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目录1

第1章 目标分解与绩效考核概述1

1.1 目标分解与绩效考核的概念、作用和关系3

1.1.1 目标分解与绩效考核的概念3

1.1.2 目标分解与绩效考核的作用4

1.1.3 目标分解与绩效考核的关系5

1.2 建立明确的目标体系6

1.2.1 目标分解的原则6

1.2.2 目标分解的要求与容易发生的问题7

1.2.3 如何确定并分解目标体系11

1.3.1 绩效考核指标体系的建立原则与内容18

1.3 建立有效的绩效考核体系18

1.3.2 关键业绩指标（KPI）的确定19

1.3.3 如何有效实施、操作绩效考核指标体系22

第2章 企业通用部门目标分解设计27

2.1 人力资源部目标分解设计29

2.2 财务部目标分解设计30

2.3 审计部目标分解设计31

2.4 办公室目标分解设计32

2.5 行政部目标分解设计33

第3章 企业通用部门考核指标设计35

3.1 人力资源部考核指标设计37

3.1.1 人力资源部部长37

3.1.2 员工管理专员38

3.1.3 薪酬福利专员39

3.1.4 培训管理专员40

3.2 财务部考核指标设计41

3.2.1 财务部部长41

3.2.2 资金管理专员42

3.2.3 成本管理专员43

3.2.4 会计44

3.2.5 出纳45

3.3 审计部考核指标设计46

3.3.1 审计部部长46

3.3.2 审计师47

3.4.1 办公室主任48

3.4 办公室考核指标设计48

3.4.2 秘书49

3.4.3 文书50

3.4.4 档案管理员51

3.5 行政部考核指标设计52

3.5.1 行政部部长52

3.5.2 行政资产主管53

3.5.3 消防保卫主管54

第4章 传统生产制造企业目标分解设计55

4.1 企业高层目标分解设计57

4.1.1 总裁57

4.1.2 市场总监58

4.1.3 生产总监59

4.1.4 技术总监60

4.1.5 财务总监61

4.1.6 行政总监61

4.2 企业各职能部门目标分解设计62

4.2.1 企业管理部62

4.2.2 生产部63

4.2.3 研发部64

4.2.4 技术部65

4.2.5 质量管理部66

4.2.6 供应部67

4.2.7 销售部68

4.3 企业各下属单位目标分解设计69

4.3.1 各生产车间69

4.3.2 设备修理厂70

4.3.3 动力车间71

4.3.4 物资仓库72

第5章 传统生产制造企业考核指标设计73

5.1 企业高层考核指标设计75

5.1.1 总裁75

5.1.2 市场总监76

5.1.3 生产总监77

5.1.4 技术总监78

5.1.5 财务总监79

5.1.6 行政总监80

5.2 企业各职能部门考核指标设计81

5.2.1 企业管理部81

5.2.2 生产部86

5.2.3 研发部92

5.2.4 技术部95

5.2.5 质量管理部98

5.2.6 供应部102

5.2.7 销售部105

5.3 企业各下属单位考核指标设计109

5.3.1 各生产车间109

5.3.2 设备修理厂114

5.3.3 动力车间117

5.3.4 物资仓库120

第6章 现代信息企业目标分解设计123

6.1 企业高层目标分解设计125

6.1.1 首席执行官125

6.1.2 运营总监126

6.1.3 技术总监127

6.1.4 财务总监127

6.1.5 行政总监128

6.2 软件开发企业各职能部门目标分解设计128

6.2.1 市场部128

6.2.3 产品开发部129

6.2.2 销售部129

6.2.4 基础研究部130

6.3 网站企业各职能部门目标分解设计130

6.3.1 信息部130

6.3.2 制作部131

6.3.3 运营部131

第7章 现代信息企业考核指标设计133

7.1 企业高层考核指标设计135

7.1.1 首席执行官135

7.1.2 运营总监136

7.1.3 技术总监137

7.1.4 财务总监138

7.1.5 行政总监139

7.2 软件开发企业各职能部门考核指标设计140

7.2.1 市场部140

7.2.2 销售部143

7.2.3 产品开发部146

7.2.4 基础研究部149

7.3 网站企业各职能部门考核指标设计151

7.3.1 信息部151

7.3.2 制作部153

7.3.3 运行部155

第8章 建筑施工企业目标分解设计157

8.1.1 总裁159

8.1 企业高层目标分解设计159

8.1.2 市场总监160

8.1.3 工程总监161

8.1.4 技术总监162

8.1.5 财务总监163

8.1.6 行政总监164

8.2 企业各职能部门目标分解设计165

8.2.1 市场开发部165

8.2.2 工程部166

8.2.3 造价部167

8.2.4 材料部168

8.2.5 设备部169

8.2.6 技术部170

8.2.7 质量管理部171

8.3 企业项目部目标分解设计172

8.3.1 项目经理172

8.3.2 工程组173

8.3.3 造价组174

8.3.4 技术质量组174

8.3.5 物资仓库175

第9章 建筑施工企业绩效指标设计177

9.1 企业高层绩效指标设计179

9.1.1 总裁179

9.1.2 市场总监180

9.1.3 工程总监181

9.1.4 技术总监182

9.1.5 财务总监183

9.1.6 行政总监184

9.2 企业各职能部门绩效指标设计185

9.2.1 市场开发部185

9.2.2 工程部189

9.2.3 造价部192

9.2.4 材料部195

9.2.5 设备部199

9.2.6 技术部202

9.2.7 质量管理部206

9.3.1 项目经理209

9.3 企业项目部绩效指标设计209

9.3.2 工程组210

9.3.3 造价组215

9.3.4 技术质量组218

9.3.5 物资仓库222

第10章 研发型企业目标分解设计225

10.1 企业高层目标分解设计227

10.1.1 总经理227

10.1.2 市场总监228

10.1.3 技术总监229

10.1.4 运营总监230

10.1.5 财务总监231

10.1.6 行政总监232

10.2 企业各职能部门目标分解设计233

10.2.1 市场开发部233

10.2.2 计划经营部234

10.2.3 项目管理部235

10.2.4 科技发展部236

10.2.5 技术质量部237

10.2.6 项目组238

第11章 研发型企业绩效指标设计239

11.1 企业高层绩效指标设计241

11.1.1 总经理241

11.1.2 市场总监242

11.1.3 技术总监243

11.1.4 运营总监244

11.1.5 财务总监245

11.1.6 行政总监246

11.2 企业各职能部门绩效指标设计247

11.2.1 市场开发部247

11.2.2 计划经营部251

11.2.3 项目管理部254

11.2.4 科技发展部257

11.2.5 技术质量部259

11.2.6 项目设计组262