管理心理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理心理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一编 总论3

第一章 管理心理学的研究对象3

第一节 管理心理学的研究内容3

一、管理心理学的内涵3

二、管理心理学的研究内容4

三、管理心理学的体系结构6

第二节 管理心理学的研究意义9

一、对推动管理现代化具有重要意义9

二、对提高劳动生产率产生巨大作用10

三、对加强思想政治工作发挥良好效能11

第三节 管理心理学的研究方法12

一、研究管理心理学的基本原则13

二、研究管理心理学的主要方法14

三、研究结果数据处理的常用方法17

第二章 管理心理学的产生与发展20

第一节 管理心理学的产生20

一、管理心理学产生的历史背景20

二、管理心理学产生的理论准备21

三、管理心理学产生的实践探索23

第二节 管理心理学的发展概况26

一、美国管理心理学的发展概况26

二、前苏联管理心理学的发展概况28

三、我国管理心理学的发展概况29

第三节 管理心理学的发展前景29

一、管理心理学研究的新内容30

二、管理心理学发展的新趋向31

三、管理心理学面临的新形势31

第三章 管理心理学的理论基础33

第一节 管理学的基本理论33

一、管理的实质33

二、管理的基本原理35

三、管理的基本方法39

四、管理的基本职能42

第二节 心理学的基本理论44

一、什么是心理学44

二、心理的实质45

三、心理过程48

四、心理状态54

第三节 人性假设理论56

一、人性假设的X理论与Y理论56

二、人性假设的超Y理论59

三、人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论60

第二编 个体心理与管理69

第四章 个性与管理69

第一节 个性概述69

一、个性的概念69

二、个性的特征70

三、个性的心理结构71

第二节 个性与管理73

一、气质与管理73

二、性格与管理78

三、能力与管理85

第三节 个性测评89

一、心理测验89

二、模拟测试95

三、面试96

第五章 态度与管理99

第一节 态度的实质及影响99

一、态度的实质99

二、态度的作用102

三、态度的测量106

第二节 态度与社会知觉偏差108

一、态度对社会知觉的影响108

二、社会知觉偏差109

三、社会偏见111

四、归因偏差113

第三节 态度的形成与改变115

一、态度的形成115

二、态度改变的理论与方法119

第六章 激励理论与管理127

第一节 激励概述127

一、激励的概念127

二、激励的过程128

三、激励的作用129

第二节 内容型激励理论131

一、需要层次理论131

二、双因素理论135

三、生存相互关系和成长需要理论（ERG理论）139

四、成就需要理论142

第三节 过程型激励理论144

一、期望理论144

二、目标设置理论147

三、公平理论149

四、综合激励理论151

第四节 改造型激励理论153

一、强化理论153

二、归因理论156

第七章 挫折理论与管理158

第一节 挫折的实质与应对158

一、挫折的实质158

二、挫折的行为表现161

三、挫折的应对方法165

第二节 应激与焦虑及调适167

一、应激及调适167

二、焦虑及调适172

第三节 心理卫生与管理175

一、提高员工的自我保健能力175

二、采取必要的组织管理措施177

三、开展心理咨询179

第三编 群体心理与管理183

第八章 群体与群体动力183

第一节 群体概述183

一、群体的概述183

二、群体的分类186

三、群体的作用188

四、非正式群体的形成与作用190

第二节 群体动力192

一、群体动力理论192

二、群体规范与压力194

三、群体的凝聚性197

四、群体的士气201

第九章 群体的沟通和冲突205

第一节 群体的沟通205

一、沟通的概念205

二、沟通的分类208

三、沟通的网络211

四、沟通的障碍214

五、沟通的方式216

第二节 群体的冲突218

一、冲突的一般概念218

二、冲突的来源与影响因素221

三、冲突解决的策略与方法223

第十章 群体中的人际关系与团队建设225

第一节 群体中的人际关系225

一、人际关系的一般概念225

二、人际关系的影响因素228

三、人际关系的形成过程230

四、人际关系的改善方法232

第二节 团队建设236

一、团队的理论基础236

二、团队的类型及特征240

三、团队的影响因素242

四、团队的建设策略245

第四编 领导组织心理与管理251

第十一章 领导行为251

第一节 领导概述251

一、领导的概念251

二、领导与领导者、被领导者的关系253

三、领导者的影响力254

第二节 领导有效性理论257

一、领导特质理论257

二、领导风格理论260

三、领导行为理论261

四、领导权变理论264

第三节 领导决策270

一、决策与决策程序270

二、决策的原则与方法275

三、领导者的决策能力279

第四节 领导艺术280

一、用人艺术281

二、授权艺术284

三、时间运筹艺术287

第十二章 组织结构292

第一节 组织概述292

一、组织的基本概念292

二、组织的构成要素294

三、组织的重要功能295

四、组织的主要类型296

第二节 组织结构299

一、组织结构的主要类型299

二、组织结构的影响因素305

三、组织结构的设计原则309

第十三章 组织文化313

第一节 组织文化概述313

一、组织文化的概念313

二、组织文化的结构315

三、组织文化的要素317

四、组织文化的类型318

五、组织文化的功能321

第二节 组织文化的创建323

一、优化企业工作环境323

二、提高企业产品品位324

三、完善企业规章制度325

四、确立企业价值理念326

五、塑造企业社会形象328

六、培养企业独特精神330

七、重视员工文化同化332

八、注重企业家的培养333

第三节 跨文化的组织心理研究334

一、组织管理中的文化差异334

二、文化差异对组织管理的影响339

三、跨文化的企业文化建设346

第十四章 组织变革与发展350

第一节 组织变革与发展概述350

一、组织变革与发展的概念350

二、组织变革与发展的动因352

三、组织变革与发展的过程354

第二节 组织变革与发展的方法357

一、组织变革与发展的途径357

二、组织变革与发展的阻力及克服359

第三节 组织学习与组织创新363

一、组织学习概述363

二、组织创新概述371