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第一章 成长的道路3

上编 解析成长历程3

上编 解析成长历程3

交锋与嬗变——民营企业成长风雨历程3

第一章 成长的道路3

交锋与嬗变——民营企业成长风雨历程3

1．从“中关村”掀起“民营潮”4

1．从“中关村”掀起“民营潮”4

2．关于民营问题的三次大辩论5

2．关于民营问题的三次大辩论5

3．《福布斯》排名与“刘晓庆事件”14

3．《福布斯》排名与“刘晓庆事件”14

4．十六大与民营经济的发展16

4．十六大与民营经济的发展16

不一样的天空——民营企业成长缩影18

不一样的天空——民营企业成长缩影18

1．说不清的“四通”19

1．说不清的“四通”19

2．大起大落的“巨人”26

2．大起大落的“巨人”26

3．闪烁的“海星”33

3．闪烁的“海星”33

1．转型中的冲突37

走进“转型时代”——民营企业的转型行动37

1．转型中的冲突37

走进“转型时代”——民营企业的转型行动37

2．成功转型的案例38

2．成功转型的案例38

曲径通幽处——民营企业发展道路选择策略45

第二章 成长的策略45

曲径通幽处——民营企业发展道路选择策略45

第二章 成长的策略45

1．联想集团积极倡导“贸工技”46

1．联想集团积极倡导“贸工技”46

2．托普要做中国IT业的“地主”49

2．托普要做中国IT业的“地主”49

3．中成化工用“核心技术”征服市场51

3．中成化工用“核心技术”征服市场51

4．新太集团扎根民族土壤向前发展54

4．新太集团扎根民族土壤向前发展54

5．日丰公司抓住关键点发展企业57

5．日丰公司抓住关键点发展企业57

6．方太公司选择一个好产品63

6．方太公司选择一个好产品63

成长的“发动机”——民营企业机制设置策略65

1．四通的“泥饭碗效应”65

成长的“发动机”——民营企业机制设置策略65

1．四通的“泥饭碗效应”65

2．华为市场部“集体辞职”冲击波68

2．华为市场部“集体辞职”冲击波68

3．四通人的市场观72

3．四通人的市场观72

4．红桃K，我们都是主人74

4．红桃K，我们都是主人74

1．红桃K“借梯上楼，引水行舟”76

卖产品到卖公司——民营企业资本运营策略76

1．红桃K“借梯上楼，引水行舟”76

卖产品到卖公司——民营企业资本运营策略76

2．侨兴集团走上纳斯达克78

2．侨兴集团走上纳斯达克78

3．托普兼并“川长征”80

3．托普兼并“川长征”80

4．新太牵手“远洋渔业”81

4．新太牵手“远洋渔业”81

营造宽松环境——民营企业“政治营销”策略83

1．厉有为为什么支持华为？83

1．厉有为为什么支持华为？83

营造宽松环境——民营企业“政治营销”策略83

2．荣海的“政治公关”理论86

2．荣海的“政治公关”理论86

3．刘永好发起“光彩事业”88

3．刘永好发起“光彩事业”88

4．谢圣明动议对民营经济重要性立法90

4．谢圣明动议对民营经济重要性立法90

民营企业的“组织文化”92

第三章 成长的文化92

民营企业的“组织文化”92

第三章 成长的文化92

1．冯仑的“组织进化”理论93

1．冯仑的“组织进化”理论93

2．荣海的“成长三阶段”95

2．荣海的“成长三阶段”95

1．联想的“管理三要素”和“大局观”98

民营企业的“管理文化”98

1．联想的“管理三要素”和“大局观”98

民营企业的“管理文化”98

2．华为的“知本主义”和《华为公司基本法》103

2．华为的“知本主义”和《华为公司基本法》103

3．上海复星的“理性文化”109

3．上海复星的“理性文化”109

民营企业的“内刊文化”112

民营企业的“内刊文化”112

1．从《四通人》闪亮登场说起113

1．从《四通人》闪亮登场说起113

2．企业内刊的“文化审视”116

2．企业内刊的“文化审视”116

中编研讨成长方法123

中编研讨成长方法123

第四章 把握企业成长的关键123

制约企业成长的关键要素123

制约企业成长的关键要素123

第四章 把握企业成长的关键123

1．企业成长的过程124

2．四个关键的要素124

1．企业成长的过程124

2．四个关键的要素124

让你的企业具有灵活性126

让你的企业具有灵活性126

1．企业体制与企业灵活性127

1．企业体制与企业灵活性127

2．企业员工与企业灵活性128

2．企业员工与企业灵活性128

通过计划避免盲目130

通过计划避免盲目130

1．企业通常要制定哪些计划131

1．企业通常要制定哪些计划131

2．制定计划的作用132

2．制定计划的作用132

控制是实现目标的“捷径”133

控制是实现目标的“捷径”133

1．为什么要进行控制134

1．为什么要进行控制134

2．内部控制与外部控制135

2．内部控制与外部控制135

资本是企业成长的“血液”136

1．充分认识资本的作用136

资本是企业成长的“血液”136

1．充分认识资本的作用136

2．用各种可能的渠道和方法筹集资本137

2．用各种可能的渠道和方法筹集资本137

1．中国私营资本的产权“缺陷”141

第五章 设置好企业的体制141

第五章 设置好企业的体制141

1．中国私营资本的产权“缺陷”141

中国民营企业遭遇体制障碍141

中国民营企业遭遇体制障碍141

2．四通集团的“产权革命”144

2．四通集团的“产权革命”144

家族企业的控制权革命147

家族企业的控制权革命147

1．不能简单地否定家族制企业148

1．不能简单地否定家族制企业148

2．家族企业是古老而常新的企业组织模式149

2．家族企业是古老而常新的企业组织模式149

3．传统的家族式组织管理模式将面临严峻的挑战150

3．传统的家族式组织管理模式将面临严峻的挑战150

4．关于家族制企业管理权控制的实证调查151

4．关于家族制企业管理权控制的实证调查151

5．民营企业家应该珍惜自己153

5．民营企业家应该珍惜自己153

6．控制权革命是当务之急154

6．控制权革命是当务之急154

中国民营企业体制设计范例155

1．联想集团的产权变革155

1．联想集团的产权变革155

中国民营企业体制设计范例155

2．“中成化工”的产权设置策咯160

2．“中成化工”的产权设置策咯160

3．唯美陶瓷关于企业产权的观点163

3．唯美陶瓷关于企业产权的观点163

4．新太集团的“土壤结构”理论166

4．新太集团的“土壤结构”理论166

第六章 塑造积极进取的员工171

中国民营企业面临激励难题171

第六章 塑造积极进取的员工171

中国民营企业面临激励难题171

1．A公司的管理问题172

1．A公司的管理问题172

2．B公司“优质人才”不断流失174

2．B公司“优质人才”不断流失174

如何设置企业的激励机制176

如何设置企业的激励机制176

1．从信息经济学看新兴公司的激励机制177

1．从信息经济学看新兴公司的激励机制177

2．激励模式哪种最好179

2．激励模式哪种最好179

3．“文化激励”是最有效的激励184

3．“文化激励”是最有效的激励184

4．营造企业共同体187

4．营造企业共同体187

打造企业“领导者”189

打造企业“领导者”189

1．我们需要什么样的CEO190

1．我们需要什么样的CEO190

2．营造企业“领导力”195

2．营造企业“领导力”195

薪酬设计与绩效管理策略198

薪酬设计与绩效管理策略198

1．薪酬体系设计策略199

1．薪酬体系设计策略199

2．绩效管理策咯203

2．绩效管理策咯203

战略策划的基础准备212

1．明确企业的使命和成长目标212

1．明确企业的使命和成长目标212

战略策划的基础准备212

第七章 企业成长战略策划212

第七章 企业成长战略策划212

2．进行企业成长环境扫描213

2．进行企业成长环境扫描213

3．企业资源情况评估214

3．企业资源情况评估214

把握企业成长的具体策略215

把握企业成长的具体策略215

1．资产重组策咯215

1．资产重组策咯215

2．市场营销策咯217

2．市场营销策咯217

3．融资策略223

3．融资策略223

4．并购策略225

4．并购策略225

1．企业成长战咯策划的基本流程227

企业成长战略策划实务227

企业成长战略策划实务227

1．企业成长战咯策划的基本流程227

2．战略策划的方法和工具231

2．战略策划的方法和工具231

3．战略策划过程需要注意的问题236

3．战略策划过程需要注意的问题236

第八章 把握机遇与时俱进241

加入WTO与民营企业的发展241

1．WTO带来的新挑战241

下编拓展成长空间241

第八章 把握机遇与时俱进241

加入WTO与民营企业的发展241

下编拓展成长空间241

1．WTO带来的新挑战241

2．应对WTO的新战略243

2．应对WTO的新战略243

新经济与民营企业的发展245

新经济与民营企业的发展245

1．解说“新经济”245

1．解说“新经济”245

2．新经济与传统经济规律248

2．新经济与传统经济规律248

3．新经济与传统产业250

3．新经济与传统产业250

4．如何面对新经济253

4．如何面对新经济253

知识产权与民营企业的发展254

1．知识产权保护的新形势254

知识产权与民营企业的发展254

1．知识产权保护的新形势254

2．知识产权工作的新思路257

2．知识产权工作的新思路257

3．将知识产权工作制度化260

3．将知识产权工作制度化260

十六大带来的新机遇263

1．十六大已形成关于非公有制经济的完整理论体系263

十六大带来的新机遇263

1．十六大已形成关于非公有制经济的完整理论体系263

2．十六大重新定位新社会阶层267

2．十六大重新定位新社会阶层267

3．为什么要发展民营经济271

3．为什么要发展民营经济271

4．如何扶持民营企业发展272

4．如何扶持民营企业发展272

第九章 与区域经济共同成长276

第九章 与区域经济共同成长276

在区域经济发展中找准定位276

在区域经济发展中找准定位276

1．民营企业的发展机遇与方向277

1．民营企业的发展机遇与方向277

2．积极实施民营经济“上水平”战略278

2．积极实施民营经济“上水平”战略278

3．找准自己的发展定位279

3．找准自己的发展定位279

把握区域经济发展的大势282

1．广东经济发展的总体特征282

1．广东经济发展的总体特征282

把握区域经济发展的大势282

2．广东区域经济发展推动力的九大变化284

2．广东区域经济发展推动力的九大变化284

1．如何看待广东企业的现状290

对广东企业转型的总体分析290

1．如何看待广东企业的现状290

对广东企业转型的总体分析290

2．广东企业发展的共性问题292

2．广东企业发展的共性问题292

3．预测厂东企业的未来294

3．预测厂东企业的未来294

与区域经济共同成长的典型案例296

与区域经济共同成长的典型案例296

1．新太与南海携手共建“南海信息市”297

1．新太与南海携手共建“南海信息市”297

2．区域增值与新太集团的成长298

2．区域增值与新太集团的成长298

3．“区域信息化”战略启示录300

3．“区域信息化”战略启示录300

附录：企业成长文摘305

华为的冬天任正非305

华为的冬天任正非305

附录：企业成长文摘305

柳传志，不同寻常的“人情练达”秦朔332

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后记340

后记340

企业核心价值与健康基因——关于企业文化的对话348

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