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体系导入篇3

第一章 简述3

第一节 招金矿业股份有限公司简介3

第二节 全优生产保障体系——TOPS4

第三节 企业导入TOPS体系背景5

第四节 TnPM的基本概念和整体框架简介6

第五节 TOPS体系与TnPM10

第二章 策划与组织12

第一节 体系策划12

第二节 方针、目标与愿景14

第三节 组织架构设计15

第四节 TOPS体系的理论支撑16

第五节 TOPS管控工程19

第三章 TOPS之“现场四要素”管理28

第一节 “现场四要素”管理内容28

第二节 6S管理与清除六源6H29

第三节 可视化管理和定置管理35

第四章 TOPS之自主维护39

第一节 自主维护管理内容39

第二节 自主维护如何落地42

第三节 全优润滑管理44

第四节 “三闭环”管理48

第五节 控制设备状态的五道防护线53

第五章 TOPS之“有氧活动”55

第一节 “有氧活动”内容55

第二节 OPS怎么开展59

第三节 OPL如何发挥作用60

第六章 TOPS之“改善活动”63

第一节 “六项改善”内容63

第二节 有氧活动O2与六项改善6168

第三节 清除六源6H与六项改善6169

第七章 TOPS之检维修管理71

第一节 检维修体系SOON71

第二节 打仗有兵法，维修有策略72

第三节 了解敌情靠侦察，了解设备靠点检监测74

第四节 打仗要部署兵力，检修要有组织75

第五节 合理配置维修资源79

第六节 科学编制维修预算82

第七节 维修备品备件管理83

第八节 设备维修标准管理87

第八章 TOPS之故障管理89

第一节 设备故障管理内容89

第二节 设备的故障管理94

第三节 设备故障消减——“零故障”管理100

第九章 TOPS之班组建设105

第一节 “六力钻石班组”内容105

第二节 铸造五星级班组109

第十章 TOPS之过程和结果评价113

第一节 TOPS的过程评价机制113

第二节 组织绩效标准KPI的设计117

第三节 TOPS体系水平的综合检验118

第四节 TOPS与《设备管理体系 要求》120

实践创新篇129

第十一章 实践创新驱动129

第一节 TOPS体系启动129

第二节 TOPS体系平台搭建130

第三节 试点单位示范引领132

第十二章 TOPS实践百花齐放144

第一节 金翅岭精金百炼展翅高飞144

第二节 夏甸积淀不止厚积薄发153

第三节 大尹格庄格物穷理探索不断160

第四节 铜辉辉光日新再铸辉煌167

第五节 早子沟早有行动不甘落后171

第六节 甘肃招冶陶冶情操铸就厂魂177

第七节 蚕庄学春蚕吐丝孜孜不倦181

第八节 北疆星塔摘星揽月壮志凌云188

第九节 河东乘体系东风重铸基业194

第十节 鑫慧慧心巧思改善不止202

第十一节 圆通智圆行方守正进化207

第十二节 金亭岭金风玉露脚步不停216

第十三节 梨园投桃报李独领风骚219

第十四节 金鹰鹰击长空翩翩翱翔225

第十五节 丰宁金龙时和岁丰风虎云龙230

第十六节 招金金合同心合力点石成金238

第十七节 鑫源矿业端本正源革故鼎新240

第十八节 三峰山六韬三略勇攀高峰242

第十九节 天昊东风浩荡九天揽月243

第二十节 招金白云白虹贯日叱咤风云247

硕果收获篇253

第十三章 成果展示253

第一节 让数字说话253

第二节 有人才有未来264

第三节 令自己和他人感动的现场276

第四节 制度、标准、手册择优固化279

第五节 基层班组完全激活280

第六节 POMS全面提升286

未来发展篇293

第十四章 发展提升293

第一节 智慧矿山蓝图293

第二节 智能维护探索301

第三节 智慧TOPS309

第四节 精益TOPS310

第五节 快乐TOPS312

第六节 深度融合招金文化313

第七节 大道合行，众智烁金314