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改变观念和思维方式比学会管理更重要1

使命、责任、愿景比利润更重要4

创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用4

管理的本质是实践5

创新和预见是不确定性时代的生存法则5

彼得德鲁克生平7

德鲁克管理思想渊源9

“旁观者”德鲁克15

“管理大师中的大师”17

我们正在经历社会剧变的时代20

德鲁克管理思想的实战效果22

管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”27

经常被人们忽略的管理原则30

管理必须围绕“人性”展开37

管理者的终极使命是绩效40

管理者到底是做什么的44

人的努力是核心47

管好自己的前提是认识你自己51

如何发现你的优势54

如何做事才能取得绩效60

寻找你的职业归宿63

问问自己的贡献66

善于沟通并了解他人70

把握自己的时间73

为什么而决策77

决策应避免混乱81

有效决策的基本要求84

重视别人的意见87

坚持是非标准92

决策需要转化为行动95

教你正确地妥协98

一定不要作不必要的决策101

人事决策是最根本的管理103

人才选拔的基本原则105

量才录用：像乔治马歇尔那样用人109

舍得花时间：像斯隆那样进行人事决策114

吸引并留住我们需要的人才120

管理好知识型员工122

培养员工的禁忌125

一定不做损人之事127

尊重你的每一个员工131

让员工热爱自己的工作133

使下属具备“管理者态度”135

用管理取代专制137

绩效第一141

没有评估就不会有好成果145

我们需要的不是理想149

树立“高级管理者”风范152

把正确的事情做好155

将下属的优势转化为绩效159

怎样搞好成本控制162

运用好奖惩制度165

要坚持不断地学习168

追求完美172

企业目的及使命新解175

建立完整的目标体系182

运用目标管理的优势183

学会追求“适度”的市场目标183

生产率永远是企业的法宝188

如何设立目标189

不要一味强调盈利性196

目标提升自制力198

有目标才有执行力199

给沟通助力203

协调离不开目标管理206

成功领导者的基本任务209

“感召力”的陷阱213

领导者如何赢得信任217

敢于对过失负责220

正直是块试金石223

卓越的领导才能225

领导者应具备的4种能力228

卓越领导者的共性232

危急时刻的中流砥柱236

自我变革，直面市场239

克服组织变革的惰性243

把握时代的脉搏248

变革不忘稳定250

适时变革，打破框框253

做变革的领导者256

做变革的主动者260

成功创新的3个条件263

方法比想法更重要267

千万别忽视“意外”271

观念转变能“变”出机遇273

创新者的慧眼276

善用创意好处多278

创新重在创新理念283

创业先创观念287

有想法就行动291

创业要修德295

创业必须有战略299

只有创造顾客才能创造企业302

尽早打造优秀的团队305

未来需要实干家309

洞察变化，感知变化310

创新意味着抛弃过去312

为明天的业绩护航313

附录：德克主要管理学著作316