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第一章　战略管理概论1

第一节　战略管理的含义、特点及作用4

一、战略的含义4

二、企业战略的含义7

三、战略管理的含义8

四、战略管理的特点9

五、战略管理的作用11

第二节　战略管理的要素12

一、经营范围12

二、战略目标12

三、战略行动12

四、资源配置13

五、竞争优势13

六、协同作用13

第三节　企业战略的层次14

一、战略层次的成因14

二、企业战略的层次14

第四节　战略管理的过程17

一、战略分析17

二、战略制定18

三、战略实施18

四、战略控制19

第五节 战略管理理论的形成和发展20

一、战略管理理论的演变历程20

二、战略管理理论研究的最新进展26

小结27

案例分析27

练习题30

第二章　企业使命与战略目标32

第一节　企业的使命与远景33

一、企业使命和远景的内涵34

二、企业使命和远景的联系与区别37

三、企业使命和远景的作用38

四、企业使命和远景的特点38

五、企业使命和远景的表述内容39

第二节　企业的战略目标40

一、企业战略目标的概念及作用41

二、企业战略目标的制定原则41

三、企业战略目标的内容43

四、企业战略目标的制定46

第三节　企业战略和企业的社会责任49

一、企业承担社会责任的原因49

二、战略管理中承担社会责任的对象50

三、如何在战略管理中履行社会责任52

四、提高我国企业的社会责任59

小结60

案例分析61

练习题64

第三章　企业战略外部环境分析65

第一节　企业宏观环境分析67

一、政治法律环境67

二、经济环境68

三、科技环境69

四、文化环境69

五、社会与物质环境70

第二节　行业环境分析71

一、行业经济特征及关键因素分析71

二、行业演变的过程79

三、行业能力与潜在优势矩阵分析84

四、行业竞争力结构分析85

五、行业内战略集团分析93

小结96

案例分析97

练习题99

第四章　企业战略内部环境分析101

第一节　企业资源与价值分析105

一、企业资源的概念105

二、价值和经济附加值分析108

第二节　企业战略能力分析109

一、企业能力分析109

二、企业业绩分析119

三、企业核心能力分析121

第三节 SWOT分析125

一、SWOT分析的基本原理126

二、SWOT分析法的应用128

第四节　投资组合分析129

一、波士顿矩阵分析法130

二、通用矩阵分析法132

三、产品—市场演变矩阵134

四、三种矩阵的选择135

第五节　企业的价值链分析136

一、价值链分析的基本原理136

二、价值链的构造及其应用136

小结141

案例分析141

练习题144

第五章　企业总体战略145

第一节　稳定战略146

一、稳定战略的概念和特征146

二、企业采用稳定战略的原因146

三、稳定战略的利弊分析147

四、适于采用稳定战略的企业147

第二节　发展战略147

一、产品—市场战略148

二、一体化战略149

三、多样化战略153

第三节　紧缩战略156

一、抽资转向战略157

二、调整战略158

三、放弃战略158

四、清算战略159

第四节　公司发展战略的实施方式159

一、内部发展159

二、合并与并购160

三、合资经营162

小结165

案例分析165

练习题166

第六章　企业竞争战略168

第一节　企业基本竞争战略170

一、成本领先战略171

二、差异化战略175

三、集中化战略178

第二节　动态竞争战略179

一、动态竞争的定义及特点180

二、动态竞争与静态竞争的区别181

三、竞争对手的行为预测182

第三节　行业生命周期不同阶段的企业竞争战略184

一、新兴行业中的企业竞争战略184

二、成熟行业中的企业竞争战略188

三、衰退行业中的竞争战略189

第四节　不同市场竞争地位下的企业竞争战略190

一、市场领导者的战略190

二、市场挑战者的战略191

三、市场追随者的战略194

四、市场补缺者的战略195

第五节　竞合战略196

一、竞合战略的含义196

二、竞合战略思维196

三、竞合理论基础198

四、典型竞合战略199

小结200

案例分析200

练习题202

第七章　企业国际化经营战略204

第一节　企业国际化经营战略概述206

一、企业国际化经营的特点206

二、企业国际化经营的背景207

第二节　企业国际化经营战略的动因与影响因素208

一、企业国际化经营战略的动因208

二、企业国际化经营战略的影响因素209

第三节　企业进入国际市场的方式212

一、商品出口212

二、技术授权和特许经营213

三、直接投资214

四、合同安排216

五、其他进入模式217

第四节　企业国际化经营战略的模式与选择218

一、企业国际化经营战略的模式218

二、企业国际化经营战略的选择220

第五节 国际化经营的战略控制221

一、所有权控制221

二、人员控制222

三、信息控制222

四、财务控制222

小结223

案例分析223

练习题226

第八章　企业职能战略227

第一节　营销战略228

一、市场细分228

二、目标市场选择231

三、市场营销组合战略234

第二节　财务战略240

一、筹资战略240

二、投资战略242

三、收益分配战略243

第三节　生产战略244

一、生产战略目标体系245

二、生产战略的构成246

第四节　研究与开发战略248

一、研究与开发战略的作用248

二、研究与开发的类型249

三、研究与开发战略的选择250

第五节　人力资源战略252

一、人力资源战略目标252

二、人力资源规划252

三、人力资源招聘与任用253

四、薪酬战略255

小结258

案例分析259

练习题260

第九章　战略评价及战略选择262

第一节　战略评价的标准与原则263

一、战略评价的标准263

二、战略评价的原则265

第二节　战略评价的方法266

一、波士顿矩阵266

二、通用矩阵268

三、产品—市场演变矩阵269

四、对矩阵的选择271

第三节　企业战略的选择271

一、战略选择的影响因素271

二、战略选择的方法274

小结276

案例分析277

练习题279

第十章 企业资源的战略规划280

第一节　企业资源与战略实施282

一、战略与企业资源的关系282

二、企业资源战略规划的内涵283

三、企业资源战略规划的原则283

第二节　公司层的资源规划284

一、稳定型战略态势下的资源规划284

二、增长型战略态势下的资源规划284

三、紧缩型战略态势下的资源规划285

四、共享资源的分配285

第三节　经营层的资源规划285

一、资源确认286

二、与现有资源的一致性287

三、资源之间的一致性287

第四节　资源规划的工具288

一、财务计划与预算288

二、人力资源计划292

小结293

案例分析293

练习题295

第十一章　战略与组织结构296

第一节　战略与组织结构的关系298

一、组织结构服从于战略298

二、战略的前导性和组织结构的滞后性299

第二节　组织结构设计的类型300

一、职能型组织结构300

二、事业部型组织结构300

三、矩阵型组织结构302

四、网络型组织结构303

第三节　组织结构的调整304

一、组织结构调整的原则304

二、组织结构调整的内容305

三、战略组织调整的原因305

四、组织变革的模式选择306

第四节　组织成长与战略变迁307

一、战略发展阶段与组织结构307

二、战略倾向与组织结构308

小结314

案例分析314

练习题315

第十二章 战略与企业文化317

第一节　企业文化概述318

一、企业文化的含义和结构318

二、企业文化的特点319

三、企业文化的作用320

第二节　企业文化的构成要素321

一、经营哲学322

二、价值观念322

三、企业精神323

四、企业道德323

五、团体意识323

六、企业形象323

七、企业制度324

第三节　战略与文化关系管理324

一、企业文化与战略的关系324

二、战略与文化关系管理325

第四节　企业文化与不同战略的匹配327

一、企业生命周期战略与文化的匹配328

二、不同战略类型与企业文化的匹配329

小结330

案例分析331

练习题332

第十三章　战略控制333

第一节　战略控制的类型及过程334

一、战略控制的含义及特征334

二、战略控制的基本原则335

三、战略控制的类型336

四、战略控制的过程338

第二节　战略控制的要素340

一、确定评价标准340

二、评价工作成绩340

三、反馈341

第三节　战略控制方法和控制系统341

一、战略控制的基本方法341

二、战略控制系统343

第四节　战略控制设计346

一、控制的方式346

二、控制方式的可行性分析348

三、控制方式的选择348

四、影响控制选择的因素349

小结350

案例分析350

练习题351

第十四章　战略变革353

第一节　企业战略惯性与企业战略变革354

一、企业战略惯性354

二、企业战略惯性与企业变革355

三、引发企业战略变革的因素356

第二节　企业战略创新357

一、企业战略创新的含义357

二、企业战略创新的决定因素357

第三节　战略变革的基本方式和过程362

一、战略变革的基本方式362

二、战略变革的过程363

第四节　企业战略变革的实施364

一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队364

二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式366

三、在战略执行过程中，协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系366

四、有机结合人力资源管理和企业战略变革367

五、培育、发展企业战略学习机制367

第五节　领导战略变革368

一、树立紧迫感368

二、建立领导联盟368

三、制定远景和战略369

四、沟通变革远景369

五、广泛的授权369

六、计划并夺取短期胜利369

七、巩固成果，深化变革369

八、将新方法融入文化369

小结370

案例分析370

练习题372

参考文献373