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第一章 创业动机和心态1

创业像滑雪，不可凭直觉行事1

远离误区，杜绝蹚雷4

为什么要创业8

创业就是多做“吃力不讨好”的事10

不是没有情绪，而是不要被情绪左右13

丢弃不切实际的创业幻想16

第二章 什么样的人适合创业20

平衡各个元素是成为合格创业者的首要条件20

对问题有敏锐的洞察力23

对自己的想法有疯狂的热情27

拥有特立独行的思考能力31

像熊彼特一样思考34

第三章 打造最初的核心团队38

寻找合格的合伙人38

“传教士”与“雇佣兵”42

创业初期不需要过度招聘45

只招纳最优秀的人才48

果断取舍，留住人才52

第四章 执行是创业成功的关键57

创始人本人须起到带头作用57

专注于最重要的事60

设定总体目标64

保证适当的工作强度67

不能失去前行的势头71

第五章 好创意的标准76

脑海中出现频率最高的想法76

看起来“不靠谱”的可能是好主意79

初始阶段切入点应尽可能小82

好创意用简单的话就能解释清楚86

从受众的需求出发88

第六章 打造戳中“痛点”的优秀产品92

将用户反馈转化成产品92

先让一部分人爱上你的产品94

简单，再简单98

用可衡量指标来帮忙创业101

做好快速迭代104

第七章 从零开始积累初期用户108

确定产品面向的用户群108

预设好用户的使用场景111

最初的用户可能就在你身边114

重视种子用户的想法117

与你的用户“谈恋爱”121

第八章 互联网时代的增长手段124

由CEO领导推广效果最好124

增加黏性带来快速收益127

口碑是最好的营销130

发挥病毒式营销的强大效应133

SEO优化“三步走”136

第九章 想成功必须做好垄断139

连锁反应与规模经济139

败者才谈竞争，胜者只求垄断143

探索前人没有做过的全新领域145

品牌垄断——合法的垄断形式148

第十章 将你的项目成功销售出去152

销售犹如漏斗，不断筛选出目标用户152

找到愿意接你电话的人154

不断跟进，穷追不舍157

在反复协商的基础上签约161

第十一章 如何让天使投资选择你164

“半分钟介绍＋两分钟宣传”赢取人心164

商业模式不是盈利模式167

尽可能在公司快速发展时筹资170

合理安排与投资人的会议173

第十二章 良好运营，为发展带来“加速器”177

好的HR能给公司带来效率的提高177

避免法律、财务问题的“暗礁”180

处理好金钱与风险的关系184

打造可自主运转的“傻瓜公司”187

第十三章 彰显你的领导力191

不用事事亲力亲为191

用设计系统来代替以身作则194

提炼出公司最看重的指标197

善于换位思考200

第十四章 企业文化决定命运204

创建自己的公司文化204

员工应当认同企业的目标210

找到“最初那十个正确的人”212

提醒新员工公司的未来发展计划217

后记222