战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

译者序1

作者简介1

前言1

第1章 导论1

1.1 战略管理1

1.2 经营战略的作用1

1.2.1 案例：戴尔公司和康柏公司3

1.2.2 经营战略的动态性4

1.2.3 战略规划和战略思维5

1.3 组织及其目标6

1.3.1 业绩：中心目标6

1.3.2 企业和管理者7

1.4 有关总经理作用的各种观点8

1.5 本书的结构9

第2章 经营战略11

2.1 导言11

2.2 描述经营战略11

2.2.1 目标12

2.2.2 范围12

2.2.3 竞争优势12

2.2.4 逻辑13

2.3 战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系14

2.3.1 使命、目的和价值14

2.3.2 愿景16

2.4 战略陈述17

2.4.1 明确陈述战略的价值17

2.4.2 战略陈述的形式和应用18

2.4.3 博德斯公司的例子18

2.5 制定战略：战略过程19

2.5.1 战略识别20

2.5.3 战略过程和战略变革21

2.5.2 战略评价：检验逻辑21

2.6 小结22

第3章 竞争优势25

3.1 引言25

3.2 价值和竞争优势25

3.3 竞争优势的两种类型26

3.3.1 位置27

3.3.2 能力29

3.4 持续竞争优势30

3.4.1 作为持续竞争优势的能力30

3.4.2 作为持续竞争优势的位置31

3.5 位置和能力的相互关系32

3.6 位置、能力和“基于资源的企业观”32

3.7.1 产品质量和成本34

3.7 成本—质量边界和竞争优势34

3.7.2 成本—质量框架35

3.7.3 用成本—质量边界阐释竞争优势的例子36

3.8 小结38

第4章 内部环境：组织设计39

4.1 导言39

4.2 组织设计和竞争优势39

4.3 西南航空公司的战略和组织40

4.3.1 西南航空公司的战略和业绩40

4.3.2 西南航空公司的组织41

4.3.3 与其他航空公司的比较42

4.3.4 小结：一致和联结43

4.4 组织设计的挑战43

4.4.1 协调问题43

4.4.2 激励问题44

4.5.1 体制：结构45

4.5 迎接挑战45

4.5.2 体制：薪酬和奖励48

4.5.3 常规51

4.5.4 文化52

4.6 ARC分析52

4.7 小结54

第5章 组织与竞争优势55

5.1 导言55

5.2 战略与组织的联结56

5.2.1 应用ARC分析评估战略联结：再访西南航空公司57

5.2.2 其他例子：索尼公司、苹果电脑公司和硅谷图像公司59

5.3 建立和创造竞争优势60

5.3.1 开发者和利用者61

5.3.2 相互依赖和紧密结合63

5.3.3 组织宽松64

5.3.4 集中控制65

5.3.5 开发者和利用者的体制—常规—文化66

5.4 开发和利用相结合67

5.5 组织变革的成本69

5.6 小结69

第6章 外部环境：产业分析71

6.1 导言71

6.2 产业特征对企业业绩的影响71

6.3 组织产业分析73

6.4 产业分析的一个框架76

6.4.1 价值创造：潜在性产业收益（PIE）77

6.4.2 PIE的决定因素78

6.4.3 获取价值：分割PIE81

6.5 产业界定85

6.5.1 基于“相近”替代品的产业界定86

6.6 小结87

6.5.2 对于互补品体系的产业界定87

第7章 竞争谱系和利基市场89

7.1 导言89

7.2 竞争谱系89

结构和行为91

7.3 利基市场和产品差异化92

建立、保护并利用利基市场：贝纳通公司和盖普公司92

7.4 消费者偏好和产品差异化93

7.4.1 偏好和产品94

7.4.2 横向和纵向的产品差异化96

7.5 差异化和竞争96

7.5.1 利基与近邻97

7.5.2 差异化缓解竞争98

7.5.3 价格竞争和市场份额99

7.6 产品定位101

7A.1 垄断102

附录7A 垄断、竞争与利基市场102

7.7 小结102

7A.2 完全竞争104

7A.3 利基市场105

第8章 集中市场上的竞争111

8.1 引言111

8.2 寡头垄断：战略互动的因素112

8.2.1 行动差别113

8.2.2 时间选择118

8.2.3 参与者119

8.2.4 信息120

8.2.5 重复121

8.2.6 小结125

8.3 占优企业125

8.4 反托拉斯126

共谋和反托拉斯126

8.5 小结128

9.1 引言129

第9章 进入和在位优势129

9.2 在位优势类型130

9.2.1 规模优势130

9.2.2 来自累积投资的在位优势133

9.2.3 来自消费者忠诚的在位优势135

9.2.4 来自转换成本和需求方收益递增的在位优势136

9.2.5 来自沉没成本的在位优势137

9.2.6 经营范围137

9.3 进入障碍的作用138

9.4 战略性地创造在位优势139

9.4.1 挤占产品空间139

9.4.2 通过契约或者垂直整合阻碍进入141

9.4.3 阻碍进入的信号141

9.4.4 进入障碍和反托拉斯142

9.5 小结142

10.2 价值创造和价值获取143

第10章 基于价值链的价值创造和获取143

10.1 引言143

10.3 价值链和买方或供方力量144

10.4 获取价值146

10.4.1 不存在买方和供方力量条件下的价值获取146

10.4.2 单方存在供方（或买方）力量时的价值获取148

10.4.3 同时存在买方和供方力量时的价值获取149

10.4.4 削弱其他环节的力量152

10.5 创造价值152

10.5.1 创造价值的机会：协调问题154

10.5.2 价值创造契约：动机问题155

10.6 小结157

附录10A 价格歧视157

第11章 变化环境下的战略管理161

11.1 导言161

11.2 美国汽车产业的演变162

11.3 变革和竞争优势163

11.4 产业生命周期164

11.4.1 初现期165

11.4.2 成长期168

11.4.3 成熟期和衰退期168

11.5 产业组织的演变170

11.5.1 横向与纵向组织170

11.5.2 产业结构对组织的影响173

11.6 管理战略性变革174

11.6.1 克服战略性变革的障碍175

11.6.2 不确定条件下的管理：情景分析178

11.6.3 战略性变革的例子179

11.7 小结180

12.1 导言181

12.2 需求方收益递增的来源181

第12章 需求方收益递增市场中的战略181

12.2.1 兼容性收益182

12.2.2 网络收益182

12.3 需求方收益递增市场中的竞争184

12.3.1 现有顾客群及游移184

12.3.2 建立需求方收益递增的竞争战略187

12.4 元件系统188

12.4.1 系统兼容188

12.4.2 利用市场地位189

12.5 技术采用190

12.6 管理技术采用过程192

12.6.1 以营销活动创造推动力192

12.6.2 提高声誉192

12.6.3 承诺“开放”标准192

12.7 标准设定过程193

12.6.8 价格承诺193

12.6.7 租赁193

12.6.6 对盗版视而不见193

12.6.5 预先签约193

12.6.4 赢得有影响力的购买者193

12.8 小结194

第13章 全球化和战略197

13.1 导言197

13.2 全球化对管理者的影响198

13.3 全球化的战略收益198

13.4 产业和经济的全球化200

13.5 战略性挑战200

13.5.1 当地回应的挑战201

13.5.2 全球效率的挑战203

13.5.3 学习的挑战204

13.6 组织以迎接挑战205

13.6.1 联邦制和集权制205

13.6.4 区位优势206

13.6.3 区域性组织206

13.6.2 寻求折衷方法206

13.6.5 跨国公司208

13.7 小结208

第14章 公司战略：多样化公司的价值与管理209

14.1 导言209

14.2 公司战略框架209

14.2.1 管理战略溢出211

14.2.2 公司战略框架212

14.3 公司是否增加了价值213

多样化公司的业绩213

14.4 战略溢出和竞争优势214

14.4.1 识别和管理溢出215

14.4.2 溢出的来源215

14.5 杠杆：资源配置和组织设计217

14.5.1 资源配置217

14.5.2 组织设计220

14.5.3 公司方向223

14.6 小结224

第15章 战略过程225

15.1 导言225

15.2 战略过程的一些原则225

15.3 经营战略过程226

15.3.1 战略识别226

15.3.2 战略评价227

15.3.3 提出和评估战略选择229

15.3.4 选择和沟通战略229

15.3.5 快速变化环境下的战略过程229

15.4 战略规划230

15.5 战略演变232

自发和立意的战略变革233

15.6.1 经营领域战略性独立的公司战略过程234

15.6 公司战略过程234

15.6.2 经营领域战略性相关的公司战略过程236

15.6.3 总经理的作用237

15.7 小结238

附录A 博弈论在战略管理中的应用239

A.1 导言239

A.2 著名例证：囚徒困境239

A.3 纳什均衡和双头垄断241

A.4 反复博弈的影响244

A.5 可信度、承诺和柔性245

A.5.1 柔性的价值：实物期权246

A.5.2 承诺和可信度246

A.6 信息不对称情况下的战略行为248

A.7 小结250

鸣谢251

注释253