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第1篇 综合篇2

第1章 国际项目管理的发展2

1.1 国际项目管理的发展历史3

1.2 国际项目管理的发展现状6

1.3 国际项目管理发展前景展望9

第2章 中国项目管理发展现状与趋势11

2.1 中国项目管理的历史12

2.2 中国项目管理的发展现状20

2.3 中国项目管理的发展趋势31

第2篇 应用篇36

第3章 工程建设业项目管理36

3.1 中国工程建设行业与建筑业发展综述36

3.2 中国工程建设行业推行项目管理的发展历程39

3.3 中国建筑企业推行工程项目管理的基本经验和主要成效43

3.4 建筑业企业项目管理体制改革的实践探索创建和形成了中国工程项目管理的基本框架体系46

3.5 中国工程项目管理目前存在的主要问题48

3.6 中国建设工程项目管理未来发展趋势与最新走向50

第4章 国防行业项目管理56

4.1 国防项目管理概述57

4.2 国防项目管理组织体制61

4.3 国防项目管理发展过程64

4.4 国防项目管理的主要成就和做法68

4.5 国防项目管理发展展望72

第5章 装备制造业项目管理74

5.1 我国装备制造业的发展76

5.2 装备制造业项目及项目管理的特点79

5.3 装备制造业项目管理的发展过程83

5.4 装备制造业投资项目管理的主要经验87

5.5 未来装备制造业项目管理的发展趋势92

5.6 装备制造业项目管理大事记94

第6章 石油石化业现代项目管理97

6.1 我国石油石化业现代项目管理的发展与回顾98

6.2 我国石油石化业现代项目管理的实践与探讨105

6.3 关于石油石化业项目管理进一步发展问题的探讨112

第7章 铁路业项目管理118

7.1 铁路业概况119

7.2 铁路业项目及项目管理120

7.3 铁路业项目管理的发展历程124

7.4 青藏铁路项目管理主要经验126

7.5 铁路业项目管理面临的困难、建议与发展趋势131

第8章 水利电力业项目管理137

8.1 水利电力业概述138

8.2 水利电力工程项目管理的特点141

8.3 水利电力工程项目管理的发展过程143

8.4 水利电力工程项目管理的经验（以典型项目为例）145

8.5 水利电力业项目管理面临的困难及发展趋势150

第9章 文化产业153

9.1 文化产业概述154

9.2 文化产业项目及项目管理的特点158

9.3 文化产业的发展现状和管理现状160

9.4 文化产业项目管理面临的困难及发展趋势163

第3篇 专题篇170

第10章 政府投资项目管理及发展170

10.1 政府投资项目决策理论与方法的形成与发展171

10.2 政府投资项目管理体制的改革与发展179

10.3 政府投资项目管理组织模式的改革与发展186

第11章 现代项目管理理论研究与学科发展189

11.1 传统项目管理理论领域的研究与发展190

11.2 现代项目管理理论研究197

11.3 现代项目管理理论的最新发展202

第12章 项目管理学位教育现状及趋势213

12.1 项目管理学位教育的起源与发展214

12.2 项目管理领域工程硕士的培养218

12.3 全国项目管理领域工程硕士教育协作组220

12.4 项目管理学位教育中的挑战与趋势221

第13章 项目管理软件开发与应用236

13.2 项目管理软件在企业管理上的覆盖层次237

13.1 项目管理软件简介237

13.3 项目管理软件的类型239

13.4 中国项目管理软件的发展状况241

13.5 主要项目管理软件产品介绍245

13.6 中国项目管理软件及应用发展趋势247

第14章 项目管理评价工作现状与发展250

14.1 开展国际项目管理（中国）大奖评价活动的意义252

14.2 为开展中国项目管理大奖评选活动所做准备工作253

14.3 中国杰出项目管理模型255

14.4 国际项目管理（中国）大奖评选工作程序和活动方案256

14.5 问题与展望258

第15章 资质认证与项目管理助推中国信息化259

15.1 中国信息化呼唤资质认证与项目管理260

15.2 “三方一法”信息系统项目管理架构260

15.3 建立信息系统项目管理知识体系261

15.4 采用单位资质和个人资质相结合的方法，推行项目经理和监理工程师制度263

15.5 效果和影响264

15.6 结束语265

第4篇 案例篇268

第16章 长江三峡工程建设管理的实践268

16.1 关于工程项目管理的一般性理念269

16.2 长江三峡工程的决策背景和决策程序——第一阶段的管理270

16.3 长江三峡工程项目的实施管理——第二阶段的管理270

16.4 长江三峡工程的运行经营管理——第三阶段的管理277

16.5 结束语278

第17章 神舟飞船项目管理279

17.1 神舟飞船项目管理背景280

17.2 神舟飞船项目特点与管理目标282

17.3 以项目办公室为核心的组织体系和以项目经理负责制为核心的运行机制284

17.4 神舟飞船项目管理的要素体系288

17.5 神舟飞船项目管理的主要程序与内容293

17.6 神舟飞船项目管理特色299

17.7 神舟飞船项目管理成熟度模型304

17.8 神舟飞船项目管理实施效果314

第18章 世界银行贷款项目管理316

18.1 世界银行对贷款项目的管理318

18.2 世界银行贷款项目的采购管理322

18.3 世界银行贷款项目货物与工程的招标326

18.4 世界银行贷款项目的合同管理330

第19章 企业项目化管理实践——天士力制药股份有限公司项目管理案例335

19.1 中国医药行业现状336

19.2 医药行业项目管理的发展历程及其特点339

19.3 医药行业项目管理的困难及对策345

19.4 企业项目化管理案例——天士力运用项目管理推动实现中药现代化346

第5篇 认证篇354

第20章 PMP？资质认证在中国的发展354

20.1 PMP？认证介绍354

20.2 PMP？认证在中国355

第21章 IPMP在中国的发展359

21.2 峥嵘岁月360

21.1 登陆中国360

21.3 波澜壮阔361

21.4 步步为营362

21.5 方兴未艾362

第22章 CPMP在中国的发展365

22.1 推出中国项目管理师职业资格的历史背景366

22.2 中国项目管理师国家职业标准366

22.3 中国项目管理师的考核认证368

22.4 项目管理师国家职业资格鉴定的实践369

22.5 获得项目管理师国家职业资格认证的意义370

附录372

附录A 中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）简介372

附录B 国际项目管理协会（IPMA）简介374

附录C 项目管理协会（PMI）简介376

附录D 河北省项目管理的发展381

附录E 项目管理在大连的理论研究、教育与实践384

附录F 电子工业出版社项目管理精品图书387