企业集团组织设计2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业集团组织设计PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1.1企业集团的一般理论1

1.1.1企业集团的产生及其动因1

第一章 企业集团组织概述1

1.1.2企业集团组织的职能7

1.1.3企业集团的组织特征10

1.2我国的企业集团18

1.2.1我国企业集团的发展历程18

1.2.2我国企业集团的现状和问题23

1.2.3我国企业集团的形成模式选择28

1.2.4我国企业集团的组织结构32

第二章 企业集团组织设计的一般理论38

2.1企业集团组织设计理论及其发展39

2.1.1企业集团组织设计理论39

2.1.2企业集团组织设计的发展趋势56

2.2.1企业集团组织设计的目标60

2.2企业集团组织设计的目标与原则60

2.2.2企业集团组织设计的原则65

2.3企业集团组织设计的框架79

2.3.1企业集团的组织结构设计79

2.3.2企业集团的组织权力设计82

2.3.3企业集团的流程设计84

2.3.4企业集团内部的绩效评价体系设计85

2.3.5企业集团的激励机制设计88

第三章 企业集团的组织结构设计91

3.1企业集团组织结构概述93

3.1.1企业集团组织结构的特点94

3.1.2企业集团组织结构的基本层次95

3.1.3影响企业集团组织结构设计的因素99

3.2.1垂直型组织结构103

3.2企业集团组织结构的基本类型103

3.2.2环状组织结构107

3.2.3复合型组织结构110

3.2.4企业集团组织发展的新趋势113

3.3企业集团的高层组织结构设计115

3.3.1企业集团高层组织结构的特点115

3.3.2企业集团高层领导机构的设置117

3.4企业集团的职能机构设计122

3.4.1企业集团职能机构的类型122

3.4.2企业集团职能部门的职责125

3.5企业集团内成员企业之间关系的分析128

3.5.1企业集团成员相互关系的准则128

3.5.2核心企业与成员企业的关系132

3.5.3核心企业对成员企业的控制方式137

第四章 企业集团的组织权力设计141

4.1企业集团中的职权143

4.1.1职位、职责与职权143

4.1.2职权和权力145

4.1.3企业集团中权力的来源149

4.2企业集团中的集权与分权157

4.2.1组织中的集权倾向157

4.2.2分权及其实现途径157

4.2.3影响企业集团权力分配的因素163

4.2.4企业集团内部集权与分权的关系167

4.3企业集团中的授权169

4.3.1企业集团中的授权原则和特点169

4.3.2授权的过程与技巧172

4.3.3授权对管理者的要求173

4.3.4成功授权的前提条件175

4.3.5企业集团授权的控制约束176

4.3.6授权的新趋势180

第五章 企业集团的流程设计185

5.1企业集团的流程理论186

5.1.1企业集团的组织结构与流程186

5.1.2企业集团的物流及其管理189

5.2企业集团的流程设计195

5.2.1战略流程设计195

5.2.2经营流程设计203

5.2.3保障流程设计209

5.3海尔集团的流程重组案例分析211

5.3.1物流的整合215

5.3.3信息流的整合217

5.3.2资金流的整合217

第六章 企业集团内部的绩效评价体系设计220

6.1企业集团内的个人绩效评估设计223

6.1.1下属企业管理层的绩效评价223

6.1.2集团公司派出人员的绩效评价233

6.2下属企业的绩效评价设计237

6.2.1下属企业的绩效评价237

6.2.2转移定价与绩效评价252

6.3企业集团各职能部门的绩效评价设计264

6.3.1职能部门的绩效评价265

6.3.2内部会计系统与绩效评价272

第七章 企业集团的激励机制设计276

7.1激励与激励机制278

7.1.1激励的目的278

7.1.2激励的理论基础279

7.1.3激励的一般原则和手段281

7.1.4激励机制283

7.2下属企业员工的激励设计284

7.2.1员工的行为特征与激励原则284

7.2.2动态薪酬结构287

7.2.3员工持股计划289

7.2.4晋升与长期雇佣关系292

7.3下属公司管理层的激励设计293

7.3.1下属公司管理层的需求特点293

7.3.2长期薪酬激励296

7.3.3职业规划299

7.4集团经营者和职能部门的激励设计303

7.4.1集团经营者的需要特点304

7.4.2年薪制306

7.4.3非物质激励方式310

7.4.4以业绩为责任基础的激励模式311

7.4.5股权激励计划314

第八章 企业集团的组织变革321

8.1组织变革的理论324

8.1.1组织变革的动力324

8.1.2组织变革的要素……………………………33（）324

8.1.3组织变革的方式335

8.2企业集团组织变革的实施341

8.2.1组织变革的程序341

8.2.2组织变革的阻力及其排除345

8.3企业集团组织变革的展望349

8.3.1动态性与灵活性将成为组织的生命349

8.3.2简政放权与严格管理相结合350

8.3.3组织边界与规模的重新调整352

8.3.4组织变革的其他趋势356