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第一部分 我们如何工作3

第1章 项目背景3

1.1时间线5

1.2我们如何切割大象7

1.3我们如何让客户参与进来8

第2章 组织团队9

第3章 每天出席鸡尾酒会13

3.1第一拨：功能开发团队每日立会14

3.2第二拨：不同专业角色的同步立会15

3.3第三拨：项目同步立会17

第4章 项目进度板19

4.1我们的节奏22

4.2如何处理紧急问题和障碍23

第5章 扩展任务看板27

第6章 跟踪总体目标31

第7章 定义“可供”与“完成”35

7.1可供开发36

7.2可供系统测试37

7.3两个定义如何提升团队协作38

第8章 处理技术故事41

8.1示例1：系统测试瓶颈42

8.2示例2：版本发布前一天43

8.3示例3：7米长的类44

第9章 处理Bug47

9.1持续系统测试47

9.2立马修复Bug！49

9.3为何要限定Bug跟踪系统中的Bug数量50

9.4Bug可视化51

9.5预防Bug重现53

第10章 持续改进流程57

10.1团队回顾58

10.2流程改进研讨会59

10.3掌控改变速率66

第11章 管理在制品69

11.1采用在制品限额73

11.2为什么在制品限额只适用于功能卡74

第12章 捕捉并使用流程度量79

12.1速率（每周功能数）79

12.2为何不使用故事点82

12.3周期时间（每个功能所需时间）83

12.4累计流量88

12.5流程周期效率90

第13章 Sprint与版本发布规划93

13.1需求清单梳理93

13.2挑选前十个功能94

13.3为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议94

13.4规划版本发布95

第14章 我们如何做版本控制97

14.1主干无垃圾98

14.2团队分支99

14.3系统测试分支100

第15章 为何我们只用真实看板103

第16章 经验教训109

16.1了解目标109

16.2不断实验109

16.3拥抱失败110

16.4解决真正的问题110

16.5拥有专职变革推动者110

16.6让人们参与进来111

第二部分 技术详解115

第17章 敏捷与精益概述115

17.1敏捷概述116

17.2精益概述118

17.3 Scrum概述121

17.4 XP概述123

17.5看板概述125

第18章 缩减测试自动化需求清单131

18.1怎么办131

18.2如何每个迭代周期都提高测试覆盖率132

18.3第1步：列出测试用例132

18.4第2步：测试分类133

18.5第3步：按优先顺序对列表进行排序134

18.6第4步：每个迭代周期自动化若干测试136

18.7这能解决问题吗138

第19章 用规划扑克估算需求清单大小139

19.1不用规划扑克进行估算139

19.2用规划扑克进行估算141

19.3特殊牌143

第20章 因果图145

20.1解决问题，而不是解决症状145

20.2精益问题解决方法：A3思维146

20.3如何使用因果图148

20.4示例1：发布周期长149

20.5示例2：上线版本有缺陷153

20.6示例3：缺乏结对编程155

20.7示例4：很多问题159

20.8 实际问题：如何创建并维护因果图160

20.9陷阱161

20.10为何采用因果图163

第21章 结语165

附录 术语表：如何避免高深术语167