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第1章 绪论1

1.1 选题背景及研究意义1

1.1.1 选题背景1

1.1.2 研究意义3

1.2 研究思路及方法7

1.2.1 研究思路7

1.2.2 研究方法8

1.3 主要创新与不足9

1.3.1 主要创新9

1.3.2 不足之处10

第2章 重要概念、理论基础与文献综述12

2.1 国有企业的内涵界定与本书聚焦分析12

2.2 财务负责人的概念范畴与界定13

2.2.1 国内财务负责人的六种称谓13

2.2.2 财务负责人涵盖的职位范畴13

2.3 理论基础16

2.3.1 能力相关理论16

2.3.2 高阶管理理论17

2.3.3 权力理论21

2.3.4 信息不对称理论23

2.4 文献综述24

2.4.1 国内外任职能力相关文献综述24

2.4.2 任职能力评价体系相关文献综述37

2.4.3 研究文献总体分析39

第3章 国有企业财务负责人任职能力管理的现实意义及存在问题分析42

3.1 国有企业财务负责人任职能力管理的现实意义42

3.1.1 有利于出台国有企业财务负责人任职资格管理办法42

3.1.2 有利于培育我国高层次财务人才队伍43

3.1.3 有利于国有企业市场化选聘财务负责人43

3.1.4 有利于财务负责人加强职业生涯管理44

3.2 国有企业财务负责人任职能力管理存在问题分析45

3.2.1 任职能力总体水平不高和部分结构因子偏弱——基于问卷调查结果45

3.2.2 财务负责人权责错配和职能未有效发挥——基于社会访谈结果50

3.2.3 相关特征问题的成因分析52

3.3 提升任职能力管理水平的重要举措：任职能力框架与评价体系建设55

3.3.1 任职能力框架是提升任职能力的关键依托要素55

3.3.2 任职能力评价体系是提升任职能力管理水平的关键制约因素56

第4章 国有企业财务负责人任职能力框架构建与实证检验58

4.1 任职能力框架构建的理论分析58

4.1.1 财务负责人的任职能力要素调查分析58

4.1.2 任职能力框架构建的具体理论基础应用60

4.1.3 任职能力框架构建的意义60

4.2 任职能力框架构建的原则和思路61

4.2.1 基本原则61

4.2.2 具体思路62

4.3 任职能力框架内容构建62

4.3.1 框架维度62

4.3.2 具体指标64

4.4 任职能力框架的实证检验66

4.4.1 研究方法66

4.4.2 统计结果74

4.4.3 结论与讨论91

4.5 任职能力框架的应用价值91

4.5.1 为构建任职能力评价体系提供基本导向92

4.5.2 为构建任职能力评价体系提供指标框架92

第5章 国有企业财务负责人任职能力评价体系构建93

5.1 任职能力评价体系构建的理论分析93

5.1.1 任职能力评价方法的分析93

5.1.2 任职能力评价内容的分析94

5.1.3 任职能力评价体系构建的具体理论基础应用94

5.1.4 任职能力评价体系构建的重要意义95

5.2 任职能力评价体系的构建思路96

5.3 现有评价体系的不足解析与拓展96

5.4 构建综合的评价体系97

5.5 评价指标概念界定、选择与内在逻辑关系阐述98

5.5.1 概念界定与指标选择98

5.5.2 评价指标结构间的逻辑关系108

5.6 财务负责人任职能力评价指标体系109

5.6.1 构建任职能力评价指标体系的目标109

5.6.2 构建任职能力评价指标体系的原则110

5.6.3 任职能力评价指标体系的确定110

5.6.4 构建判断矩阵114

5.6.5 计量各指标的权重115

5.7 评价体系的现实应用120

5.7.1 以专家咨询方式确定科学的评价指标体系122

5.7.2 财务负责人任职能力评价指标权重的确定126

5.7.3 确定总排序权重并进行一致性检验133

5.7.4 三级指标的得分136

第6章 研究结论和政策建议142

6.1 研究结论142

6.1.1 四维度能力框架具有较好的内部结构一致性142

6.1.2 任职能力框架符合验证性因子分析标准143

6.1.3 财务负责人任职能力对国有企业经营绩效具有显著影响144

6.2 政策建议144

6.2.1 在顶层设计层面构建我国财务负责人制度145

6.2.2 在微观机制层面推行市场化选聘财务负责人机制145

6.2.3 在公司治理框架内提升财务负责人的“治理地位”146

6.2.4 聘选模式探索：顶层“委派”与“董事会选聘”相糅合146

6.2.5 构筑激励约束机制147

附录149

附录1：调研问卷149

附录2：社会深度访谈过程154

参考文献166

后记174