高等院校经济管理类“十一五”规划教材 ERP原理、应用与实践教程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章　ERP概述1

第1节　企业应用ERP的背景1

1.1.1 企业内管理水平落后2

1.1.2 外部竞争环境的变化3

1.1.3 企业信息化与ERP3

第2节　ERP基本概念5

1.2.1 ERP定义5

1.2.2　ERP中的“R”6

1.2.3　ERP中的“P”6

第3节　ERP在国内的应用与发展7

第4节　ERP的目标10

第5节　ERP的管理思想11

第6节　ERP给企业带来的效益13

1.6.1 直接效益13

1.6.2　间接效益13

第7节　ERP的未来发展趋势14

本章小结15

练习与思考题15

【案例分析】格力小家电的ERP应用效益16

第2章　ERP发展历程18

第1节　管理需求推动ERP的发展18

第2节　订货点法19

2.2.1　订货点法的产生背景及基本概念19

2.2.2　订货点法的不足20

第3节　时段式MRP22

2.3.1 时段式MRP产生的背景22

2.3.2 时段式MRP与订货点法的区别22

2.3.3 时段式MRP的基本概念23

2.3.4　时段式MRP的业务逻辑流程23

第4节　闭环MRP25

2.4.1 闭环MRP的产生背景25

2.4.2　闭环MRP的基本概念26

2.4.3 闭环MRP的业务逻辑流程26

第5节　制造资源计划27

2.5.1 制造资源计划的产生背景27

2.5.2　制造资源计划的基本概念28

2.5.3　制造资源计划的业务逻辑流程28

2.5.4　制造资源计划的特点29

第6节　企业资源计划ERP31

2.6.1 ERP的产生背景31

2.6.2　ERP的功能模块结构32

2.6.3　ERP与MRP Ⅱ的区别32

本章小结33

练习与思考题34

第3章　销售与运作规划35

第1节　销售与运作规划基本概念35

3.1.1　企业经营规划35

3.1.2　销售与运作的规划36

第2节　销售与运作规划的作用与效益37

第3节　销售与运作规划的编制37

3.3.1　搜集需求资料37

3.3.2　编制销售与运作规划初稿38

3.3.3　编制资源需求计划40

3.3.4　需求与供应计划的修订与传达41

第4节　销售与运作规划中的沟通与协作41

第5节　销售与运作规划编制示例42

本章小结44

练习与思考题44

【案例分析】宝洁公司的销售与运作规划应用44

第4章　主生产计划46

第1节　主生产计划基本概念和作用46

4.1.1　基本概念46

4.1.2 主生产计划的作用47

第2节　编制主生产计划的相关概念48

4.2.1　提前期48

4.2.2　计划展望期和计划时段49

4.2.3　时区和时界50

第3节　主生产计划的编制步骤52

4.3.1 确定MPS物料52

4.3.2　MPS报表53

第4节　MPS初步计划的编制54

4.4.1 编制MPS初步计划的逻辑流程55

4.4.2　逻辑流程中相关术语的概念及计算说明55

4.4.3　MPS初步计划编制案例58

第5节　粗能力需求计划的编制65

4.5.1 粗能力需求计划基本概念65

4.5.2　粗能力需求计划相关概念65

4.5.3 编制粗能力需求计划——能力清单法66

第6节　评估和批准MPS初步计划70

本章小结70

练习与思考题71

【案例分析】一个主生产计划的小故事71

第5章　物料需求计划74

第1节　物料需求计划基本概念和特点74

5.1.1　基本概念74

5.1.2　特点75

第2节　物料需求计划的相关术语76

5.2.1　物料编码76

5.2.2　物料主文件78

5.2.3　物料清单79

5.2.4　低层码83

第3节　物料需求计划的展开计算过程84

5.3.1　物料需求计划的展开计算逻辑流程84

5.3.2　毛需求量的计算过程说明85

第4节　MRP计算示例86

第5节　MRP的工作方法90

5.5.1　全重排法90

5.5.2　净改变法91

5.5.3 两种方式的比较91

本章小结92

练习与思考题92

【案例分析】雅衫ERP计划模块应用的困惑94

第6章　能力需求计划的编制96

第1节　能力需求计划基本概念96

6.1.1　基本概念96

6.1.2 能力需求计划与粗能力需求计划的比较97

6.1.3 无限能力计划和有限能力计划98

第2节　能力需求计划的相关术语99

6.2.1　工作中心99

6.2.2　工艺路线101

6.2.3 生产日历102

第3节　能力需求计划的工作原理103

第4节　能力需求计划计算流程及算例105

6.4.1 能力需求计划计算流程图105

6.4.2 能力需求计划算例106

本章小结110

练习与思考题111

第7章　销售管理112

第1节　销售管理系统概述112

7.1.1 销售管理的主要内容113

7.1.2　与其他子系统的关系114

7.1.3　销售管理的业务处理流程115

第2节　客户管理117

7.2.1　客户管理的意义117

7.2.2　客户分类117

7.2.3　客户档案118

7.2.4　客户信息查询119

7.2.5　客户评价120

第3节　销售订单管理120

7.3.1　销售订单管理的任务120

7.3.2　销售报价121

7.3.3　销售订单的基本内容121

7.3.4　信用与折扣及毛利率控制122

7.3.5　订单业务处理流程124

第4节　销售发货管理126

7.4.1　发货管理的任务126

7.4.2　发货单的基本内容126

7.4.3　业务处理流程127

第5节　销售发票管理129

7.5.1　销售发票的内容129

7.5.2　销售发票的格式130

7.5.3　业务处理流程130

第6节　销售分析131

7.6.1　销售查询及分析的作用132

7.6.2　销售分析132

本章小结134

练习与思考题134

第8章　车间作业管理136

第1节　车间作业管理概述136

第2节　车间作业管理业务流程137

8.2.1 车间作业管理的业务流程137

8.2.2　车间作业管理与ERP其他系统的关系142

第3节　准时制生产与精益生产142

8.3.1　准时制生产143

8.3.2　精益生产146

本章小结148

练习与思考题149

第9章　采购管理150

第1节　采购管理概述150

9.1.1　采购管理的任务151

9.1.2 与其他子系统的关系151

9.1.3 采购系统的业务处理流程152

9.1.4 内部控制问题155

第2节　供应商管理156

9.2.1　供应商管理的任务156

9.2.2　供应商分类157

9.2.3　供应商档案158

9.2.4　供应商的评估158

第3节　询价与采购订单管理159

9.3.1 询价和议价159

9.3.2　采购订单管理的任务160

9.3.3　采购订单的基本内容160

9.3.4　采购订单的业务流程161

第4节　采购进货163

9.4.1 采购进货管理的任务163

9.4.2　进货业务相关单据的基本内容163

9.4.3　业务处理流程164

第5节　采购发票166

9.5.1　采购发票的任务166

9.5.2　采购发票的基本内容166

9.5.3　业务处理流程168

第6节　采购分析169

9.6.1　采购成本分析169

9.6.2　供应商价格对比分析170

9.6.3　采购资金比重分析170

9.6.4　采购货龄综合分析170

本章小结171

练习与思考题171

第10章　库存管理系统172

第1节　库存管理系统概述172

10.1.1 库存管理的主要内容173

10.1.2　库存管理的作用174

10.1.3　库存管理业务流程175

10.1.4　库存管理系统的功能和特点176

10.1.5　库存管理子系统与其他业务子系统的关系176

第2节　库存分类与库存控制策略177

10.2.1　库存分类177

10.2.2　库存控制策略178

第3节　库存基础数据管理180

10.3.1　仓库基本信息180

10.3.2　库位基本信息181

10.3.3　库存其他信息182

第4节　库存入库管理182

10.4.1　物料入库的基本类型182

10.4.2　入库管理业务流程184

第5节　库存出库管理185

10.5.1 出库基本信息185

10.5.2 出库业务流程186

第6节　库存物料盘点与调整186

10.6.1　库存盘点的目的186

10.6.2　库存盘点的业务流程187

10.6.3　库存盘点的基本方法188

10.6.4　库存调整189

第7节　库存统计分析189

10.7.1　统计分析189

10.7.2　库存分析190

10.7.3 统计分析模块功能191

本章小结191

练习与思考题191

【案例分析】北京绅士服装集团的库存管理192

第11章　财务管理194

第1节　ERP财务管理与会计电算化的区别195

11.1.1 业务内容方面的区别195

11.1.2　组织设置方面的区别195

11.1.3　会计科目方面的区别196

第2节　财务管理业务概述197

11.2.1　会计账务处理内容197

11.2.2　会计账务处理流程198

第3节　ERP财务管理的主要功能200

11.3.1　会计核算功能200

11.3.2　财务管理功能203

11.3.3　ERP财务管理子系统各功能模块之间的关系204

第4节　财务管理与其他模块的集成204

11.4.1 财务管理与其他模块的集成关系204

11.4.2　财务管理与采购的集成关系205

11.4.3 财务管理与销售的集成关系206

11.4.4 财务管理与生产的集成关系206

本章小结207

练习与思考题207

【案例分析】ERP与联想集团208

第12章　成本管理209

第1节　成本构成209

第2节 ERP的成本计算211

12.2.1　产品成本计算的工作内容211

12.2.2　直接材料费的计算212

12.2.3　直接人工费的计算214

12.2.4 间接费用的分配214

12.2.5　作业成本法215

第3节　成本类型与成本计划218

12.3.1　成本类型218

12.3.2　成本计划218

第4节　成本差异分析与成本控制219

12.4.1 成本差异219

12.4.2　成本日常控制与管理220

本章小结220

练习与思考题221

第13章　ERP的实施过程222

第1节　ERP的实施流程222

13.1.1　项目的前期工作（软件安装之前的阶段）223

13.1.2　实施过程224

第2节　ERP实施中的项目管理226

13.2.1　项目管理的基本内容226

13.2.2　项目组织227

13.2.3　项目实施与进度计划231

13.2.4　ERP项目培训232

第3节　如何对ERP实施进行有效推进234

13.3.1　合理定义需求234

13.3.2　建立核心项目小组235

13.3.3　项目经理的作用235

13.3.4　发挥实施顾问作用235

13.3.5　选择流程改变的时机236

13.3.6 以实施文档全面贯穿实施过程236

第4节　ERP项目实施如何评估237

13.4.1 项目实施进度评估237

13.4.2　项目成本评估237

13.4.3　项目功能评估238

13.4.4　项目效果评估238

13.4.5　可操作性评估239

13.4.6　项目的延续性评估239

第5节 建立ERP的风险意识239

13.5.1 风险来源于矛盾239

13.5.2　ERP风险在实施中的表现形式241

第6节　ERP实施中的三个问题244

13.6.1 实施ERP，真正的业务目标是什么244

13.6.2 ERP实施责任人是谁245

13.6.3 ERP的用户是谁、谁受益245

本章小结246

练习与思考题246

第14章　金蝶K/3ERP供应链系统247

第1节　供应链系统初始化处理247

14.1.1 供应链总体流程247

14.1.2　初始化前的准备工作247

14.1.3 系统初始化251

第2节　工业供应链基本业务操作261

14.2.1 采购管理的业务处理261

14.2.2　销售管理业务处理265

14.2.3　库存管理系统业务处理流程269

14.2.4　库存核算系统273

本章小结278

第15章　金蝶K/3ERP生产制造系统279

第1节　生产制造系统概述279

第2节　相关基础数据的设置280

15.2.1 公共基础数据的维护281

15.2.2　生产基础资料的维护284

第3节　生产制造管理系统293

15.3.1 主生产计划293

15.3.2　物料需求计划296

15.3.3　粗能力需求计划298

15.3.4　细能力需求计划299

15.3.5　生产车间管理301

15.3.6　设备管理304

本章小结305

参考文献306