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引子 最像外企的国企1

第一部分“存续”业务的生死命题9

“存续”就是历史：中国企业发展“三段论”11

中国企业成长三大历史难题13

“存续”企业的四种结局16

中海油的“存续”再生之道18

第一章 走出“死亡区”（1999～2000年）21

生存还是死亡？21

第三条线23

重组方案25

协调发展观26

“被分离”的基地28

死活题答案30

“十六字”改革31

砖头和桃子33

你是第几把交椅？34

结构手术36

第二章 国企创业“四论”（2000～2004年）41

一论：勇气胜于黄金42

从失业到实业43

二论：否定自己，拥抱客户44

只有挑货的，才是买货的45

努力，遍地是黄金47

否定从前的教书匠49

三论：从芝麻抓起50

劳保服买卖51

“自立”号53

锅碗瓢盆也能出事业55

四论：小能量也能启动大产业57

“科技”秧苗58

市场不相信装可怜的人59

运输公司的女领导62

第三章 聚合“大企业”（2004～2005年）65

补齐最后一块“短板”67

掰碎了，嚼透了73

集团军和游击队74

“静悄悄”的变革78

养和尚不养庙79

出生于香山80

“拆分”与“装配”83

大企业未必大机关85

羊性和虎性85

管理模式？86

重组红利88

第二部分 企业成长的阶梯91

摆脱不了的“成长曲线”93

成长的“瓶颈”和“天花板”94

第四章 寻求成长加速度（2005～2011年）97

小生意如何变成大产业？97

边开车，边修车97

当企业家，不当厂长99

悟道技术公司之路103

技术公司的生命力在于市场需求104

管理就是要释放“活性因子”105

模式比技术更重要105

树人未必用百年107

监督的能量107

业务是机制的孩子110

隔行未必如隔山112

吃方便面的清洁部队113

重新当学生115

摸索中寻求定位116

创新要土洋结合119

发现价值坐标120

管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成122

吃螃蟹就要承担风险125

魄力、定力、毅力129

往高站一点，就会看得远一点129

求进、勇退、善转131

第五章 突破成长“天花板”（2011年至今）135

复杂性难题136

组织悖论137

长流程，宽流程？142

“七年之痒”143

内创业146

成长第三级146

从塑形到塑魂148

“棒棒军”的未来151

再次聚合153

让管理回归简单157

枣核型管理159

3S型总部162

坚持和改变163

第三部分 成长“基因”组165

第六章 朴素的真理169

活力基因：“甲方”和“乙方”169

上厕所，让“甲方”先去170

尊敬规则，遵守规则171

市场机制为何如此神奇？173

组织基因：“授权”与“担当”175

管不好就不如充分授权175

用引导代替命令176

突出产业，机关就必须远离基层178

有担当，领导就不孤独179

领导基因：“海绵”体干部182

好干部=靠得住＋有本事182

领导就是演好角色184

海绵=吸水＋变形185

变革基因：“缓释”和“速溶”187

自省是一种习惯187

让改变成为日常工作188

先不评论，迅速试验189

改革中的帕累托最优190

平衡最美191

失衡与失败192

平衡的顶层设计192

第七章 文化永不上墙195

22条军规197

别牛，做牛200

莫斯科不相信眼泪，基地不相信口水201

让路与搭台203

“三做”和“三对”204

做人，对人205

做事，对事206

做自己，对自己206

“星星”文化和“太阳”文化207

守护《家园》208

低度和浅度209

淡而持久，源远流长211

第八章 企业“进化论”215

企业“进化曲线”：学习、顺应、改变216

学习是一种修炼216

顺应是一种坚持218

改变是一种勇气219

活着就是演化220

懂得思考的组织222

思维的“弹跳力”222

让思考成为企业竞争力224

第四部分 成长的故事225

把不可能变成可能227

“298”事件230

国际飞翔233

机遇就在考验的身后235

从40厘米开始237

简单的工作变得不简单238

这是一种力量，叫榜样的力量240

落江井240

信仰241

怀揣梦想前行243

爱拼才会赢243

兄弟连245

战略创意245

团队创新246

后记249