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品牌、多赢与可持续发展——昆剧《1699&桃花扇》的战略探索与实施1

合作共赢，做强演出产业——辽宁大剧院打造中国北方剧院（场）联盟15

致力打造民族文化品牌——《云南映象》企业化、市场化、产业化的探索23

整合资源，实现两个效益双丰收——“红岩联线”的发展与运作31

把保护文化遗产工作落实在企业经营工作中——以荣宝斋木版水印事业为例53

探寻“云南现象”——云南文物产业集团培养壮大文物艺术品市场的实践65

整合资源，发挥优势——中国孔子基金会推动孔子文化走向世界73

为中国营造良好的国际舆论环境——新华社海外营销工作的创新实践83

媒体广告经营与中国经济共成长——中央电视台广告经营策略创新95

点“时”成金——陕西电视台第二套节目点分钟收视考核机制的创新与实践109

以品牌建设开拓电视竞争的“蓝海”——浙江电视台教育科技频道品牌化战略案例131

竞争力来自媒体变革——湖南经视整合人力资源的基本做法149

广电媒体体育赛事运营模式探索——以厦门马拉松赛事运营为例161

创新激励约束机制——南方报业传媒集团绩效考核制度的变革179

未雨绸缪，因势利导——大河报发行网络的产业化运作与扩张191

E时代报业的核心竞争力——《辽沈晚报》的数字战略207

运筹帷幄，决胜千里——深圳报业集团房地产广告“两小时生活圈”策划推广的台前幕后219

以发展战略与组织结构的有效结合推动报业发展——新华日报报业集团着力打造五大业务群229

整合——湖北日报传媒集团的广告经营创新237

向结构调整和管理创新要效益——内蒙古新华发行集团以改制为契机积极进行改革251

机制创新，实现一般图书快速发展——接力出版社完成产品结构战略转移259

传承长影的选择与面向世界的创新——长影世纪城孕育、诞生和发展给文化产业提供的启示267

为发展奠定基石——湖北省电影发行放映总公司股份制改革纪实279

蓝海——盛大“CSP战略”的选择287