优+优＝劣？ IBM文化整合给我们的启发2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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序言1

第一部分 简要概述第一章 简介——文化整合概论3

概论5

您能从这本书上得到什么5

为什么IBM决定写这本书6

文化真的那么重要吗7

文化处理不好，结果会是什么10

文化整合的观点由什么组成11

什么是文化整合13

结论16

参考文献17

第二章 不能用传统方法——IBM并购普华永道咨询公司概论21

并购21

开始工作23

变革和文化小组工作流程25

辩论31

我们的成果32

结论34

第三章 文化整合的传统方法——其他应对挑战的方式概论39

简介39

价值观40

原则方式43

行为方式45

个性和特征的方法48

结合50

传统方式的有效性50

结论51

参考文献53

第四章 正确的方式得出正确的结论——成果性描述概论57

简介57

问题是什么58

成果性描述是怎样提出的59

成果性描述的创新性63

定义65

案例67

益处68

应用69

结论70

参考文献71

第五章 再优秀也会带来麻烦——优秀与优秀的冲突概论75

简介75

问题是什么76

优秀与优秀的冲突是怎么发现的79

定义和案例81

优秀与优秀的冲突的创新性85

益处87

应用88

结论89

参考文献90

第六章 推动企业行为的看不见的手——企业惯例概论93

简介93

问题是什么93

我们是怎样发现企业惯例的95

定义97

案例100

企业惯例的创新性102

益处103

应用104

结论107

参考文献108

第七章 综合运用——企业惯例整合方式概论111

简介111

企业惯例整合方式111

如果我们可以再做一次114

因为“事后诸葛亮”是20/20120

益处120

结论122

第二部分 应用第八章 合并和兼并——解决文化冲突最基本的共性概论127

简介127

企业面临的挑战127

文化面临的挑战129

解决相关的“人力资源”危机131

文化整合在尽职评鉴过程中的应用132

文化整合在合并过程中的运用134

案例136

工作流程142

益处146

结论146

参考文献148

第九章 联盟——找到平衡集体能力的方式概论151

简介151

企业面临的挑战151

文化面临的挑战153

解决相关的“人事”危机155

文化整合在联盟研究或谈判阶段中的运用156

文化整合在影响阶段的运用159

案例160

工作流程165

益处168

结论168

参考文献169

第十章 主要结构重组——从改组中获得稳定收益概论173

简介173

企业面临的挑战174

文化面临的挑战176

解决相关的“人事”危机177

文化整合在“共享服务”中的运用178

案例179

工作流程184

同内部客户的合作187

益处188

结论188

参考文献189

第十一章 重要转型——解决方案的隐性壁垒概论193

简介193

企业面临的挑战194

文化面临的挑战297

解决相关的“人事”危机200

“文化整合”在企业转型中的运用201

案例202

工作流程208

益处211

结论211

参考文献212

第十二章 关键决策和日常业务——文化整合延伸到业务经营范围概论215

简介215

战略选择评估215

建立一个新的或开创性企业217

测试远景或定义未来220

最佳手段的选择和实施221

选择和实施技术222

业绩评估224

雇用业务（从另一个角度来看求职）226

全球经营229

结论232

参考文献233

第十三章 合作者——用企业惯例达成期望概论239

简介239

公司240

合作经营公司的客户关系管理241

客户关系管理的文化挑战243

最新进展248

运用文化整合的益处249

结论250

参考文献251

第三部分 项目第十四章 销售渠道——用优秀与优秀的冲突区分问题概论255

简介255

加强创新与合作255

销售渠道项目256

选择优秀与优秀的冲突技术257

应用优秀与优秀的冲突策略257

分析收集的数据259

益处261

结论262

后记263

附录267

鸣谢277