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规划（计篇）1

第一条准则：全面彻底地进行准备是成功的根本1

决定结局的五个因素4

认清结局，进行决策9

准备工作的三个步骤：理念、目标和里程碑21

关于规划这一主题的摘录23

没有投入就没有成功（作战篇）25

第二条准则：聪明地利用资源有助于取得胜利25

有针对性地规划资源27

总是对真实的成本有清楚的认识30

当资源匮乏时：集中资源到最关键处32

速度：一场快速的胜利可以保护资源34

题外话：资源的整体管理36

在竞争中赢得新的资源38

关于资源这一主题的摘录39

攻击策略（谋攻篇）43

第三条准则：正确的策略有助于实现取胜的理想43

我们通过知识和自我约束来击败对手46

有计谋地运用自己的优势47

要清楚什么时候取得一场战斗胜利的希望最大49

让员工们发誓取得胜利51

成功与失败取决于将军和管理人员52

将军必须满足五个条件54

关于思考这一主题的摘录56

战术（形篇）59

第四条准则：成功的战术能够避免犯错误并且消除任何风险59

让自己免受攻击62

不要提太高的要求64

要坚持不懈地贯彻执行65

关于战术和勇气这一主题的摘录67

战争的执行（势篇）71

第五条准则：用手段和妙计取胜71

直接的和间接的计策73

管理人员的领导方法74

使对手捉摸不透、使员工心中有数75

（适时地）激发员工的潜力76

关于领导方法这一主题的摘录79

自己的优势和对手的劣势（虚实篇）81

第六条准则：掌控客观条件并因此取得成功81

更快的人会成为胜利者83

更灵活的人会成为胜利者85

团结一致的人会成为胜利者87

攻击对手弱点的人会成为胜利者88

好的策略者会成为胜利者90

获得准确信息的人会成为胜利者91

关于优势和劣势这一主题的摘录93

克服困难（军争篇）95

第七条准则：想要取胜必须掌握一定的计谋95

不可预见的事情考虑进去了吗？97

对于计谋起决定性作用的因素：时间管理100

团队工作和统一思考101

最好预先琢磨！103

动力以及聪明地运用自己的力量105

乐于改变107

关于团队和动力这一主题的摘录108

灵活性要求区别对待（九变篇）111

第八条准则：为了在战争中取得决定性的优势，人们必须能够随机应变111

从被动反应到主动出击113

负责任地引领并且保留反对的能力115

管理人员的一些危险素质116

管理人员的应错管理117

关于错误这一主题的摘录119

贯彻执行的辛劳（行军篇）123

第九条准则：通过集中关注和树立模范的领导方式来取得胜利123

富有经验的中层管理人员126

创造性地贯彻建议127

员工是关键129

培养员工130

关于员工这一主题的摘录133

地形学Ⅰ：战场（地形篇）135

第十条准则：适当地顾及地形能够实现战略上的优势135

地形作为环境条件意味着什么？137

领导的错误会损害企业138

管理人员作为企业的珍宝143

关于胜利者这一主题的摘录144

地形学Ⅱ：对手的阵地（九地篇）147

第十一条准则：在战场上顾及形势的变化对取胜也是至关重要的147

策略优秀、执行不及格——意味着失败149

在各种形势下都卓越超群150

将军成为权术大师（马基雅弗利者）153

在战争中没有空谈和戏语154

关于细节、权威这一主题的摘录155

火攻（火攻篇）157

第十二条准则：在采用极端手段时要特别加以小心157

火攻作为最后一种手段159

如何与何时采用火攻161

最重要的基本原则：首先保护好自己的企业163

关于形象这一主题的摘录165

投入间谍（用间篇）167

第十三条准则：通过信息优势避免长期、艰难而又昂贵的战斗167

现实世界的间谍169

关于各种各样的间谍171

关于信息这一主题的摘录173

后记175

致谢181

附录183

《孙子兵法》原文183