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总序1

前言1

第一部分 绪论2

第一章 企业生命周期与企业管理2

第一节 企业与中小企业的含义5

第二节 企业生命周期的含义7

第二章 企业的成长13

第一节 企业成长的含义15

第二节 中小企业的成长要点17

第三章 中小企业管理概述21

第一节 中小企业管理的重要性22

第二节 中小企业管理的主要方面25

第二部分 创业期的中小企业管理31

第四章 创业期中小企业管理的特点31

第一节 创业期的含义和中小企业管理的特点33

第二节 创业期中小企业的困境35

第三节 影响创业成败的主要因素37

第四节 创业期中小企业管理的“常见病”40

第五节 创业困境中的创业管理42

第五章 创业期的关键——创业家45

第一节 创业家的含义48

第二节 企业家与创业家50

第三节 企业家精神的系统分析52

第四节 愿景型领导：中国企业家的实证研究54

第六章 创业期产权制度58

第一节 产权制度及其重要性58

第二节 新创业企业产权安排的原则60

第三节 中小企业的几种不同的产权制度62

第四节 中小企业选择企业制度的原则67

第五节 我国民营企业的产权制度特点68

第七章 创业期战略与战略管理73

第一节 战略和战略管理74

第二节 战略相关理论76

第三节 战略的主要内容80

第四节 创业期中小企业主要战略84

第三部分 成长期的中小企业管理94

第八章 成长期中小企业管理特点94

第一节 企业在快速发展过程中的特点98

第二节 成长期的战略100

第三节 成长期企业的经营决策101

第四节 产业与市场因素102

第九章 成长期的企业家和领导团队104

第一节 创业家在成长期所扮演的角色106

第二节 创业家角色的重新定位109

第三节 创建企业管理团队——培养企业家的左右手111

第十章 成长期中小企业产权制度改革和家族式管理改革116

第一节 后“家族化管理”的抉择121

第二节 职业化管理的六大事项122

第十一章 成长期的发展战略124

第一节 成长期中小企业的主要发展战略128

第二节 集中化战略130

第十二章 成长期中小企业的组织结构136

第一节 中小企业的组织结构与设计145

第二节 中小企业常见的组织结构形态151

第三节 中小企业的组织变革156

第十三章 中小企业管理制度162

第一节 制定企业管理制度应注意的问题164

第二节 严密的制度管理和自主管理167

第三节 建立内部控制制度169

第十四章 成长期中小企业人力资源管理174

第一节 人力资源管理的含义及相关理论177

第二节 人力资源管理的主要内容179

第三节 人力资源管理的一些综合应用188

第十五章 成长期企业文化的培育199

第一节 企业文化201

第三节 企业文化建设的案例207

第三节 执行文化211

第十六章 成长期中小企业市场营销213

第一节 市场与市场营销214

第二节 营销理论与营销策略217

第三节 营销的基本定律与成长期中小企业市场营销220

第四节 市场营销要注意的一些问题225

第十七章 成长期企业执行问题231

第一节 为什么要重视执行234

第二节 企业的战略和计划不能很好地执行的原因235

第三节 企业如何正确地执行237

第四节 到位是有效执行的核心241

第十八章 培育企业核心竞争力246

第一节 企业竞争力相关概念及理论247

第二节 如何构建企业核心竞争力250

第三节 提高我国中小企业的核心竞争能力的方法252

第四部分 成熟期和衰退期的中小企业管理256

第十九章 成熟期中小企业特点256

第一节 成熟期中小企业的特征256

第二节 中小企业的成长259

第三节 中小企业如何转型——麦肯锡的建议262

第二十章 专注——做隐形冠军263

第一节 什么是隐形冠军267

第二节 成为隐形冠军的关键——专注267

第三节 隐形冠军企业的特点269

第二十一章 多元化是发展之路还是陷阱274

第一节 多元化问题286

第二节 中小企业是多元化还是主业化发展288

第二十二章 衰退期与二次创业290

第一节 衰退期企业的主要特征293

第二节 二次创业和变革工程294

第三节 增强企业能力的其他方式299

参考文献301