智库 治大国若烹小鲜 小中见大的管理智慧2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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001.让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站”1

002.用人不可凭个人一时之喜恶2

003.一味穷追猛打是不明智的3

004.疏于琐事，必勤于思考3

005.奖赏不能搞一步到位5

006.“杀鸡儆猴”不是一个好办法6

007.多下柔性的命令6

008.对于不讲道义的员工，决不能手软7

009.不可在下属背后说三道四8

010.不要既想当教练，又想当进球的那个人9

011.给下属留点发挥的余地10

012.拘泥于小节就会忽视大局11

013.大多数人是怕表扬，不怕批评12

014.大事明白，小事糊涂13

015.让部属安安静静地做事情14

016.不要偏袒女下属14

017.不要让其他领导随便指挥你的下属15

018.礼贤下士，不摆官架子16

019.胡萝卜加鞭子16

020.重视“小人物”17

021.做一个无名英雄18

022.轻易道歉，不见得是好事19

023.满足部属内心的期望20

024.谁快谁就赢得比赛21

025.身先士卒，哪怕是做个样子22

026.不要把弦绷得太紧23

027.让被解雇者体面地离开24

028.裁员不是最好的办法25

029.不越权，不管闲事26

030.做到大权独揽，小权分散27

031.目标要看得见、摸得着27

032.要相信“重赏之下，必有勇夫”28

033.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水29

034.给下属明确的指示30

035.地位和功绩是两回事31

036.奖得多，不如奖得及时32

037.扶他上马，再送一程33

038.秘书要聪明，不要漂亮34

039.责任多大，权力就多大34

040.记住下属的姓名35

041.警惕有能力而又奉承你的人37

042.于事无补的话，坚决不要说37

043.感化恃才傲物者38

044.不要轻信迅速领命者40

045.展示令下属心动的远景40

046.让能者上劣者下42

047.培养下属服从命令的习惯43

048.对付小人的秘诀：敬而远之44

049.授人以鱼不如授人以渔45

050.雇用完整的人45

051.要对调走的下属充满惜别之情46

052.注意那些口碑极好的普通人47

053.管理你的上级48

054.强制留人是双输的愚蠢行为49

055.用人不疑，疑人也要用50

056.你心里真的有数吗50

057.做大事不能靠哥们义气51

058.提出问题，而不是简单地下命令52

059.宁落一群，不落一人53

060.让你的管理“扁平化”54

061.表扬——批评——表扬55

062.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨56

063.适当沉默一下58

064.隔级面谈：抓住你下属的下属59

065.多商量，少命令60

066.财聚人散，财散人聚61

067.鼓励失败62

068.官僚主义害死人63

069.像满足情人一样满足顾客64

070.士为知己者死65

071.欣赏胜于一切66

072.意外的荣誉，意外的干劲67

073.不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里68

074.学会倾听是成功的一半69

075.驾驭小人下属的5种方法70

076.为善勿显71

077.温和的指责72

078.人才即财富73

079.低调对待敌意74

080.破窗理论75

081.要有坐“冷板凳”的勇气76

082.承认错误并不会使你变得卑微78

083.分清人才的层次78

084.赋予下属更大的权力79

085.中庸之人是天下最厉害的角色80

086.只要协调，不要完美81

087.创业时重才，守成时重德82

088.爱英雄，谁是英雄83

089.小事上不清楚，大事也会犯糊涂84

090.从他交什么样的朋友来考察他85

091.不要情迷双眼86

092.来说是非者，便是是非人87

093.不但要“言者无罪”，还要“言者有功”88

094.同下属共享荣誉89

095.人们永远对自己感兴趣90

096.赞美不花你一分钱，却能使你获益匪浅91

097.与狗争路，不如让它先走93

098.适当保护你的下属94

099.人情味要讲，原则性更要讲95

100.站在对方的角度思考95

101.不要重用告密者96

102.不要毁了他人的进取心97

103.批评下属，事先最好打个招呼98

104.先啃硬骨头99

105.只提供看法，不做出结论100

106.善于发现典型100

107.在争吵和战斗中前进101

108.不因人设事，要因事设人102

109.批阅文件应有重点103

110.写好述职报告103

111.有保留地赞美104

112.不可逢会必到105

113.勿与小人纠缠105

114.领导者最大的本事是发动别人做事106

115.我们要用的是人，而不是神仙107

116.高手就在我们身边108

117.有良好的制度，才有良好的结局108

118.让自己变得无足轻重109

119.文凭不代表什么110

120.用友不如用敌111

121.把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它112

122.一次只做一件事112

123.及早拆散小圈子113

124.治之以德不如治之以术114

125.阎王爷不和小鬼称兄弟115

126.人是用来做事，而不是投主管之所好116

127.用外行来管理内行117

128.用好外行人117

129.让正直敢言成为一种风气118

130.用人不疑已不合时宜119

131.与对立双方等距离交往120

132.平静地面对冒犯120

133.赏得太滥就失去了诱惑力121

134.忠诚胜于能力122

135.信任要有一个必要的过程123

136.遇事不要急于做决断124

137.注意使用“模糊语言”125

138.别得罪小人125

139.感谢那个在你后面踢了你一脚的人126

140.打狗要看主人127

141.多听少说128

142.不要与人近到让对方一眼看清你的缺点128

143.保持适当地神秘感129

144.引而不发最有威力130

145.绝不姑息恶人131

146.不要显得比上司更聪明131

147.用切身利益拴住合作者132

148.闲则生激——让下属忙起来133

149.不要给对手反咬一口的机会134

150.粗暴无礼，将一无所获135

151.小心直言136

152.只要你想要的137

153.不要过分相信第一印象138

154.树立一个不好惹的形象138

155.不懂装懂害处多139

156.给别人面子，也是给自己面子140

157.先说“是”再说“但是”141

158.不要只看病不治病142

159.告诉受罚下属，没有人故意难为他142

160.任用比自己强的人143

161.威信胜于权力144

162.不要让人知道你是在笼络人心145

163.威迫手段要慎用146

164.不可轻易地向部属妥协147

165.不施霹雳手段，难显菩萨心肠148

166.不乱开空头支票149

167.慈不掌兵149

168.让下属感觉到自己很重要150

169.只有活的规则才有意义151

170.处变不惊，体现出大将风度152

171.不以出身论英雄153

172.不可过分仰仗权力153

173.发火后，要做好善后工作154

174.“又想马儿跑，又想马儿不吃草”很危险155

175.给爱虚荣者一个头衔156

176.不执行，再好的规定都是一纸空文156

177.管理应该是“人越少越好”157

178.强将手下无弱兵——跟紧成功的领导者158

179.重用德才兼备的人159

180.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人160

181.不可随意拿下属出气161

182.别指望永远的忠诚162

183.不要急于搞“一朝天子一朝臣”163

184.不犯上作乱，也不越级行善164

185.面对喋喋不休的下属，你只需静静聆听165

186.搞清楚真相之前，且慢做决定166

187.移植的制度大都难以存活167

188.面对不公正的批评，你只需笑一笑168

189.塑造一个“敢作敢当”的形象169

190.不痴不聋，不做家翁170

191.时刻注意，不要抢了上司的风头171

192.暴躁不是权力，而是一种无能为力172

193.没有人喜欢被冷落173

194.不要一次给人太多的好处174

195.不要将猜疑表现于外175

196.天天作指示，是领导工作的大忌175

197.制度的改变是根本问题177

198.批评要对事不对人177

199.你怎么样对人，人就怎么样对你178

200.重要的不是专业知识，而是领导经验180

201.任何情况下都不能慌张181

202.大敌当前，当一致对外182

203.一身严正，鬼神亦敬183

204.一件事一抓到底184

205.重视任何一个挑战者184

206.不要谴责一切186

207.不要在情绪低落时做任何决定186

208.人才有用不好用，奴才好用没有用187

209.不但要合法，还要合理189

210.不让部下背黑锅190

211.人在愤怒时，不可能做出理性的判断191

212.不要给新人安排重要工作192

213.对待“墙头草”的三种办法193

214.单打独斗，永远也成不了气候194

215.要认清自我195

216.爱摆架子吃大亏195

217.别让一条鱼腥了一锅汤197

218.从顺境和逆境两方面考察人才198

219.员工第一，客户第二199

220.与上司保持“公事公办”的关系199

221.对于打你小报告的人，不能立刻整治200

222.晋升太快，不利于人才成长201

223.推心置腹，真诚待人202

224.把事情交给忙碌的人203

225.不要与有“裙带关系”者竞争204

226.避免使用令人不快的手势204

227.不能过分随和205

228.说到做到，不放空炮207

229.大多数人，只是爱上你的权力208

230.要24小时负责209

231.不要简单地追求利益最大化210

232.背地里观察人的言行211

233.兼职是不忠诚的表现212

234.有幸得到一个好助手，就不要换来换去213

235.敢于用“两头冒尖”的干部214

236.给下属提供成就他自己的机会215

237.学会宽容216

238.最难的是从缺陷中发现人才的独特优势217

239.不但有足够的薪酬，还要有足够的重视218

240.一厢情愿的谈话往往会让对方厌恶219

241.江山易改，本性难移220

242.当心熟悉的面孔221

243.选对助手222

244.看清大势所趋222

245.要知心腹事，且听口中言223

246.“不念旧恶”是成大事者的特征224

247.书生气太重的人不适合做销售225

248.不讲黄色笑话226

249.给自己打造一块金字招牌227

250.要适当地有些“官架子”228

251.确认每一个人都很重要229

252.有天大怒气，也不要当场发作230

253.把热马铃薯丢回去231

254.设身处地地考虑下属的利益232

255.让下属有一种“不服输”的劲头233

256.带兵如带虎234

257.切莫过了嘴瘾，伤了信用235

258.帮助别人得到他想要的236

259.“狼”的精神要缓行237

260.不要因为忙“公事”而结“私怨”239

261.用力握手，让对方感觉你很强大240

262.提前上班，按时下班241

263.妇人之仁要不得241

264.让鸟自己飞进鸟笼242

265.每次都是初交243

266.叫下属既爱又怕244

267.小心过分尊重你的人245

268.如果你的水不够深，就不要去养大鱼246

269.人才都是逼出来的247

270.有从谏如流的雅量248

271.微笑着应付口蜜腹剑的人249

272.要看起来就像个领导者250

273.那些外表冷漠的人，内心往往是火热的251

274.从未失败过，才是真正让人担心的事252

275.临事而惧，好谋而成253

276.给别人一个成为“大人物”的机会254

277.当机立断255

278.无疵不真256

279.成大事者不谋于众257

280.频繁“跳槽”的人不成熟258

281.敬业是一个人最重要的素质259

282.在一段时间内，集中精力只做一件事260

283.五种秘书不要选择261

284.不要在下属面前流露悲观的情绪262

285.唯命是从，不要用他263

286.时刻让人知道你是“有身份”的人263

287.不要把下属孤立起来265

288.让下属直接面对问题265

289.以法管人，以情感人266

290.与成果相比，新进人员的努力过程更重要267

291.你必须学会给下属加油268

292.权力越大，越不能随意发号施令269

293.信任当然必要，监督也必不可少270

294.制度只管例行，没法管例外271

295.谈判的实质是妥协272

296.避免刺伤下属感情的批评273

297.制度合理了，则事半功倍274

298.先求其平淡，再求其聪明275

299.先集权，后民主276

300.重用有情有义的人277

301.只做“重要而紧迫”的事277

302.多琢磨事，少琢磨人278

303.有自己的想法，也要听别人的意见279

304.天下没有解不开的疙瘩280

305.没有共同目标的群体不能称之为团队281

306.没有人喜欢被批评282

307.认真地想想下属需要什么283

308.做到明奖与暗奖相结合284

309.远交近攻，外圆内方285

310.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”286

311.提出意见，请对方做最后的裁断287

312.多用称赞和鼓励288

313.责备让情况越来越糟289

314.慎用助理290

315.一个好汉三个帮291

316.以防为主，以救为辅291

317.把员工当成企业的主人292

318.关键的时刻帮人一把293

319.诚于嘉奖，宽于称道294

320.距离产生威严295

321.没必要征求每个人的意见296

322.做一个行动的巨人297

323.不要刻意模仿别人的领导方式298

324.愤怒只会遮蔽人的视线，让人产生偏见299

325.先示弱，后成强300

326.众人皆醉，你应独醒301

327.说话简明，才能语惊四座302

328.谁都不喜欢改变自己的决定303

329.了解下属的痛处，然后机智地避开它304

330.首先解决眼前问题305