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第1章 项目管理失当1

2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”2

2001年10月1日：“竭尽所能，再论开发时间表”4

2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”7

2004年12月1日：“向死亡进军”11

2005年10月1日：“揭露真相”14

2008年9月1日：“我得估算一下”18

2009年5月1日：“一切从产品开始”21

2009年9月1日：“按计划行事”25

2010年5月1日：“敏捷的团队合作”28

第2章 过程改进，没有灵丹妙药31

2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”32

2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉还好”33

2005年4月1日：“客户不满”39

2006年3月1日：“敏捷子弹”44

2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”50

2010年10月1日：“有我呢。”54

2010年11月1日：“我在缠着你吗？Bug报告。”58

2010年12月1日：“生产第一”62

2011年2月1日：“周期长度——生产力的老生常谈”65

第3章 根除低下的效率70

2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”71

2002年6月1日：“闲置人手”73

2004年6月1日：“我们开会的时候”77

2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起”79

2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”82

2008年2月1日：“路漫漫，其修远——分布式开发”85

2008年12月1日：“伪优化”89

2009年4月1日：“世界，尽在掌握”91

2011年4月1日：“你必须做个决定”94

第4章 跨越工种98

2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试”99

2004年7月1日：“感觉性急——测试者的角色”101

2005年5月1日：“模糊逻辑——君子之道”105

2005年11月1日：“废除工种——有什么理由搞专业化？”109

2009年1月1日：“持续工程的鬼话”111

2011年5月1日：“测试不该不受尊重”114

第5章 软件质量不是梦118

2002年3月1日：“你对你的安全放心吗”119

2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”121

2004年4月1日：“软件发展之路——从手工艺到工程”127

2005年7月1日：“复审一下这个——审查”131

2006年10月1日：“对质量的大胆预测”136

2008年5月1日：“碰撞测试：恢复”138

2008年10月1日：“盯紧标称”142

第6章 有时间就做软件设计146

2001年9月1日：“错误处理的灾难”147

2002年2月1日：“太多的厨师弄馊了一锅好汤——唯一权威”149

2004年5月1日：“通过设计解决”151

2006年2月1日：“质量的另一面——设计师和架构师”155

2006年8月1日：“美妙隔离——更好的设计”158

2007年11月1日：“软件性能：你在等什么？”161

2008年4月1日：“为您效劳”164

2008年8月1日：“我的试验成功了！（原型设计）”167

2009年2月1日：“绿野中长满蛆了”170

第7章 职业生涯历险记174

2001年12月1日：“当熟练就是目标”175

2002年10月1日：“人生是不公平的——考核曲线”177

2006年11月1日：“职业阶段上的角色”180

2007年5月1日：“与世界相连”183

2007年11月1日：“找个好工作——发现新角色”187

2007年12月1日：“要么带头做事，要么唯命是从，要么赶紧离开”190

2008年7月1日：“猩猩套装中的机遇”194

2010年3月1日：“我是很负责的”196

2010年4月1日：“新来的伙计”200

2010年6月1日：“升级”203

2010年9月1日：“辉煌时代”207

2011年1月1日：“个体领导者”210

第8章 自我完善213

2002年12月1日：“合作还是分道扬镳——协商”214

2005年2月1日：“最好学会平衡生活”216

2005年6月1日：“有的是时间”219

2005年8月1日：“寓利于乐，控制你的上司”224

2006年4月1日：“你在跟我讲吗？沟通的基础”228

2007年3月1日：“不是公开与诚实那么简单”231

2009年3月1日：“我听着呢”234

2009年7月1日：“幻灯片”236

2009年12月1日：“不要悲观”240

2010年8月1日：“我捅娄子了”243

2011年3月1日：“你也不赖”245

第9章 成为管理者，而不是邪恶的化身248

2003年2月1日：“不仅仅是数字——生产力”249

2004年9月1日：“面试流程之外”251

2004年11月1日：“最难做的工作——绩效不佳者”255

2005年9月1日：“随波逐流——人才的保持和流动”258

2005年12月1日：“管理我在行”262

2006年5月1日：“比较的恶果——病态团队”266

2008年3月1日：“必须改变：掌控改变”269

2009年6月1日：“奖赏，很难”272

2009年10月1日：“招人总是后悔”275

2009年11月1日：“管理馊了”278

2010年1月1日：“一对一与多对多”280

2010年7月1日：“文化冲击”284

第10章 微软，你会喜欢它的287

2001年11月1日：“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”288

2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”290

2006年9月1日：“有幸成为Windows的主宰者”293

2006年12月1日：“Google：严重的威胁还是糟糕的拼写？”298

2007年4月1日：“中年危机”301

2008年11月1日：“虚无主义及其他的创新毒药”305

2010年2月1日：“我们是功能型的吗？”308

术语表312