的关系16

第四节 领导学的理论研究21

一、领导特质理论阶段21

二、领导行为理论阶段24

三、领导权变理论阶段26

第五节 研究领导学的方法和意义28

一、领导学的学习和研究方法28

二、学习和研究领导学的意义29

第二章 领导环境32

第一节 领导环境概述32

一、领导环境的概念32

二、领导环境的特点32

三、领导环境的内容33

四、研究领导环境的意义36

第二节 构成领导环境的变量37

一、自然因素37

二、政治因素38

三、经济因素39

四、教育因素40

五、技术因素40

六、社会文化因素41

第三节 领导环境的优化42

一、领导环境对领导活动的作用42

二、提高领导活动的能动性44

第三章 领导者46

第一节 领导者概述46

一、领导者的含义46

二、领导者的构成47

三、领导者的类型47

四、领导者与管理者的区别48

第二节 领导者的职位、权力和职责50

一、领导者职位50

二、领导者的权力50

三、领导者的职责54

第三节 领导者素质55

一、领导者素质的本质55

二、领导者素质的理论研究56

三、领导者的政治素质58

四、领导者的道德素质59

五、领导者的知识素质61

六、领导者的心理素养64

七、领导者的身体素质65

第四节 加强领导班子建设66

一、领导班子建设的重要性66

二、加强领导班子建设的原则68

三、建设领导班子的途径69

第四章 领导作风73

第一节 领导作风概述73

一、领导作风的概念及特点73

二、领导作风的本质74

三、领导作风的地位和作用75

第二节 领导作风的基本构成77

一、领导作风的主要内容77

二、领导作风的优良传统78

三、领导者的不良作风81

第三节 加强领导作风建设83

一、社会主义领导作风的基本要求83

二、加强领导作风建设的途径84

第五章 领导体制87

第一节 领导体制概述87

一、领导体制的含义87

二、领导体制的性质88

三、领导体制的特点89

四、领导体制的内容90

五、领导体制的作用92

六、领导体制的类型94

第二节 领导体制的演变97

一、家长制的领导体制97

二、经理制的领导体制98

三、“软专家”式的领导体制99

四、专家集团式的领导体制99

五、多级领导体制100

第三节 领导体制的改革100

一、我国传统领导体制的弊端100

二、我国领导体制的改革104

第六章 领导决策107

第一节 领导决策的概述107

一、领导决策的含义107

二、领导决策的特点108

三、领导决策的地位和作用109

第二节 领导决策的类型和原则110

一、领导决策的类型110

二、领导决策的原则112

第三节 领导决策的程序和方法113

一、领导决策的要素113

二、领导决策的程序114

三、领导决策的方法117

第四节 领导决策的评估118

一、领导决策评估的含义118

二、领导决策评估的内容119

第五节 领导决策的发展120

一、领导决策体制的结构120

二、领导决策民主化、科学化124

三、群体决策126

四、决策的智能化128

第七章 领导艺术131

第一节 领导艺术的概述131

一、领导艺术的含义与类型131

二、领导艺术的特征132

三、领导艺术的重要性133

四、领导艺术与领导方法的区别和联系134

第二节 领导用权的艺术136

一、领导的权力观念136

二、领导用权的技巧137

三、领导授权的艺术138

第三节 领导用人的艺术141

一、领导用人的理论基础141

二、领导用人的原则142

三、领导用人的境界144

第四节 协调人际关系艺术145

一、协调人际关系在领导活动中的意义145

二、协调人际关系的原则146

三、协调人际关系艺术的方法147

第五节 领导者运筹时间和开会的艺术149

一、领导者运筹时间的艺术149

二、领导开会的艺术151

第六节 领导讲话和公关的艺术153

一、领导讲话的艺术153

二、领导公关艺术157

第七节 领导日常事务和突发事件的艺术161

一、领导日常事务艺术161

二、处理突发事件的方法与艺术164

第八章 领导激励167

第一节 领导激励的概述167

一、领导激励的概念167

二、领导激励的作用168

三、领导激励的原则170

第二节 领导激励的理论171

第三节 领导激励的方法和技巧176

一、领导激励的方法176

二、领导激励的技巧179

第九章 领导方法与技能182

第一节 领导方法的本质182

一、领导方法的含义182

二、领导方法的特征183

第二节 领导方法的种类184

一、基本的领导方法184

二、专门的领导方法186

第三节 领导技能189

一、领导的五种技能189

二、领导技能的应用192

第四节 领导方法与领导方式的异同195

一、领导方法与领导方式的区别195

二、领导方法与领导方式的联系196

第十章 领导效能197

第一节 领导效能的概述197

一、领导效能的含义197

二、领导效能的特点199

第二节 领导效能的理论200

一、封建制领导效能理论200

二、科层制领导效能理论201

三、权变式领导效能理论201

第三节 领导效能的考评202

一、领导效能考评的内容202

二、领导效能考评的原则204

三、领导效能考评的方法205

四、领导效能评估的步骤207

第四节 领导效能的提升208

一、影响领导效能提升的因素208

二、提高领导效能的基本途径210

第十一章 领导创新212

第一节 领导创新概述212

一、领导创新的含义212

二、领导创新的特征213

三、领导创新的内容214

四、领导创新的地位和作用215

第二节 领导创新的环境因素217

一、组织成员的创新意识与能力217

二、组织文化217

三、组织的制度218

四、组织的结构和资源219

五、参与式的组织管理221

六、创新中领导者的素质222

第三节 领导创新程序227

一、环境的分析227

二、信息的处理228

三、想法的产生228

四、方案设计与评估229

五、领导创新的实施230

六、领导创新的追踪231

参考文献233