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第一章 创业管理导论1

第一节 什么是创业4

第二节 创业精神9

第三节 创业的价值11

第四节 创业类型17

第五节 创业现状与趋势22

第六节 创业教育与创业研究35

第二章 创业环境44

第一节 创业宏观环境分析46

第二节 创业微观环境分析52

第三节 全球创业观察的创业环境分析方法60

第四节 主要发达国家的创业环境67

第三章 创业企业战略选择88

第一节 创业起步阶段竞争优势资源90

第二节 基于资源的战略类型96

第三节 产业生命周期对战略选择的影响101

第四节 创业战略评估109

第四章 创业机会分析114

第一节 创业机会的内涵及其演进过程116

第二节 创业机会的萌芽124

第三节 创业机会的明确128

第四节 机会实证134

第五章 商业模式开发与设计142

第一节 什么是商业模式143

第二节 商业模式的构成要素及类型150

第三节 商业模式的开发方法154

第四节 商业模式的设计框架159

第六章 创业团队组建167

第一节 创业者特质169

第二节 创业团队180

第三节 高效创业团队的培育和开发187

第七章 创业计划194

第一节 创业计划的特征与价值195

第二节 创业计划书撰写200

第三节 创业计划书的评价209

附录：车载GPS商业计划书214

第八章 创业企业融资245

第一节 创业融资：创业者面临的最大难题247

第二节 创业资本类型252

第三节 创业企业融资的主要渠道268

第四节 创业企业融资的过程282

第九章 成立新企业291

第一节 新企业创建的相关法律和伦理问题293

第二节 新企业注册与经营地点选择311

第三节 新企业的市场进入模式与程序328

第四节 新企业的社会责任及其承担339

第十章 创业期企业经营管理345

第一节 创业期企业的人力资源管理346

第二节 创业期企业的市场营销管理354

第三节 新创企业生产运作管理364

第四节 创业期企业的融资管理375

第十一章 成长期企业管理380

第一节 企业成长面临的挑战383

第二节 企业成长的一般理论389

第三节 现代企业成长模式与特征395

第四节 生命型公司长寿的战略400

第五节 企业成长阶段的风险管理412

第十二章 公司内创业423

第一节 什么是公司内创业425

第二节 公司内创业的阶段模型442

第三节 公司内创业的模式选择448

参考文献461

后记471