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第1章 交通项目管理概论1

1.1 项目及项目管理1

1.1.1 项目管理的发展1

1.1.2 项目10

1.1.3 项目管理16

1.1.4 项目管理知识体系及其主要内容21

1.2 交通项目及其生命周期26

1.2.1 交通项目概述26

1.2.2 交通项目的特点35

1.2.3 交通项目的生命周期37

1.3 交通项目管理49

1.3.1 交通项目管理的基本目标49

1.3.2 交通项目管理的内容49

第2章 交通项目组织形式与管理53

2.1 交通项目管理的组织形式53

2.1.1 项目组织53

2.1.2 职能式组织形式54

2.1.3 项目式组织形式55

2.1.4 矩阵式组织形式58

2.1.5 项目组织形式的选择63

2.2 交通项目团队66

2.2.1 项目团队概述66

2.2.2 交通项目团队建设71

2.3 多项目管理76

2.3.1 多项目管理的概念及分类76

2.3.2 项目成组管理77

2.4 交通项目经理79

2.4.1 项目经理的地位79

2.4.2 项目经理的职责与任务80

2.4.3 项目经理的权限83

2.4.4 项目经理负责制87

2.4.5 项目经理的培养与挑选88

2.5 项目业主责任制与交通项目法人责任制91

2.5.1 项目业主责任制的实施91

2.5.2 交通项目法人责任制92

第3章 交通项目的论证与评估94

3.1 交通项目论证的基本原理94

3.1.1 交通项目论证的概念和目的94

3.1.2 交通项目论证的基本原则和程序94

3.1.3 交通项目的评价方法98

3.2 交通项目可行性研究105

3.2.1 交通项目可行性研究的阶段和内容105

3.2.2 社会经济调查、分析和预测109

3.2.3 交通分析及预测116

3.2.4 建设方案研究122

3.2.5 投资估算125

3.2.6 经济评价128

3.2.7 环境影响评价144

3.3.1 项目概述152

3.3 公路建设项目可行性研究案例152

3.3.2 项目影响区社会经济发展预测153

3.3.3 交通量预测154

3.3.4 技术标准和建设条件155

3.3.5 工程环境影响分析155

3.3.6 投资估算及资金筹措156

3.3.7 经济评价156

第4章 交通项目招投标与合同管理165

4.1 交通项目招标165

4.1.1 交通项目招标类型和方式165

4.1.2 交通项目招标程序167

4.1.3 交通项目招标文件的编制177

4.2 交通项目的投标183

4.2.1 交通项目的投标程序183

4.2.2 交通项目的投标策略192

4.3 交通项目合同管理197

4.3.1 交通项目合同的签订与履行197

4.3.2 交通项目合同的变更、解除和终止202

4.3.3 交通项目合同的索赔204

5.1.1 交通项目范围的界定221

5.1 交通项目的计划与控制方法221

第5章 交通项目的计划与控制221

5.1.2 甘特图224

5.2 网络计划技术226

5.2.1 双代号网络计划技术228

5.2.2 双代号时间坐标网络计划251

5.2.3 单代号网络计划253

5.2.4 单代号搭接网络计划259

5.2.5 网络计划优化272

5.2.6 网络计划技术在公路工程建设中的应用293

5.3.1 交通项目进度计划297

5.3 交通项目的进度计划与控制297

5.3.2 交通项目的进度控制309

5.4 交通项目费用的管理318

5.4.1 交通项目费用管理概述318

5.4.2 交通项目的资源计划320

5.4.3 交通项目费用估计327

5.4.4 交通项目费用预算332

5.4.5 交通项目费用控制339

5.5.1 交通项目质量的设计354

5.5 交通项目的质量与安全管理354

5.5.2 交通项目质量的控制356

5.5.3 交通项目质量保证标准363

5.5.4 交通项目质量问题的分析、处理与验收368

5.5.5 交通项目的安全管理372

第6章 交通项目的交竣工与后评价378

6.1 交通项目验收的依据和质量等级378

6.1.1 交通项目验收的依据378

6.1.2 沟通项目质量等级评定379

6.2.1 交通项目交工验收的程序和内容381

6.2 交通项目验收的组织和程序381

6.2.2 交通项目竣工验收的程序和内容384

6.3 竣工决算385

6.3.1 财务竣工决算386

6.3.2 工程竣工决算386

6.3.3 建设项目竣工决算编制说明386

6.4 竣工文件387

6.4.1 文件组成388

6.4.2 文件编制390

6.5 交通项目后评价399

6.5.1 项目后评价的定义、对象与任务400

6.5.2 交通项目后评价的内容401

6.5.3 项目后评价的程序402

6.5.4 项目后评价的方法404

6.5.5 项目后评价的指标体系406

6.5.6 交通项目后评价报告421

第7章 交通项目的综合管理427

7.1 交通项目信息管理427

7.1.1 信息的基本概念427

7.1.2 交通项目信息管理的任务428

7.1.3 交通项目管理信息系统429

7.1.4 交通项目报告系统434

7.1.5 交通项目文档管理436

7.1.6 交通项目管理中的软信息438

7.2 交通项目沟通管理441

7.2.1 交通项目沟通概述441

7.2.2 交通项目沟通管理方法452

7.3 交通项目冲突管理460

7.3.1 交通项目冲突概述460

7.3.2 交通项目冲突管理方法469

7.4 交通项目风险管理475

7.4.1 交通项目风险概述475

7.4.2 交通项目风险分析481

7.4.3 交通项目风险控制489

7.5 交通项目施工现场与环境保护492

7.5.1 交通项目现场管理492

7.5.2 交通项目环境保护496

第8章 典型交通项目管理综合案例500

8.1 公路建设项目经济评价案例500

8.1.1 基本概况500

8.1.2 国民经济评价501

8.1.3 财务评价504

8.2.1 TBRPCAS资格预审子系统507

8.2 公路交通建设项目招投标应用案例分析507

8.2.2 TBRPCAS评标定标子系统513

8.2.3 系统的其他主要功能520

8.3 香渣沟大桥建设项目管理523

8.3.1 工程概况523

8.3.2 项目管理组织结构524

8.3.3 重点任务分派524

8.3.4 工作分解结构(WBS)及编号525

8.3.5 项目里程碑计划525

8.3.6 人力资源计划527

8.3.7 主要工程数量及材料数量528

8.3.8 施工方案531

8.3.9 施工准备534

8.3.10 项目的费用分解535

8.3.11 项目的进度安排536

8.3.12 项目的成本费用分析537

8.3.13 项目质量管理措施538

8.3.14 项目实施的风险分析540

8.3.15 项目的进度管理541

参考文献545