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第1章 引言1

1.1 OPM基础概述2

1.2 本指南的主要读者5

1.3 OPM对组织的好处6

1.4 推行OPM需考虑的基本事项7

1.5 OPM须适应组织的商业模式8

1.6 裁剪OPM核心过程的实施方法9

1.7 如何使用本指南10

1.7.1 本指南与PMI的相关标准11

1.7.2 本指南的结构12

1.8 总结13

第2章 如何为推行OPM做好准备15

2.1 评价准备程度16

2.1.1 第一步：分析对关键成功因素的承诺17

2.1.2 第二步：分析可行性20

2.1.3 第三步：编制OPM商业论证报告25

2.2 后续步骤：形成OPM实施团队27

2.3 总结28

第3章 如何实施和改进OPM29

3.1 探索与分析30

3.1.1 了解组织的战略和项目管理实践31

3.1.2 识别未来状况35

3.1.3 开展差距分析36

3.2 制定实施路线图38

3.2.1 识别举措并排列优先级38

3.2.2 制定实施路线图41

3.3 实施44

3.3.1 制定实施计划45

3.3.2 试点和实施OPM51

3.3.3 实现效益52

3.4 持续改进54

3.5 总结55

3.5.1 探索与分析55

3.5.2 制定实施路线图55

3.5.3 实施55

3.5.4 持续改进56

第4章 如何实施核心驱动过程57

4.1 战略匹配59

4.1.1 如何规划和实施战略匹配60

4.1.2 基础级战略匹配61

4.1.3 改进级战略匹配62

4.1.4 关于战略匹配的关键绩效指标64

4.2 组织级项目管理方法论65

4.2.1 如何规划和实施组织级项目管理方法论65

4.2.2 基础级组织级项目管理方法论66

4.2.3 改进现有的组织级项目管理方法论73

4.2.4 项目管理方法论的关键绩效指标80

4.3 治理81

4.3.1 如何规划和实施治理83

4.3.2 基础级OPM治理83

4.3.3 改进级OPM治理84

4.3.4 OPM治理的关键绩效指标85

4.4 能力管理85

4.4.1 如何规划和实施OPM能力管理86

4.4.2 基础级OPM能力管理87

4.4.3 改进级OPM能力管理88

4.4.4 OPM能力管理的关键绩效指标90

4.5 总结91

4.5.1 战略匹配91

4.5.2 组织级项目管理方法论91

4.5.3 治理92

4.5.4 能力管理92

第5章 如何裁剪出组织级项目管理方法论93

5.1 概述93

5.2 制定项目管理方法论95

5.3 识别项目类型96

5.4 识别输入97

5.5 识别限制因素99

5.6 识别资源99

5.7 开发和记录方法论100

5.8 得到输出101

5.9 开展持续改进102

5.10 监测关键绩效指标102

5.11 对每种不同的项目类型重复上述步骤102

5.12 总结102

5.12.1 制定经裁剪的项目管理方法论102

附录X1 《组织级项目管理实践指南》的贡献者和审阅者105

X1.1 核心委员会105

X1.2 审阅团队106

X1.3 主题专家审阅者107

X1.4 PMI标准会员顾问小组110

X1.5 PMI出版部工作人员111

X1.6 中文版翻译者111

附录X2 《OPM3？》的组织驱动因素及其与本指南的对应113

附录X3 为OPM举措实施推荐的调查问题119

X3.1 与关键成功因素有关的问题（见2.1 节）119

X3.1.1 持续的领导力119

X3.1.2 持续改进120

X3.1.3 组织变革管理120

X3.2 与0PM举措实施的总体准备度有关的问题121

X3.3 与核心驱动过程有关的问题122

X3.3.1 战略匹配122

X3.3.2 组织级项目管理方法论123

X3.3.3 治理124

X3.3.4 能力管理124

参考文献125

其他参考读物127

术语表129

索引133