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第1章 长北项目的基本概况与管理特征1

1.1长北项目基本概况1

1.2长北项目的管理特征4

1.3长北项目卓越运行管理的引入6

第2章 卓越运行管理的思想与内涵9

2.1卓越运行管理的提出与理论基础9

2.2卓越运行管理的内涵13

2.3卓越运行管理解决问题的基本思路17

2.4卓越运行管理的发展和实践19

第3章 壳牌公司卓越运行管理的基本构成22

3.1壳牌公司卓越运行管理的管理思想22

3.2壳牌公司卓越运行管理的重点——4P可靠性28

3.3壳牌公司卓越运行管理系统的主要管理活动35

3.4壳牌公司卓越运行管理系统的推广39

第4章 长北项目卓越运行管理系统的操作完整性体系44

4.1操作完整性体系的内涵44

4.2长北项目操作完整性体系的多维度组成模型47

4.3长北项目OI体系的七项关键任务60

4.4长北项目OI体系的实施路径与方法79

4.5长北项目OI体系的评价87

4.6长北项目OI体系的特色94

第5章 长北项目卓越运行管理系统的预防性维护维修完整性执行体系99

5.1长北项目维护维修完整性执行体系的内涵与实质99

5.2长北项目维护维修完整性执行体系建设的主要内容115

5.3长北项目维护维修完整性执行体系的实施137

5.4长北项目维护维修完整性执行体系实施绩效评价和审查144

5.5长北项目维护维修完整性执行体系的特色158

第6章 长北项目卓越运行管理系统的井及油气藏管理体系163

6.1井及油气藏管理体系的含义及其体系构成163

6.2井及油气藏管理体系的价值循环172

6.3长北项目井及油气藏管理的组织181

6.4长北项目井及油气藏管理体系的实施186

6.5长北项目井与油气藏管理体系的评价207

第7章 长北项目卓越运行管理系统的创新与成效223

7.1长北项目卓越运行管理系统实施成效223

7.2长北项目卓越运行管理系统的特色237

7.3长北项目卓越运行管理系统的创新246

7.4长北项目卓越运行管理系统的推广251

参考文献258