图书介绍

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跨国公司管理
  • 邹昭晞,李志新编 著
  • 出版社: 北京:清华大学出版社
  • ISBN:9787302306740
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:362页
  • 文件大小:112MB
  • 文件页数:372页
  • 主题词:跨国公司-企业管理-高等学校-教材

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图书目录

第一章 跨国公司概述1

第一节 跨国公司的基本概念1

一、跨国公司的定义1

二、跨国公司的特征5

第二节 跨国公司的发展历史8

一、早期的跨国公司8

二、第二次世界大战后跨国公司的发展10

三、近20年来跨国公司的发展及其新趋势16

第三节 中国跨国公司的发展24

一、中国对外直接投资的发展24

二、中国跨国公司的发展特点25

本章小结35

实训课堂36

第二章 跨国公司的理论与政策38

第一节 对外直接投资的决定因素39

一、国际生产要素的最优组合39

二、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应43

三、经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合44

四、发展中国家对外直接投资理论的探讨45

第二节 跨国公司对东道国和母国的作用55

一、跨国公司与东道国的经济发展55

二、跨国公司与母国的经济发展74

第三节 经济政策与跨国公司77

一、国家层面的政策与法规77

二、国际层面的政策83

三、企业社会责任标准对投资政策的影响87

本章小结88

实训课堂89

第三章 跨国公司外部环境分析91

第一节 跨国公司外部环境的若干特征91

一、跨国公司外部环境的多样性92

二、外部环境的复杂性93

三、外部环境因素对内部环境的渗透94

第二节 全球商务环境95

一、全球人口、资源与环境95

二、全球经济发展状况98

三、全球贸易与投资发展状况103

第三节 东道国环境108

一、东道国宏观环境分析的主要因素——PEST分析108

二、微观环境——产业与市场环境分析117

本章小结127

实训课堂127

第四章 跨国公司市场进入与开发129

第一节 跨国公司进入国外市场方式129

一、企业进入外国市场的方式129

二、进入东道国市场方式的选择145

第二节 对外直接投资的主要途径152

一、并购与新建两种途径的比较152

二、并购与新建之间的选择161

第三节 企业战略联盟164

一、企业合作竞争的发展与战略联盟的兴起164

二、战略联盟的概念与基本特征165

三、企业战略联盟形成的动因167

四、企业战略联盟的主要类型170

本章小结176

实训课堂177

第五章 跨国公司全球资源寻求战略180

第一节 全球资源寻求战略的主要理论181

一、产品寿命周期理论存在的局限181

二、跨国公司资源寻求战略的理论基础——价值链、供应链与价值系统182

第二节 以价值链为基础建立全球资源寻求战略185

一、以价值链为基础建立全球资源寻求战略的步骤185

二、价值链各功能的相互协调186

第三节 资源寻求的供应链管理191

一、内部资源寻求和外部资源寻求192

二、中心资源寻求和分散资源寻求195

三、国际生产中厂址选择的决定因素198

第四节 价值系统与战略联盟198

本章小结199

实训课堂200

第六章 跨国公司的国际战略204

第一节 国际战略的形成与选择205

一、两种国际战略类型205

二、两种国际战略的趋动因素208

三、经济全球化进程与跨国公司两种国际战略212

四、跨国公司战略新趋势215

五、采取全球化战略需考虑的主要问题219

第二节 国际战略的实施路径222

一、国际化战略实施路径222

二、一体化过程中的战略演进228

本章小结231

实训课堂232

第七章 跨国公司研发国际化234

第一节 相关概念235

一、研发的定义235

二、创新国际化的不同途径236

三、创新型技术进步的阶段237

四、跨国公司国外研发的分类238

第二节 跨国公司研发国际化的发展趋势240

一、跨国公司是研发的主力军240

二、跨国公司研发正在国际化242

三、发展中国家和地区成为跨国公司的研发场所244

四、发展中国家跨国公司的国外研发也在不断扩大245

第三节 跨国公司研发国际化的动因246

一、研发活动国际化的驱动因素246

二、研发活动的东道国区位决定因素248

第四节 如何进行研发活动的国际化251

一、研发国际化的主要方式251

二、防范研发国际化技术外溢风险254

本章小结256

实训课堂257

第八章 跨国公司国际财务管理262

第一节 跨国公司国际财务组织与体系263

一、跨国公司国际财务管理的特点与内容263

二、跨国公司国际财务组织及体系设计263

三、财务控制266

四、大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式267

第二节 跨国公司资金融通与管理270

一、国际营运资本管理270

二、中长期国际融资管理272

三、国际融资战略设计273

四、跨国公司融资战略的新趋势——高资本化274

五、对外直接投资管理275

第三节 跨国公司财务风险管理277

一、宏观财务风险分析及对策277

二、微观财务风险分析及对策282

第四节 跨国公司国际税务管理285

一、国际税收概述285

二、国际税收权益分配关系的协调286

第五节 跨国公司金融创新290

一、金融创新对跨国公司财务管理的影响291

二、金融创新在跨国公司财务管理中的具体运用292

三、金融危机对跨国公司财务管理及金融创新的启示293

本章小结294

实训课堂295

第九章 跨国公司的组织结构与管理298

第一节 跨国公司组织结构的演变299

一、出口部299

二、母子公司结构300

三、国际部301

四、全球性结构阶段302

五、网络结构314

六、内部市场316

第二节 跨国公司战略与组织结构319

一、结构跟随战略319

二、对结构跟随战略的不同看法321

第三节 国外子公司与分公司的选择322

一、两种形式的比较322

二、子公司与分公司的选择323

本章小结324

实训课堂325

第十章 跨国公司利益相关者与社会责任328

第一节 跨国公司利益相关者329

一、企业主要的利益相关者及其利益期望329

二、跨国公司对外直接投资所涉及的利益相关者及其利益期望330

三、利益相关者的利益矛盾与均衡333

第二节 利益冲突与协调中跨国公司策略和行为选择338

一、利益相关者讨价还价的行为模式338

二、跨国公司决定行为选择的主要因素341

三、力争利益矛盾与冲突有利结局的途径341

第三节 跨国公司的社会责任349

一、跨国公司社会责任所遵循的原则——全球契约350

二、跨国公司履行社会责任的主要形式350

三、推进与保障跨国公司履行社会责任的主要途径353

本章小结357

实训课堂358

参考文献361

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