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第一章 企业财务管理概述1

第一节 企业财务管理的对象、特征与原则1

一、企业财务管理的对象与实质：资本运动质量的管理1

二、企业财务管理的特征3

三、企业财务管理基本原则5

第二节 企业财务管理基本假设8

一、理财主体假设8

二、持续经营假设9

三、货币时间价值假设9

四、有效市场假设10

五、理财理性假设11

第三节 企业财务管理基本职能：资本运营13

一、资本取得：筹资职能13

二、资本运用：经营职能14

三、资本配置：管理职能16

四、资本收益分配：激励与约束职能18

五、税务筹划：合法避税职能19

第二章 企业财务战略管理与决策22

第一节 财务战略管理的内涵、特性与制订程序22

一、财务战略的内涵22

二、财务战略的特性23

六、负债经营结构的安排24

三、企业财务战略管理的内容25

四、财务战略制订的程序28

第二节 财务战略管理：概念与关系30

一、财务战略与企业战略的关系30

二、财务战略与一般财务管理决策的关系33

三、财务战略与财务规划、财务计划的关系35

第三节 财务战略管理的形成37

一、资本经营理财观念的建立是财务战略管理形成的基础37

二、企业财务战略管理的形成过程46

三、财务战略管理与传统财务管理的比较与挑战52

第四节 企业财务战略管理的地位和作用56

一、现代企业制度的建立需要财务战略管理57

二、经营环境的复杂多变需要财务战略管理57

三、企业经营活动的科学预测和规划需要财务战略管理58

四、有效筹集和优化配置经营资金需要财务战略管理58

五、资本保值增值需要财务战略管理60

六、市场竞争机制需要财务战略管理61

七、经营风险控制需要财务战略管理61

九、经营监督需要财务战略管理62

八、经营决策需要财务战略管理62

第五节 财务战略决策方法论63

二、决策目标与决策目标手段分析64

一、财务管理决策过程64

三、备择方案与方案评选68

四、决策方略和决策准则69

五、决策平衡74

六、战略财务决策论与传统财务决策论的比较76

第三章 企业财务战略管理目标79

一、企业目标体系79

第一节 企业目标对企业财务管理目标的影响79

二、西方企业目标体系的分析比较80

第二节 企业财务管理目标模式83

一、企业财务管理基本目标83

二、企业财务管理目标模式之间的关系88

三、股东财富最大化(SWM)和经理利益最大化模式下的财务政策94

四、企业财务管理的具体目标97

五、企业财务具体目标99

六、财务管理目标与社会责任101

一、企业财务目标管理的基本形式与特点104

第三节 企业财务管理目标的整合与目标链管理104

二、企业财务战略管理中目标的基本特征106

三、企业财务管理目标之间的关系与目标链管理108

第四章 企业财务战略管理环境118

第一节 企业财务战略环境的涵义、特性与研究的必要性118

一、企业财务战略环境的内涵118

二、企业理财环境影响的性质和特点119

三、财务战略与理财环境的关系121

四、研究财务战略环境的必要性125

第二节 影响企业财务战略的宏、微观环境因素128

一、影响企业财务战略管理的宏观环境128

二、影响企业财务战略管理的微观环境133

三、影响企业财务战略管理的决定性环境因素135

第三节 21世纪的企业理财环境138

一、21世纪企业理财环境的变化138

二、21世纪企业理财环境的特征141

第四节 实现企业内外部财务战略环境的动态平衡147

一、实现企业内外部理财环境的动态平衡是实施财务战略管理的需要147

二、企业财务战略环境动态平衡的内容148

第一节 企业财务机制的内涵、特点和类型151

一、企业财务机制的内涵与形成机制151

第五章 企业财务战略管理机制151

二、企业财务机制的特点152

三、企业财务运行机制的类型154

第二节 现代企业财务运行机制模式155

一、以“企业经营者和所有者为主体”的财务运作模式155

二、以“金融市场为场所且面临各种风险”的财务运作模式155

三、以“股东权益最大化为指导思想”的财务运作模式156

四、以“财务预算为中心环节”的财务运作模式157

五、以“财务决策为主要财务职能”的财务运作模式158

六、以“收益和成本与风险价值和货币时间价值相对称为主要内容”的财务运作模式159

第三节 企业财务战略管理机制的内容160

一、企业发展机制161

二、财务预算管理机制163

三、财务风险防范机制166

四、资本运营效率机制176

五、财务调节机制179

第六章 筹资组合战略财务管理182

第一节 筹资来源的风险、成本与收益182

一、企业筹资的风险与管理对策182

二、长、短期筹资来源的资本成本187

三、不同筹资规划的盈利与风险188

一、筹资战略管理的意义191

第二节 筹资战略管理的意义、内容、目标和原则191

二、筹资战略管理的内容192

三、筹资战略决策目标体系196

四、筹资战略管理原则200

第三节 筹资组合策略204

一、如何正确确定最优筹资组合204

二、运用边际分析法制定筹资组合战略212

三、筹资结构的弹性调整与优化217

四、筹资组合决策中应考虑的问题219

第七章 负债经营战略财务管理225

第一节 负债经营的内涵、类型与特征226

一、负债经营的科学内涵与负债经营的客观必然性226

二、负债经营的定性、定量分析227

三、负债经营企业的基本类型229

四、负债经营的特征230

第二节 负债经营战略管理233

一、负债经营规模管理233

二、负债经营方式的管理234

三、负债经营期限的管理235

四、负债经营利率决策237

五、负债清偿方式的选择238

第三节 负债经营战略目标与最佳负债结构的确定241

一、负债经营战略的目标241

二、运用财务杠杆原理分析负债结构的合理性242

三、运用自有资本收益率模型确定最优负债结构248

四、运用权衡理论与模型确定最优负债结构251

第八章 资本结构优化战略财务管理255

第一节 资本结构理论与评价255

二、早期资本结构理论256

一、朴素资本结构理论256

三、现代资本结构理论258

四、资本结构理论评价269

第二节 企业资本结构战略研究与实践270

一、企业资本结构战略270

二、西方企业实践中的资本结构271

三、影响企业资本结构的因素274

第三节 资本结构、资本成本与企业价值277

一、资本结构与资本总成本的关系277

二、资本结构与资本成本的关系283

三、最优资本结构下的边际资本成本287

四、资本结构与企业价值290

第四节 资本结构优化战略291

一、资本结构优化目标及主要观点291

二、资本结构优化的标准和最优的资本结构295

三、优化资本结构的有效途径302

四、优化资本结构的基本要求306

五、优化资本结构要处理好的几个关系309

第九章 资本投资战略财务管理311

第一节 企业投资战略的要素、特点与类型312

一、企业投资战略的基本要素312

二、企业投资战略的特点312

三、企业投资战略的类型313

第二节 企业投资战略的制订与管理314

一、正确理解投资效益，进行科学投资决策314

二、进行投资环境分析316

三、确定企业的长远投资战略目标317

四、遵循资本投资原则317

五、进行资本投资决策320

六、资本投资决策管理323

第三节 固定资产与流动资产投资配比战略327

一、固定资产、流动资产投资的特点327

二、固定资产、流动资产的合理结构328

第四节 证券投资管理决策338

一、证券投资的原则338

二、证券投资的风险341

三、证券投资决策管理343

第五节 有风险条件下的投资决策345

第六节 通货膨胀条件下的投资决策357

一、通货膨胀对投资决策的影响357

二、投资决策中处理通货膨胀因素的方法358

第七节 投资战略决策评价362

一、按净现金投资量评价362

二、按净现金效益量评价364

三、按内部利润率法评价366

四、按净现值法评价368

五、按成本—效益分析法评价373

六、对寿命不同的投资方案的评价377

第十章 资本收益分配财务决策381

第一节 资本收益与管理382

一、资本收益的特点与质量特征382

二、资本收益管理387

三、资本收益管理的意义391

第二节 资本收益分配的对象、原则与核心392

一、资本收益分配的对象392

二、资本收益分配的原则393

三、资本收益分配的顺序395

四、资本收益分配的核心395

一、股利无关论400

第三节 资本收益分配：股利理论400

二、股利相关论404

第四节 资本收益分配：股利政策406

一、股利的构成、性质及其来源407

二、股利政策的目标及其原则410

三、影响股利政策的因素412

四、股利分配政策的类型415

五、股利政策的制定421

第十一章 企业财务战略实施与控制430

第一节 财务战略实施的前期分析430

一、财务战略实施的重要性430

二、财务战略变化程度分析432

三、财务战略实施计划434

一、财务预算的概念和建立财务预算机制的意义435

第二节 财务战略实施的基础：财务预算435

二、财务预算的特征438

三、财务预算的作用441

四、财务预算体系444

五、财务预算的系统结构446

六、财务预算制订的过程448

七、现代企业制度下的企业预算管理450

第三节 企业生命周期不同阶段的预算管理模式451

一、初创期，以资本预算为主的预算管理模式452

二、发展期，以销售预算为主的预算管理模式453

三、成熟期，以利润预算为主的预算管理模式456

四、衰退期，以现金流量预算为主的预算管理模式458

五、清算期，以资产变现为主的预算管理模式459

一、资源对战略的保证作用463

第四节 财务战略与资源配置管理463

二、企业战略资源的分配464

第五节 财务战略控制466

一、财务战略控制的特点467

二、财务战略控制的方式474

三、财务战略控制的要点474

四、财务战略控制的原则475

五、财务战略控制的过程475

六、财务战略控制系统的发展与提高478

第六节 财务战略审计480

一、利润战略审查481

二、增长战略审查481

三、市场份额战略审查482

四、资本削减战略审查483

五、转变战略审查483

六、放弃战略审查484