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先逢1

和谐管理理论的思想及框架——21世纪企业管理的中国式解读 席酉民 韩巍 尚玉钒2

中国企业界：仅仅追逐流行就可以吗？2

管理知识的系统分析及和谐管理4

管理知识为什么不能仅仅是规律性的？4

和谐管理的引入6

和则与谐则及和谐主题6

和谐管理的系统分析框架8

和谐管理原型8

和谐管理的系统框架9

和谐管理理论的应用10

小结11

点拨13

天天站着开会14

如何监管员工的网的络行为？15

我们卖的就是服务16

点拨17

管理老将的珍贵诤言18

留住人才的七大策略19

让商展为景气加分21

阶梯访谈探索顾客心22

联想如何成功实施ERP？23

失败企业的五大教训24

焦点27

海尔格兰仕经典模式之比较 盛洪 黄一义28

两种模式，一样成功28

品牌贴牌，各有千秋30

专业化与多元化，孰优孰劣？33

扩张之路，是战是和？35

走向未来，亦忧亦喜38

再论民营银行准入目前还宜缓行——复加拿大西安大略大学徐滇庆教授 王自力42

金融改革的制度创度刻不容缓——再答王自办博士 徐滇庆47

漫画50

对话51

加里·哈默尔访谈52

专栏61

席酉民专栏 领导与冲突62

郭梓林专栏 点起一片灿烂的烛光64

陈劲专栏 追求持续的创业精神66

茅于轼专栏 从寻千里马到寻伯乐——评韩愈的杂说四，兼评审批经济67

管理+IT69

改软件，还是改企业？——谈流程优化与IT应用之间的关系 王玉荣 彭一70

好书83

《竞争未来》评析 史蒂夫·米兹拉克84

引言与概要84

分析与批评86

研究89

本土文化资源与现代化转型 刘文瑞90

课堂102

如何进行抟术策略规划 刘常勇102

技术策略的定义102

技术策略的分类103

如何将技术纳入策略规划的过程104

技术策略规划的流程105

借鉴107

流程箮理与六个西格玛的未来 迈克尔·哈默108

趣味型企业文化118

门诊120

民营企业的七大战略误区 沈芳120

误区之一：克隆战略120

误区之二：滥用战略121

误区之三：肓目多元化121

误区之四：以规模扩张代替能力扩张122

误区之五：以速度掩盖矛盾122

误区之六：过度造名123

误区之七；人才消化不良症123

生活124

走，“拓展”去124

体验生活 刘欣127