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第一章 中基层管理者执行力诊断3

1.执行力是企业的生命力、延续力3

2.领导者要首先承担起执行的责任7

3.领导者必须注意的执行误区12

4.为什么执行经常不到位17

5.中基层干部的执行职责22

6.优秀执行者的特质27

第二章 基础篇：消除阻碍员工执行的桎梏35

1.优化流程令执行更顺畅35

2.信息：执行的保障41

3.上下同心，拥有共同愿景46

4.成功决策：有效执行的必要条件51

5.制定合理目标，明确执行方向57

6.培养“罗文”式的员工62

7.打造高效执行的团队67

8.科学分配任务74

第三章 强化篇：身先士卒带领员工去落实81

1.领导要发挥带头表率作用81

2.言行一致87

3.寻求共识92

4.化繁为简97

5.落实执行力关键在于到位102

6.拒绝“差不多”思想108

7.实行零缺陷管理，把事情做到完美114

8.把事情做圆满是执行的最高境界119

第四章 提升篇：随时关注员工的执行状况127

1.员工只做你检查的，而不做你希望的127

2.既注重结果也注重过程132

3.不断跟进，保证管理举措及时更新137

4.执行后的信息反馈不可少142

5.妥善处理突发事件，提升危机管理中的执行力147

6.允许员工在执行中犯合理的错误152

7.要具有校正执行力扭曲的能力157

第五章 卓越篇：持续而深刻地激励员工去执行163

1.执行没有最好，只有更好163

2.以结果来衡量执行力170

3.执行，贵在创新175

4.激励起员工的工作热忱181

5.创建良好的部门执行文化188

6.合理执行流程的再造194

第六章 关于执行力的几个提醒203

1.细节成就执行力203

2.执行的效率很关键208

3.克制自我意识213

4.中基层的核心价值是执行力218

5.享受管理中的孤独223