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绪论1

第一章　人力资源竞争战略理论基础1

一、人力资源竞争战略基本概念2

（一）人力资源及其相关概念2

（二）人力资源的特征7

（三）人力资源竞争战略12

二、西方人力资源竞争理论及评述18

（一）人力资本理论19

（二）人力资源微观理论28

（三）人力资源竞争战略理论及模型30

（四）西方人力资源竞争理论评价38

三、党的四代领导核心人力资源理论43

（一）毛泽东人力资源理论的形成43

（二）邓小平人力资源理论的发展46

（三）江泽民人力资源理论体系50

（四）胡锦涛人力资源理论55

第二章　国外人力资源竞争战略特征及评价59

一、日本：“以人为本”，劳资协调的人力资源竞争战略60

（一）人性化的人力资源开发机制60

（二）劳动力市场有限入口和内部提拔机制63

（三）长期雇用、弹性工资和劳资关系的协调性63

（四）政企之间的高度合作65

二、美国：市场化、制度化的人力资源竞争战略65

（一）人才提拔“快车道”战略65

（二）人力资源调剂的市场化67

（三）人力资源管理的制度化69

（四）劳资关系的对抗性与刚性工资69

三、新加坡人力资源竞争战略及特征70

（一）政府人力资源开发与配置的宏观政策70

（二）企业人力资源开发与配置的微观措施73

（一）政府重点培养高科技人才，提高人力资源整体素质74

四、韩国人力资源竞争战略及特征74

（二）企业致力于提升人力资源竞争力75

五、评价与借鉴77

（一）日美模式评价及发展趋势77

（二）新兴工业化国家的经验启示87

第三章　提升中国人力资源竞争力的必然性90

一、人力资源是中国经济增长的源动力90

（一）人力资源战略研究日益成为世界性的课题91

（二）人力资源发展是决定经济增长的根本因素92

（三）人力资源是中国经济增长的第一资源94

（四）提高质量是人力资源竞争战略的关键95

二、人力资源是企业获得核心竞争力97

与可持续发展的保证97

（一）人力资源是企业核心竞争力的源泉98

（二）人力资源是企业可持续发展的内在动力99

（三）人力资源战略是企业的核心战略105

三、迎接国内外新经济环境的挑战106

（一）知识经济的呼唤106

（二）经济全球化的影响112

（三）入世的要求116

第四章　中国人力资源竞争战略存在的问题125

一、中国人力资源定量分析125

（一）数量过剩126

（二）质量较低127

（三）流动受阻130

二、以政府主导的强制性人事制度安排的缺陷137

（一）以强化物质激励为主线（1978—1983年）137

（二）实行“工效挂钩”与劳动合同制（1984—1994年）138

（三）制定企业高层管理人员激励和约束机制（1994年后）139

三、人力资源结构性矛盾突出141

（一）人力资源结构与现代产业结构相背离142

（二）人力资源投资与收益的非对称性144

（三）人力资源地区分布不均衡146

（四）人力资源配置机制与社会主义市场经济运行机制非同步147

四、企业人力资源开发与管理战略性缺陷148

（一）企业缺乏人力资源竞争机制149

（二）国有企业人力资源竞争战略的缺陷155

（三）民营企业人力资源战略性危机157

五、农村人力资源竞争战略的滞后160

（一）人力资源基数大，且有明显扩大趋势160

（二）人力资源总体质量较差161

（三）人力资源地区结构失调163

六、女性人力资源竞争战略的疏忽164

（一）女性人力资源素质低164

（二）女性人力资源竞争力较弱165

一、政府制定长期发展的前瞻性的人力资源战略与制度安排167

（一）确定人力资源发展作为中国经济发展的基本战略167

第五章　提升中国人力资源竞争力的战略抉择167

（二）培育提升人力资源竞争力的制度环境175

（三）建立人力资源可持续发展的机制179

（四）发展人力资源市场，实现资源的最优配置182

二、企业制定发挥自己竞争优势的人力资源战略186

（一）开发企业人力资源的特殊技能187

（二）培育团队导向的企业文化氛围189

（三）实施人力资源系统化管理191

（四）确立以人才为本的企业竞争优势195

三、适应全球化策略：人力资源竞争战略走向国际化205

（一）外企人才本土化战略——国际竞争本土化206

（二）中国企业人力资源国际化战略208

——本土竞争国际化208

四、提升弱势群体人力资源竞争战略211

（一）开发农村人力资源，提升整体竞争力211

（二）充分发挥女性人力资源的潜力与优势212

（一）人力资源禀赋较低216

第六章　人力资源竞争战略与西部大开发216

一、西部地区人力资源特征及问题216

（二）人才外流严重218

（三）人力资源结构失衡220

（四）人力资源开发滞后221

（五）人力资源创新能力偏低223

二、提升西部人力资源竞争力的战略意义225

（一）人力资源的开发是西部大开发的基本前提225

（二）提升人力资源素质直接影响着西部大开发战略的实施227

（三）人力资源劣势制约着西部经济快速、跨越式的发展228

（四）人力资源体制的僵化使西部经济缺乏发展动力230

三、提升西部地区人力资源竞争力的路径选择232

（一）必须牢固树立“以人为本”的战略思想232

（二）发展教育是提升西部人力资源竞争力的根本途径233

（三）加快以政府主导的人力资源体制和制度创新236

（四）企业制定科学的人力资源开发与管理战略241

第七章　人力资源竞争战略与东北老工业基地的振兴246

一、振兴东北老工业基地的战略意义与核心问题246

（一）老工业基地的资源优势转化为劣势247

（二）振兴老工业基地面临的历史机遇248

（三）实施人力资源战略是振兴东北经济的根本基础250

二、东北地区人力资源现状及结构性矛盾253

（一）人才资源总量与结构失衡253

（二）人才缺乏与人才浪费并存254

（三）人才资源流失严重255

（四）人才布局不均衡257

三、振兴东北老工业基地的人力资源竞争战略258

（一）加快制度创新步伐，解决结构矛盾259

（二）实施人才“双轨制”260

（三）人力资源培养模式面向市场261

参考文献265