薪酬命门 企业薪酬管理的误区与对策2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 价值的谬误 ——薪酬高低如何论1

从月底的工资单说起2

成本的差异特征5

危机的后遗症8

不断膨胀的薪资水平11

在高低之间摇摆14

用什么判断薪酬高低16

再议企业的价值观20

一以贯之的人才战略23

薪酬体系的关键要求29

第二章 结构性冲突——薪酬管理何以演变成组织矛盾33

薪酬式压力34

保障性心理难题36

崩溃的先兆38

极端的绩效导向41

薪酬压力的局限性43

结构失衡的特征46

薪酬管理的中庸之道49

薪酬结构的考验要素52

论功行赏的作用机理54

第三章 等级森林——薪酬等级引发的官僚化冲突57

改良的宽带制58

天花板效应60

媳妇熬成婆62

薪酬等级政治化64

被埋没的人才潜能66

无所谓级别68

个体的自主选择70

差异来自现实成果72

岗位贡献薪酬法75

第四章 竞争力考验——薪酬竞争力管理的双向调和79

员工何以成为“跳跳糖”80

薪酬的外部竞争力83

内部的公正力87

牢骚满腹的员工90

闭着眼睛定薪酬92

人才流失的隐性成本94

人才依赖的机会成本98

薪酬竞争力99

自然淘汰的意义102

第五章 脆弱的利益链——以金钱为纽带的组织困局105

经济人假设106

脆弱的结盟107

当领导将员工视为工具109

归属感丧失的表现110

变化中的个体需求114

多样化福利政策116

工作生活的平衡管理118

分享成就和收益120

为员工成长提供帮助121

第六章 为弱者谋饭碗——企业薪酬管理的怀柔政策125

纯利益原则的弊端126

兔死狐悲的情绪传染128

一个离奇的事例130

格局：领导力的新特征132

给队伍稳定的安全感134

照顾弱者的示范效应136

为强者立碑，为弱者谋饭碗138

特别关注奋进者141

帮助他们改善经济收益143

第七章 人性化陷阱——从人性化到人治的冲突进程147

人性化的认知误区148

给多给少领导说了算？150

冲突是如何产生的153

波动的待遇和情绪155

薪酬规范的意义157

规则至上159

处理特殊情况162

制度变更的程序法则165

第八章 信任危机——用体制透明化的力量提升上下共识167

暗箱操作168

没有暗箱，但不透明170

随意承诺的灾难172

对前景缺乏共识174

谁为薪酬福利拍板176

甩开透明化的顾虑178

人人都可以了解规则181

薪酬体制透明化方法183

第九章 节流的歧义——理清薪酬成本控制的判断标准187

滚雪球的人力成本188

机会的绊脚石190

受压制的企业发展192

考虑额外成本195

总量预算控制法197

与业务模式对接200

清晰的成果评价值202

薪酬投入的浮动管理205

第十章 薪酬加减法——薪酬变革何以成为企业动荡之源207

无所谓稳定208

薪酬变革的考验210

拍脑门的风险212

考虑队伍的整体风气214

别为后来人留隐患216

感受发展的曲线218

一些不必要的摩擦221

树立标准薪酬范例223

后记225