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前言1

第一章 日本管理的特点1

前言1

一、共同体同步结合的确立3

（一）作为背景的村落共同体3

（二）日本无产阶级产生的过程11

（三）企业家（经营者）强行要求的“家”意识15

二、观念上的集体主义26

（一）“常识”中日本人的行为方式26

（二）围绕提倡间人主义展开的讨论34

（三）观念上的集体主义40

结束语49

第二章 日本式企业内部社会（共同体关系）的再生产结构69

——人事劳务管理的开展（共同体中的人生）——69

前言69

一、日本式企业内部人生概况71

——雇用管理的开展——71

（一）作为惯例的终身雇用71

（二）终身雇用的实际情况75

（三）终身雇用解体了吗？90

二、日本式企业内部人生的等级划分92

——人事考核的开展——92

（一）日本式企业内部人生的差别92

（二）人事考核的构成95

（三）日本式企业内部人生是公平的吗？102

三、日本式企业人的培育107

——能力开发（教育训练的开展）——107

（一）教育训练的意义107

（二）教育训练的实际109

（三）对CDP的关注116

四、日本式企业人的时间意识119

——劳动时间管理——119

（一）劳动时间在法律上的规定119

（二）日本人劳动过度了吗？123

（三）劳动时间管理的革新129

五、日本企业到什么时候都给予照料吗？134

——福利保健的开展——134

（一）福利保健的意义134

（二）福利保健的内容135

（三）企业年金的动向143

——劳资关系管理——150

（一）企业工会的存在150

六、企业内部纠纷的处理150

（二）“协调的”劳资关系的建立151

（三）日本的劳资关系是先进的吗？158

结束语163

第三章 共同体思想与行为的确立177

——日本开展的经营管理——177

前言177

（一）何谓计划181

一、全会一致原则181

——日本开展的计划——181

（二）集体决策方式184

1．常务会184

2．禀议制度188

（三）日本社会的公司观195

二、集体的权力、责任体制199

——日本开展的组织——199

（一）以“集体为单位”完成工作的方式和惯例199

（二）日本经营中的权力、责任208

（三）以职务灵活性为象征的总务部214

三、作为集体一员的待遇215

（一）工资与激励215

（二）日本开展的工资管理220

（三）作为集体一员的待遇233

四、相互限制理论236

——日本开展的控制——236

（一）日本的控制内容236

（二）建立企业评价体系的过程239

（一）领导的意义248

五、对集体的“和”的重视248

——日本开展的领导——248

（二）人们所期望的日本式领导者的形象249

（三）何谓“和”255

结束语258

第四章 作为共同体的日本企业内部社会278

一、问题的提起278

——作为共同体的企业的意义——278

二、作为竞争社会的日本式企业内部社会281

三、今后的日本式企业内部社会300