招聘与录用2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

招聘与录用PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 概述3

第1章 概念的界定3

第1节 招聘的原则和程序3

第2节 我国企业招聘的特点及存在的问题8

第2章 影响因素分析13

第1节 影响招聘的外部因素13

第2节 影响招聘的内部因素20

第3节 影响招聘的个人因素26

第二篇 策划31

第3章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理31

第1节 能岗匹配原理的理论分析31

第2节 能级与权级的对比分析35

第3节 能岗匹配原理在招聘中的应用42

第4章 人力资源规划51

第1节 人力资源规划导言51

第2节 人力资源供求预测57

第3节 人力资源规划的制定63

第5章 人力资源的获取方式及选择67

第1节 内部获取67

第2节 外部获取72

第3节 校园招聘84

第4节 网络招聘91

第5节 微招聘95

第6节 跨文化招聘98

第三篇 甄选测试105

第6章 管理能力测试105

第1节 管理能力测试概述105

第2节 无领导小组讨论的操作109

第3节 公文筐处理的操作117

第4节 案例分析与公开演讲的操作123

第7章 诚信测试128

第1节 诚信测试概述128

第2节 诚信测试的理论基础131

第3节 诚信测试的方法134

第4节 谎言及其识别138

第8章 诊断性面试148

第1节 诊断性面试概述148

第2节 面试的种类150

第3节 面试考官的选择与面试考场的布置157

第9章 面试的实施技巧与案例分析162

第1节 定型面试题的制作技巧和案例162

第2节 随机型面试题的制作技巧和案例176

第3节 指标体系和招聘表格的设计技巧183

第4节 面试考官与应聘者的沟通187

第四篇 录用193

第10章 录用决策193

第1节 录用决策的过程193

第2节 录用背景调查198

第3节 录用决策的特殊问题与处理201

第4节 录用决策的误区与纠偏207

第5节 录用决策的成本效益分析209

第11章 新员工录用面谈与培训212

第1节 新员工录用面谈概述212

第2节 录用面谈的技巧与误区214

第3节 新员工的上岗培训216

第4节 新员工的差异化培训220

第5节 新员工进入学习型组织的培训224

第12章 招聘录用与能岗匹配的案例分析230

案例1：被迫提前退休的总裁230

案例2：一位优秀人才的流失232

案例3：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训233

案例4：糟糕的第一周工作235

案例5：肯塔基大学医院招聘实践237

案例6：招聘跨文化人才先从招聘“文化混血儿”经理开始238

案例7：“007行动”挖来了顶尖人才241

案例8：提供虚假学历的章女士243

案例9：较网络招聘更具创意的LinkedIn模式245

案例10：90后闪亮登场248

案例11：为招聘适用人才而收购企业250

案例12：名校学生在跳槽时闪了腰252

案例13：国内航空公司招聘外籍机师的技巧254

附录一 人力资源管理的廖氏理论257

附录二 各种类型的应聘、招聘和录用表格287

参考文献305