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第一部分：中国企业投资之谜--问题与解析4

第一章 欲使企业上青云，却问项目在何处？4

第一节 中国企业投资项目的选择难题4

案例：“长江音响”抱着“金山”沉没4

科技展：中国企业忙着看，外国企业抢着赚5

第二节 “面包”，真的没有吗？--原因探析7

投资空间的认识误区7

缺乏项目的可行性研究8

没有进行市场细分10

缺少技术优势与创新能力11

一哄而上，缺少“主见”12

第二章 “投资失误”何时休？14

第一节 审视“投资失误”14

“上级意志”导致“投资失误”14

悖离市场规则导致的投资失误17

盲目决策导致“投资失误”18

不够灵活的机制21

第二节 中国企业“投资失误”的原因探析21

缺乏理性的战略指导23

项目研究评价水平低25

第三节 “其兴也勃焉，其亡也忽焉”--“明星”企业夭折现象解秘28

盲目扩张是失败的温床28

“家族”模式是失败的土壤29

主观臆断是失败的序曲30

疏于管理是失败的阶梯31

“陷阱”之害35

“陷阱”之形成原因35

第三章 企业的“投资陷阱”35

第一节 “多元化”陷阱35

第二节 “造名”陷阱38

中国企业认为“造名”是“神如意”，能让自己的产品一夜之间成为名牌，殊不知38

第三节 “投机”陷阱42

有些中国企业，它们不是注重生产经营，而是醉心于投机取巧，谋取暴利，结果，将自己推上了历史的“断头台”。42

市场细分找机会50

第一节 投资机会的搜寻50

第四章 投资机会的获取50

第二部分 破解投资谜--方法与对策50

细分“细分市场”54

机会划分定方向58

市场调研出机会62

筛选投资机会66

案例分析：产品源于市场68

第二节 创造市场机会71

创造市场思路71

创造市场要诀75

第五章 投资的战略分析76

第一节 企业战略的制定76

企业战略是企业发展的长期计划。企业在每一阶段的每一次投资，都是企业发展计划中的一部分。战略中没有投资，企业无从发展；投资没有战略作指导，则企业的发展将会像没有方向盘的汽车一样，乱跑一气，最终自取灭亡。76

第二节 企业的SWOT分析81

企业状况分析81

外部机遇和威胁83

行业的经济特征85

第二节 行业分析85

行业竞争因素分析88

第四节 企业投资的宏观环境分析97

经济环境97

政治与政策环境98

社会环境101

科技环境103

地理条件104

第五节 企业投资的微观环境分析104

投资地的配套设施105

生产要素供应情况105

人力资源106

第六章 投资目标的确定与项目可行性研究109

第一节 发现“灵魂”--投资目标的确定109

投资机会分析109

投资问题分析110

投资优势分析111

投资劣势分析112

投资目标的确定113

第二节 投资项目的可行性研究115

可行性研究115

可行性研究的作用119

可行性研究的阶段划分120

可行性研究的具体实施122

可行性研究的基本要求124

第七章 投资的科学决策127

第一节 投资的一般决策127

决策的科学原则127

决策的一般程序128

投资项目的科学决策132

第二节 市场容量、企业实力与企业投资决策135

确定产品市场引力和企业实力的指标135

确定产品引力和产品实力的每一个指标和分值标准136

确定各种产品实力分布图137

投资决策138

风险分析140

第三节 投资项目的风险预测与决策140

预期收益分析142

决策标准143

风险决策145

第四节 决策当科学--案例剖析146

十大风云企业的不同命运146

“泰坦尼克”沉船记152

“康师傅”的金饭碗159

第八章 产品投资决策159

第一节 向市场找产品159

产品定位162

第二节 产品的市场分析与决策170

斯沃琪：每天一个新变化170

产品的市场分析与对策174

产品的创意与设计185

前导市场的投资策略191

第一节 抢占市场的投资策略191

第九章 企业投资策略与操作191

中期市场的投资策略195

末期市场的投资策略198

第二节 产品寿命周期与企业投资策略200

产品开发期的投资策略200

产品发展期的投资策略202

产品成熟期的投资策略204

产品衰退期的投资策略205

第三节 投资项目管理206

兵家必争之地206

项目管理的模式208

项目管理艺术215

第十章 企业投资与现代企业模式240

时代呼唤“哑铃”240

电话三巨头苦度“阵痛期”241

“橄榄”变“哑铃”--战略大转型245

企业如何突破管理瓶颈249

企业需要真正的企业家252

第十一章 走出投资“雾”区255

第一节 企业投资的不竭动力：技术创新255

技术创新--成功投资的根本255

产品创新--“量身定做”找市场259

“联想”成功之联想261

第二节 走出迷雾264

企业的战略定位264

走出多元化“陷阱”266

“多元化”经营的战略要点270

“多元化”经营的条件及策略275

跨越“广告”误区279

第十二章 WTO、全球经济一体化与企业投资283

“入世”对中国企业的影响283

500强与中国企业投资285

500强带给中国企业的投资经验287

中国企业面临三大挑战与出路294