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第1章　薪酬设计的基本问题1

薪酬设计的内容1

基于战略的薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术体系2

基本方向选择——战略性薪酬9

构建整体薪酬战略的步骤13

新世纪新一轮收入分配改革的特点、目标、内容及其主旋律16

范例 海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础22

第2章　工资等级制度的职能和类型24

工资等级制度的职能和特点24

工资等级制度的类型26

按职定酬与按能定酬相结合：岗位职能工资制33

岗位工资制设计的一般程序35

第3章 岗位工资制设计与工作评价35

工作评价及其运用中的实际问题40

工作评价方法之一：排列法47

工作评价方法之二：分类法50

工作评价方法之三：因素比较法52

工作评价方法之四：计点法56

附件一 大连远洋运输公司岗位清单（摘录）64

附件二 大连远洋运输公司岗位评价记录表（摘录）65

附件三 首发高新建材岗位评价点数汇总表（摘录）66

附件四 某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录）67

附件五 岗位说明书格式、填写说明及范本70

范例一　HT研究所岗位评价标准体系76

范例二 ××机械厂岗位（职务）等级序列表85

范例三 ××公司岗位任职人员自我评定表89

范例四 某公司收入分配改革岗位及个人信息问卷91

第4章　职能型工资等级结构设计95

技术等级工资制95

职务等级工资制102

职能等级工资制107

以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制　113

第5章　工资标准125

工资标准测算：系数法125

工资标准确定：薪酬调查138

设计薪酬浮动幅度和工资带146

一岗多薪工资标准确定示例152

纳入新工资标准的办法154

工资标准与工资结构调整159

薪酬计划163

范例 某公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录）　167

第6章　合理人工费的计算与人工成本控制168

企业人工费用及其构成168

确定合理人工费用的因素172

决定合理用人费的计算方法176

企业人工成本及劳动效益统计分析指标184

范例 邯钢：模拟市场核算，实现成本否决186

第7章　经典案例188

HQ机械制造有限公司工资分配方案（试行）188

中神有限公司薪酬方案（试行）213

某客运公司工人效益结构工资制完善办法223

某电信局工资分配制度改革实施方案234

后记243