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第一章　权力，权力，权力1

第一节　解剖权力1

一、权力是什么1

二、权力的界定5

三、权力即关系8

四、与权力相关的其他问题11

第二节　企业一把手的权力16

一、“帅才”一把手16

二、一把手的观念18

三、一把手的权力21

第二章　用权艺术决定用权效果31

第一节　怎样用权最有效？31

一、权力是达成目的的工具32

二、最好的用权条件产生最佳效果33

三、哪些因素影响一把手的用权效果35

四、权力是把双刃剑37

第二节　方法：达成最佳用权效果的工具45

一、充分运用职位权46

二、恰当使用赏罚权51

三、全面运用影响权66

四、妥善使用专长权67

第三节　副手与主管：一把手用权的左膀右臂70

一、用好副手：发挥“左手”的力量70

二、选用主管：让“右手”的力量延伸82

第四节　一把手的用权艺术88

一、切忌吝放91

二、别冷落下属94

三、等距离交往98

四、发挥权威101

五、适当施压104

六、管好下属106

七、有效分派任务113

八、巧妙提拔120

九、灵活表扬或批评下属129

第五节　一把手的用权误区144

一、权威主义144

二、命令不当146

三、过度用权148

四、妨碍工作151

五、用权不足153

六、全权作业156

七、留恋权力158

八、摇摆不定160

九、玩弄权术161

第六节　排除用权阻力164

一、虑及下属心理承受力164

二、避免领导班子内耗165

三、讲究沟通技巧166

第三章　分权：让一把手轻松做大事177

第一节 以分权达到最佳用权效果177

一、分权是组织权力的分配177

二、分权≠授权179

三、分权帮助一把手用权效果最大化179

第二节　一把手怎样分权181

一、分权是原则上的分权181

二、合理的分权方式才能使权力最有效183

三、分权合理运用权力的艺术189

第四章　一把手授权：授中有控，绩效优先199

第一节　授权是一把手必须做的工作199

一、授权不是什么199

二、一把手≠一把抓205

三、重视一把手授权的价值209

四、范围与要素：一把手授权的两个维度214

五、一把手授权：不同的类型，相同的效果217

第二节　一把手怎样授权？220

一、把握一把手授权的关键220

二、合理授权一定有方法241

三、合理的程序保障最佳效果245

一、最高境界的一把手262

第三节　一把手的授权艺术262

二、授权遥控270

三、大权独揽，小权分散273

四、量能授权276

五、下达目标，不问细节281

六、下放决策权283

第四节　授权必须注意的问题289

一、选好受权者289

二、别忽视专业技能297

三、避免勉强授权298

四、谨防反授权300

五、防止失衡失控304

六、走出授权误区307

第一节　越权是对组织最大的危害314

第五章　一把手：别让越权制造混乱314

一、破坏正常工作秩序315

二、打击下属工作积极性315

三、导致上下级产生隔阂316

四、妨碍自身工作的完成317

第二节　一把手的越权形式318

一、擅自决定不该决定的问题319

二、插手管理不该管的事情320

三、越俎代疱，执行不该执行的任务321

第三节　一把手怎样防止越权322

一、一把手的越权误区322

二、与越权相关的问题326

三、一把手：防止自身越权329

四、别让下属的手伸得太长331

第六章 一把手控权：权柄必须掌握在自己手中338

第一节　控权：保证权力运用最合理338

一、一把手为什么必须控权338

二、权力制约：控权的主要方法341

三、授权中的控权344

第二节　一把手的控权技巧351

一、命令追踪351

二、纠正决策偏差353

三、及时反馈354

四、明确指导356

五、进度监督358

六、树立权威359

七、撤回授权360

后记362