怎样当好副职领导 如何练就生存晋升的4种能力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一种能力　安身立命的定位能力一、当好副职的基本功3

（一）职位需要你恪守本分3

1．摆正位置3

2．尽职尽责4

3．讲求策略6

（二）配合是副职领导的属性8

1．核心意识8

2．系统意识9

3．程序意识9

4．能级意识9

（三）定位就是副手的岗位10

1．完善10

2．补台10

3．调节10

4．疏通11

5．参谋11

6．落实11

二、位置，位置，还是位置11

（一）正确评估自己11

1．设定职位目标12

2．制定阶段性目标12

3．表现自己称职13

4．不要小看自己13

5．虚心听取他人评价13

（二）“夹心饼干”也会大受欢迎14

1．服从是第一位的14

2．学会忍辱负重15

（三）要做一流的副职16

1．不当“三拍副职”16

2．锻炼承担力17

3．是忠臣更是能臣18

4．要“以才助上”而非“恃才傲上”18

5．要主动创新19

6．做智慧型管理者19

三、新上任要抓住三个关键20

（一）熟悉业务流程20

1．了解岗位20

2．加强调查研究20

3．找准工作重点21

4．慎提新思路21

（二）理顺人际关系21

1．搞好人际关系22

2．给自己一个过渡期23

3．与利益相关者建立和谐关系24

（三）快速建立工作新格局25

1．评估自己的强弱项目25

2．制定“100天自我发展规划”26

3．与团队内部重要人员会晤27

4．做好高效率的时间规划28

5．谨慎处理4种关系28

第二种能力　上下逢源的处世能力一、有效的上传与下达33

（一）上传下达的基本原则33

1．理解“上情”理顺“下情”33

2．既要顾上也要顾下34

3．层次管理与有限交叉35

（二）向正职请示汇报的技巧38

1．让正职满意的汇报39

2．让正职讨厌的汇报40

（三）处理下属请示汇报的技巧40

1．倾听下属汇报要耳聪目明41

2．对下属的请示汇报要慎重表态41

3．暗示也是一种谈话的艺术42

二、副职用人与管人之道43

（一）副职用人之道43

1．副职用人的原则43

2．副职用人的技巧47

3．副职用人的禁忌56

（二）副职管人之道60

1．副职管人的原则61

2．副职管人的技巧66

3．副职管人的禁忌75

三、副职怎样激励、表扬与批评80

（一）激励要有效80

1．激励的原则80

2．激励的技巧82

（二）表扬要恰当83

1．表扬的原则83

2．表扬的技巧84

（三）批评要得体88

1．怎样接受别人的批评88

2．怎样批评别人91

四、理顺职场三级人脉98

（一）成为正职的得力助手98

1．与正职相处的原则98

2．与正职相处的方法100

3．与正职相处的忌讳107

4．得罪了正职怎么办110

（二）成为同级的亲密伙伴111

1．与同级相处的原则111

2．与同级相处的方法114

3．与同级相处的忌讳118

（三）成为下属蔽荫的大树120

1．与下属友好相处的原则120

2．与下属相处的方法122

3．与下属相处的忌讳125

第三种能力　用权宜忌的职务能力一、副职怎样授权、借权与控权131

（一）需大胆授权131

1．授权的原则132

2．授权的技巧134

3．授权的误区135

4．测试你是否授权不足140

（二）要善于借权141

1．借权的技巧142

2．借权的误区143

（三）要掌握控权144

1．给被授权者划个圈儿144

2．让下属有所敬畏144

3．“亡羊”之前先“补牢”145

4．随时准备收回权力145

二、要用好手中的权力146

（一）“拍板”的前后146

1．掌握第一手材料146

2．先谋后事者成147

3．变“自决”为“议决”147

4．“拍板”之后坚决落实147

（二）“拍板”方案的选择148

1．以目标选择方案148

2．以利弊权衡论证149

3．以决策类型“拍板”149

（三）“拍板”的程序151

1．发现问题151

2．确定目标154

3．拟定方案154

4．评估分析155

5．优选方案156

6．实施方案156

7．追踪反馈157

（四）“拍板”的误区157

1．过于关注支持决策的信息157

2．过分相信自己的直观感觉158

3．犹豫不定，迟疑不决158

第四种能力　深谙秘诀的晋升能力一、副职晋升的基本程序163

（一）晋升的通用程式163

1．推荐与委任163

2．考试录用164

3．投票选举164

4．民意测验165

5．招聘录用165

（二）抓住晋升的5条人脉166

1．正职167

2．秘书169

3．同事170

4．下属172

5．红人174

（三）体会晋升的四条心法175

1．熟悉游戏规则175

2．发掘自身领导潜质176

3．具备红人特质177

4．摸准正职的关注点179

（四）克服晋升失败的5大因素179

1．目中无人179

2．争功诿过180

3．说长道短181

4．虎头蛇尾181

5．固执己见182

二、副职晋升的有效攻略183

（一）加大在正职心中的分量183

1．正职是副职晋升的贵人183

2．成为正职最需要的副手185

3．成为正职最信赖的副手186

4．成为正职最赏识的副手189

5．与正职和谐互动191

（二）副职成功晋升之道194

1．给掌权者提个醒儿194

2．想被点名就要举手195

3．储备超出现职的能力197

（三）职场晋升秘诀199

1．让正职另眼相看的10条秘诀199

2．让你平步青云的8种谈话技巧200

3．获得上级赏识的19个细节203

4．步步高升17条204

（四）晋升过程中的注意事项206

1．选择自己所擅长的职位206

2．后发制人也是一种攻略209

3．不要和对手硬碰硬211

4．不与不正当竞争者相争212

5．竞争失利后向胜出者道喜213

6．晋升失败后更专注于本职工作214