管理管到位 杰出管理者最基本的行事准则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录第1章 管理要有一个标准有明确的目标，管理才能有的放矢3

庖丁解牛的工作方法值得借鉴4

有使命感，才会有责任心5

认识自己是管理者永恒的话题6

不要逃避自己的责任8

有诚信，才能保证管理的执行力9

忠诚永远不是一种过时的思想11

有效率才会有业绩12

将职业管理发挥到极致13

有目标，还要善于管理14

鼓励追求卓越的行为16

做一个主动而积极的人17

在思考中享受工作的乐趣18

不要让压力压垮了自己20

有职业道德，才会让人刮目相看21

知识型员工需要特别的管理方式22

让个人英雄主义淡出舞台23

任何时候，团队利益是至高无上的25

有标准，才会有前进的动力26

让员工把握主动27

第2章 管理要善于处理矛盾认识清楚了，事情才能处理好31

抓住关键，才能举一反三32

面对刺头，首先要了解33

处理刺头的技巧一定要高明34

坏脾气对管理者来说绝对弊大于利36

不要畏惧下属的顶撞37

要给下属犯错误的机会38

善于原谅下属的失礼很重要39

不要鼓励告密的风气41

要领导，而不仅仅是管理42

批评永远要对事不对人43

不战而屈人之兵善莫大焉44

真正的管理者不拒绝认错46

不怕失败，敢作敢为，才是真丈夫47

解决矛盾采用正确的技巧才是真理48

不要排斥与下属的合作50

达成共识，才能共同前进51

有信任，所以有力量52

让人由衷的敬畏54

幽默的管理者当然更容易受到欢迎55

第3章 管理要展现自己的魅力任何时候，都要展现自己的魅力59

正确的肢体语言让管理者魅力无穷60

水至清则无鱼，人至察则无徒61

影响力的作用不可小瞧62

严格要求，培养自己优秀的品格64

有知识，当然有魅力65

你应该如何充分表现自己的能力66

待人要和蔼可亲，平易近人67

任何时候，不要忽视榜样的力量69

不能做一个伟大的人，也要做一个崇高的人70

雄辩的口才能体现出你的自信71

塑造一个员工需要的形象72

不要采用错误的管理风格74

做一个聪明的领导者75

管理员工必须有管理者的气度76

善于通观全局，才是真将才也78

做任何决断，都要谨慎地权衡利弊79

与人为善，以理服人80

深思熟虑才能处理好矛盾82

要在适当的时候做适当的事情83

第4章 管理要学会激励下属教导下属做好自我认识87

为员工描绘正确的蓝图88

将知识学习进行到底89

记住：山外有山，天外有天90

不要自满于一鳞半爪的东西92

集中精力，勤学苦练93

有的时候，逆境能激发你的潜能94

要学会宽容，提高心商95

不要让飞翔的翅膀系上黄金97

时时做一下“失业”的假设98

奉承你是害你，指教你是爱你99

小心碰上航行中的暗礁100

厚积才能薄发102

激励下属的梦想103

在心中设立一个坚定不移的信念104

不要忽视对企业的情感投入105

建立一种公平的奖励机制106

救灾式激励108

经营地位式激励109

适度和巧妙地表扬员工110

第5章 管理要不断地沟通教养115

抓住对方的心116

介绍的学问117

理解别人并且让别人理解自己119

学会与人交谈120

把交谈的主动权掌握在自己手中121

画龙点睛的赞美法122

对员工傲慢就是一种“犯罪”124

谦虚做事才能被人尊重125

交谈中忌讳的四件事126

好印象会给你的管理工作增色127

掌握会见的六种技巧128

很好地把握说话的奥妙129

恰到好处地运用身体语言131

以感恩之心对待周围的世界132

和员工交往不妨从名字谈起133

巧妙恭维员工的外貌134

根据员工的性格来说话134

不要哪壶不开提哪壶136

把握说话的分寸和尺度137

第6章 管理的核心是用好人有千里马还得有伯乐141

爱的循环142

思想上重才143

人不可貌相，海水不可斗量144

不求全责备才能得人心145

坚守公认的标准146

找对人才能做好事情147

做好每一件事148

刘备的用人之道149

贞观之道的启示150

注重培养自己的人才152

一流的培养造就一流的人才153

IBM的终身教育154

岗位培养155

精神培养156

扬长避短，合理用人157

给人才创造一个好的环境158

人才管理模式159

留住优秀员工160

第7章 管理要高明地调动员工情绪最后一片叶子165

培养乐观态度166

增强信心167

骄傲的马车夫168

燃烧的激情169

奖励的三不要171

面对错误，不可姑息养奸172

创造一个学习的好氛围173

搭好基础管理的平台174

建立有核心的领导175

不断保持正确的沟通176

铁的纪律是胜利的保证178

从嫉妒中走出来179

竞争！竞争？永远记住竞争！180

让员工都看到希望181

个人利益不容忽视182

引入竞争的机制183

第8章 管理要让员工心悦诚服满意的员工才是最好的员工187

员工是有需求的188

工资上的考虑189

好的工作环境是留住人才的关键191

时常做一下员工满意度调查192

弄清楚激励的因素193

重视团队建设195

人性的假设196

增强大家的归属感197

增加情感互动的内容198

做好现代企业中的危机管理200

对员工三尊重201

减轻员工的压力202

给员工减压的三个方面204

充分了解员工205

聆听员工建议206

让员工更敬业207

巧妙运用薪酬外的激励209