产品研发经理业务手册 掌握工作方法与技巧的捷径2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1部分 思想与观念：了解产品研发经理工作的基本内容5

第1章 认识企业的产品研发工作5

第1节 创新是企业发展的灵魂5

第2节 产品研发工作的界定12

第3节 产品研发工作的基本方式20

第4节 产品研发工作的重要性22

第5节 产品研发的基本策略27

案例： 米拉克伦公司——不能总生产老产品38

第2章 企业的产品研发经理44

第1节 产品研发经理及其职责范围44

第2节 影响产品研发经理工作的因素49

第3节 产品研发经理的管理工作内容51

第4节 产品研发经理的职业要求58

小测试：你是否能够成为一个成功的经理？61

第3章 企业的产品研发过程66

第1节 企业产品研发的整体过程66

第2节 企业经营战略和战略业务单位70

第3节 行业状况分析和企业内部条件分析73

第4节 市场需求分析78

第5节 具体产品的研发设计过程和信息反馈81

案例： 柯达公司的新产品研发战略84

第2部分 过硬的能力：掌握企业产品研发的业务知识93

第4章 产品研发市场调查93

第1节 产品研发市场调查的内容93

第2节 产品研发市场调查的基本步骤101

第3节 产品研发市场调查的方法101

第4节 市场评估与前景预测103

案例：麦当劳公司——老“题目”新贡献107

第5章 新产品的研究118

第1节 认识新产品118

第2节 新产品的构思120

第3节 产品研发项目建议书132

第4节 新产品研发的可行性分析135

第5节 产品合作研发合同143

案例：凌志挑战梅塞迪斯——奔驰145

第6章 新产品的技术研发和设计150

第1节 新产品技术设计的要求150

第2节 产品整体构成的基本形式153

第3节 产品研发项目计划156

第4节 新产品的样品设计158

第5节 新产品试制162

第6节 新产品样品试验165

第7节 新产品评价鉴定的主要内容167

第8节 价值工程在新产品研发中的应用169

案例：霍尼威尔公司的新产品研发174

第7章 新产品的商品化研发179

第1节 新产品的试销179

第2节 新产品商品化的计划181

第3节 新产品的包装184

第4节 新产品的品牌188

第5节 新产品的伴随服务192

第6节 新产品的定价196

第7节 新产品的促销207

第8节 新产品的分销渠道209

案例：瑞士的斯沃奇手表212

第8章 企业生产和服务过程的技术研发218

第1节 企业生产和服务过程的技术研发218

第2节 新产品的投产221

第3节 生产流程设计与选择223

第4节 几种现代生产管理方式简介225

案例： 通用汽车公司的新环境和新战略229

第9章 产品研发的组织管理235

第1节 企业产品研发的相关人员235

第2节 产品研发的组织形式239

第3节 研发组织的创新245

第4节 产品研发人员激励248

案例：丰田公司的合理化建议制度259

案例： 微软公司的新产品研发组织262

第3部分 采他人之长：学习顶级企业的产品研发268

第10章 产品研发综合案例：竞技场上的赢家——英特尔公司268

参考文献292