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序言：王育琨，一个企业家精神的勘探者1

前言：发现企业的本真3

开篇：发现一流企业的本真12

“成功的陷阱”12

史玉柱正在突破成功后的不智与沉沦14

稻盛和夫发现了工作现场的神灵15

社会设计师马云改变了商业生态16

“保持饥饿，保持愚蠢”的史蒂夫·乔布斯17

为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉任正非18

马克·赫德引发的四个悖论20

肖亚庆全球化的圆融智慧21

山姆·沃尔顿的自知22

李焜耀的良知大音希声23

联想兵团在征服世界一流25

马云与史玉柱：中国企业家的转型路标28

都套牢了投资者，却冰火两重天28

史玉柱的商人本色29

凡人马云的领袖魅力34

两位60后树立中国商业领袖的新路标42

1000亿华为的六个支点52

专注战略产业，铸造强大的冲击力52

本地研发，抢占战略高地53

实施间接路线战略，以土地换和平55

削足适履，强化流程与制度57

无微不至，建立整体解决集合器59

以心经营，塑造华为长青基业之本61

联想在征服，世界在观察68

全球化布局的决心与风险68

困扰着联想的惯性力量70

期待联想突破惯性思维，打造一艘海盗船71

变身PE，柳传志一脸轻松73

资本塑造未来75

宗庆后较劲达能，深层恐惧大碰撞80

每一个纠缠不清的事件，背后都是价值的紊乱80

一笔隐含了多少内情的交易82

被玷污与被损害了的品牌85

达能自以为是的蹩脚舞步87

恐惧感也统摄了企业英雄宗庆后90

宗庆后与达能都需要面对真实92

商业以信用为本93

李焜耀的良知震撼中国商界96

冒进的代价96

全球化经营的企图心愈挫愈强97

良知大音稀声100

万丰25年104

“三来一补”成就万丰的土地经营模式104

万丰模式离开宝安本土就不灵了106

“红利风波”的背后107

合作股份公司发展遭遇制度瓶颈108

体制变革：三星样板110

股份合作经济需引进现代公司治理结构111

肖亚庆：参与资源全球化的圆融智慧114

肖亚庆的生意冲击全球必和必拓并购案114

变“我发展”为“与人和谐发展”115

全球化视野的新亮点：世界是一个整体116

意气风发的肖亚庆遭遇尴尬118

乔布斯以“小物件”转动世界122

消费类电子产品的灵魂122

乔布斯强者无疆的虚拟大企业126

转动世界的思维136

苹果公司是否正在失去冒险精神？142

马克·赫德走动式管理引发管理革命146

马克·赫德到底做了什么？146

马克·赫德果断取消惠普的矩阵结构147

赫德深潜带动了整体惠普体系的走向149

走动式管理具有一般的模型意义151

马克·赫德引发的四个悖论154

在左右为难的境地找出一条出路来159

稻盛和夫：积极心相铸就精神山脉163

一路挫折砥砺出一个积极“心相”163

歃血为盟167

京瓷公司为什么？169

改变思维方式，人生会实现180度大转变173

只知其一，一无所知174

不以现有能力判断未来177

主人和奴隶179

回到原点180

三星勇破“对后来者的诅咒”184

三星与中国公司的视野落差184

一种粉碎自身的力量191

以股东价值为坐标194

中国公司突破“后发劣势”的不二路径195

山姆·沃尔顿的自知200

世上最难是自知200

山姆·沃尔顿守得住自己成就巨人201

充满生机的以心比心203

永远有自己不知道的事情存在204

在历史长河中的中国公司210

达娃之争：中国公司走向的显示器210

次贷危机：中国为美国埋单212

中国觉醒：走出去投资全球最有价值公司213

为全球服务：中国人准备好了215

跋：把握那一刻接一刻的真实219

后记：生命的高度223