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目录3

序一 管理理念决定企业命运 钱三强3

序二 管理在于创新与实践 袁宝华3

作者自序 和企业界朋友谈心 杨沛霆3

第一章　了解自己处境吗——认真看看我们周边3

时代决定我们抉择？3

名家谈：企业管理形势分析8

一个更替领导模式的时代！12

迎接莫测的巨变时代15

21世纪企业的未来18

主动学习的时代——挑战灌输式教育26

人类进入文化融合时代？——专访美国商会主席28

文化冲突时代浮出水面35

直面产品过剩时代——一个新旧时代的交替38

新经济时代的新在哪里？42

“e”潮是什么？——“e”潮呼唤中国企业44

一个无中介时代53

迎接策略联盟新时代——单打独斗的无奈55

胜者全胜时代到来？58

无资产者经营时代62

商企控制工企时代——500强排名背后65

为什么是快吃慢时代？68

巨商兼并潮的奥秘71

“零库存”代表什么？——一次经营巨大变革74

从索罗斯看新经济——企业变大的谜77

生物经济何时到来？——现在就要上路80

10年内企业发展机会——有十大方向可思考83

未来社会模式的走向？——美国将让位于“三兰”90

“实践为管理之本”——迎接“崛起”与“遏制”的新时代94

柯林斯看世界与经营97

企业经营真的“无国界”了吗？100

从鞍钢学什么？103

大亚湾与追求理想106

文化与民主文化109

呼唤“科学发展观”112

再论讲故事的时代115

谈谈企业人生——造访日本松下感悟之二118

中国企业为什么“了不起”121

第二章　要好好研究“企业生态学”127

企业生态学是门学问127

七问企业全球化出路何在132

入世后企业向谁挑战？——向自己的常识挑战142

企业中心论146

官、产、学三股道上的车？149

政企管理三准则——美国名企给政府的信152

政企关系的定位157

全球政企关系——小政府大社会不是口号160

企业需要的只是政策——政府主要工作应是政策、协调、疏导164

政府到底扮演什么角色？——斯米克现象背后167

媒体能为企业做什么？——为何财富论坛先热后冷171

利益驱动，炒风之源174

为什么“点子王”会成势？178

人·兽·权181

企业与行业协会184

随意文化是落后文化187

柯林斯“二鸣惊人”说明什么？191

生理人生与企业人生194

企业家难在何处？197

世界杯与企业管理200

企业认识的“三个如此”203

第三章　重在吃透市场经济209

市场经济的本质是什么？——专业化、协作化、社会化？209

权威大师是怎么说的？——弗·培根与亚当斯密的经典说法212

企业管理必须有两个朋友——官员和学者216

危机感，市场经济的必然——危机、企业文化、社区企业219

外国专家眼里的市场经济——花自己的钱最节约224

熊吃人赛跑与市场经济——竞争而后有发展226

市场经济有两只手——看不见与看得见229

市场经济的两条腿——用户需求与技术能力232

市场经济是把“双刃剑”——不可低估负效应234

知识经济乃市场经济新阶段——工业经济与新经济之异237