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第一篇 人才新观3

第一章 人才的概念与分类3

第一节 人才的内涵与外延3

第二节 人才分类与管理现状分析6

第二章 人才管理新思路——人力资源管理外包19

第一节 人力资源管理外包的概念19

第二节 人力资源管理外包的理论基础21

第三节 人力资源管理外包的优势与风险24

第四节 人力资源管理外包的主要形式及内容27

第五节 人力资源管理外包的发展趋势与前景30

第六节 小结32

第二篇 “择”人篇35

第三章 人力资源规划35

第一节 概述35

第二节 人力资源需求预测40

第三节 人力资源供给预测46

第四节 人力资源规划的制定与评价50

第五节 小结52

第四章 招聘与配置53

第一节 工作分析53

第二节 招聘55

第三节 人才素质测评65

第四节 人才配置79

第三篇 “育”人篇91

第五章 培训与开发91

第一节 概述91

第二节 人才培训的需求分析96

第三节 人才培训与开发的方法99

第四节 本土化与国际化的立体人才培养策略104

第六章 绩效管理107

第一节 绩效考评的方法与应用107

第二节 绩效考评指标体系设计112

第三节 关键绩效指标的设定与应用116

第四节 360度考评方法128

第五节 小结136

第四篇 “留”人篇139

第七章 薪酬福利139

第一节 概述139

第二节 薪酬系统的设计141

第三节 基本工资149

第四节 福利与奖金155

第八章 人才激励159

第一节 激励概论159

第二节 激励理论165

第三节 知识型与技能型人才激励171

第四节 储备干部培养178

第五篇 “驭”人篇187

第九章 劳动关系管理187

第一节 劳动关系概述187

第二节 劳动合同197

第三节 劳动争议208

第四节 小结213

第十章 人才流动与集聚管理214

第一节 人才流动的理论基础214

第二节 人才流动体系及管理221

第三节 人才流动政策设计227

第十一章 职业生涯管理230

第一节 职业生涯管理概述230

第二节 职业生涯管理的经典理论234

第三节 职业生涯管理241

参考文献249

后记253