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第一章 我国科研项目型企业的特点及现状1

第一节 科研项目型企业的特点1

一、项目型企业1

二、科研项目型企业的特点3

三、知识员工7

第二节 我国科研机构发展历程、体制类型、运营方式14

一、我国科研机构发展历程14

二、科研院所转制15

三、转制科研院所的几种运行模式18

第三节 科研项目型企业运营管理现状及存在的问题23

一、科研项目管理运行机制23

二、我国科研院所发展存在的问题29

三、科研院所转制后的管理问题30

第二章 科研项目型企业的内部控制33

第一节 内部控制理论的发展33

一、内部控制理论的发展演变33

二、内部控制的构成要素37

三、内部控制的基本方式39

第二节 我国企业内部控制应用现状42

一、政府对企业内部控制的推动42

二、企业内部控制规范及其配套指引44

三、我国企业内部控制存在的问题46

第三节 科研项目型企业内部控制存在的问题51

一、对筹资风险及经营风险缺乏风险评估51

二、内部控制制度存在严重缺陷51

三、信息与沟通渠道不畅52

四、内部监督体系不完善52

五、思想认识53

六、观念的转变53

七、内部运行机制和体制的改革53

八、加强和改进管理54

九、企业文化的重塑54

十、成果产业化54

十一、持久的创新能力培育54

十二、学习和利用好国家和地方政策55

十三、人才配备55

十四、技术权益保护55

第四节 科研项目型企业加强内部控制的必要性和意义55

一、科研项目型企业加强内部控制的必要性55

二、科研项目型企业加强内部控制的意义57

三、科研项目型企业内控体系框架的构建58

第三章 企业组织结构设计的基本模式62

第一节 组织结构的常见形式及组织结构设计62

一、组织结构模式的比较分析62

二、各种组织结构的优缺点66

三、组织设计的逻辑和规范67

四、集团企业组织设计69

五、集团企业组织设计需要明确的问题70

六、事业部制是组织结构的标准模式之一70

第二节 事业部制的产生、发展及现状72

一、事业部制的产生及其特点72

二、国内外企业事业部制的发展状况73

第三节 事业部制运作的管理控制问题74

一、事业部制的组织构成74

二、总公司与事业部间的集权与分权75

三、事业部制下的集团协调与控制76

第四章 科研项目型企业的战略问题82

第一节 战略类型和战略选择82

一、科研项目型企业竞争发展战略83

二、科研项目型企业总体发展战略模式85

三、科研项目型企业形象发展战略模式87

四、科研项目型企业合作发展战略模式87

第二节 战略实施88

一、科研项目型企业战略管理的重要性88

二、科研项目型企业战略实施的关键要素90

第三节科研项目型企业战略选择92

一、科研项目型企业外部环境因素对战略实施的意义92

二、内部因素对战略实施的影响94

三、企业战略选择的影响因素98

四、科研项目型企业战略实现的保证条件99

五、科研项目型企业的战略选择100

第五章 科研项目型企业战略导向下内控体系的建立104

第一节 内部控制目标的相互关系104

一、不同发展阶段的内部控制目标104

二、我国《企业内部控制基本规范》提出的五大内部控制目标105

三、内控目标之间的相互关系106

四、不同目标下的内控体系的适用范围108

第二节 基于战略目标的内部控制框架108

一、战略管理的含义及意义108

二、战略管理的过程109

三、内部控制框架五要素110

四、内部控制体系与战略管理的结合112

五、以战略为导向的内部控制模型115

六、基于战略的内部控制框架116

第三节 基于战略目标的内部控制的建设步骤118

一、内部控制建设的五项原则118

二、基于战略目标的内部控制的建设步骤118

第四节 战略模式121

一、三种不同的战略121

二、成本领先战略121

三、差异化战略122

四、聚焦战略124

第五节 科研项目型企业的内控体系129

一、科研项目型企业内部控制现状分析129

二、科研项目型企业内部控制的变革130

三、关键财务管理流程控制的建议136

四、财务管控手段的建议137

五、财务管控与业务流程的融合147

参考文献153

后记156