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第1部分 战略薪酬——薪酬的背景10

第1章 薪酬管理中的争论10

1.1基本选择10

1.2薪酬管理大辩论11

1.3最佳实践与最适合14

1.4期望理论和与业绩挂钩的薪酬17

1.5挑战公平的定义20

第2章 薪酬战略25

2.1引言25

2.2薪酬与奖励的主要趋势26

2.3激励28

2.4权力和控制29

2.5经营目标31

2.6结论34

第3章 劳动经济学、竞争和薪酬36

3.1引言36

3.2“标准的”竞争方法37

3.3批评、辩护和发展38

3.4理性行为和人力资本39

3.5与竞争模型的偏离41

3.6目前的争论43

3.7部分故事，而并非全部46

3.8两个例外：前行之路48

3.9结论50

第4章 经济政策、劳动力市场和报酬52

4.1引言52

4.2为什么采用供给方政策54

4.3如何推行供给方政策57

4.4改革对组织的影响62

4.5结论65

第5章 激励和报酬67

5.1引言67

5.2薪酬系统的发展——历史背景68

5.3备选的激励实践76

5.4管理中薪酬的重要性79

5.5结论80

第6章 权威和控制——胡萝卜或大棒83

6.1引言83

6.2薪酬理论的阶段84

6.3工资和奖励：一个文化二元论86

6.4英国化工行业的控制形式“胡萝卜”和“大棒”89

6.5结论92

7.1引言96

第7章 薪酬系统的设计与实施96

第2部分 薪酬——作为一个系统的组成部分96

7.2设计薪酬系统过程的类型97

7.3管理变革：学术界的思考97

7.4亚急性变化管理方法在薪酬系统设计中的应用98

7.5结论108

第8章 战略薪酬系统——薪酬系统与结构113

8.1引言113

8.2薪酬的设计和再设计113

8.3弥补差异118

8.4设计选择119

8.5工作测评的目的124

8.6将工作测评的结果转换为等级125

8.7级数选择130

8.8总结133

第9章 战略薪酬系统——弹性工资135

9.1引言135

9.2历史的约束136

9.3国家和集中协商的衰落137

9.4寻找弹性组织139

9.5工作评估的角色140

9.6工作描述141

9.7弹性工作模式和弹性工资142

9.8基于技能和知识的工资143

9.9基于能力的工资144

9.10可变工资144

9.11宽带工资146

9.12弹性福利148

9.13弹性工资在何处生效150

9.14总结150

第10章 工会与薪酬152

10.1引言152

10.2薪酬对工会的重要性152

10.3经济、政治和法律环境156

10.4管理战略、薪酬和工会158

10.5工会在20世纪90年代的初步活动163

10.6结论164

第11章 妇女，工资和平等机会166

11.1引言166

11.2薪酬不平等的性质167

11.3对男性和女性收入差异的解释170

11.4平等工资的立法框架175

11.5改善妇女的工资地位178

12.3目的181

12.2工作评估定义181

12.1引言181

第12章 工作评估181

12.4工作评估法182

12.5工作评估过程185

12.6平等价值观187

12.7最近几十年的发展188

第13章 企业间比较194

13.1引言194

13.2为什么要进行企业间的比较195

13.3谁来做比较197

13.4比较什么198

13.5如何进行比较202

13.6结论204

第3部分 战略薪酬208

第14章 薪酬系统的考核208

14.1引言208

14.2恶化及衰退过程208

14.3确保当前系统的良好状况与测试薪酬系统的状态212

14.4维持系统，还是让它退化220

14.5与退化相关联的问题227

14.6薪酬的新措施227

14.7结论228

第15章 基于时间的薪酬231

15.1引言231

15.2稳定收入计划233

15.3消除加班的重要性236

15.4成本和收益238

15.5其他的主要方面239

15.6结论241

第16章 基于技能和胜任力的报酬243

16.1引言243

16.3基于技能和胜任力的薪酬的环境因素244

16.2定义244

16.4基于技能和胜任力的薪酬的目的246

16.5基于技能和胜任力的报酬体系——开发和设计问题247

16.6引入体系时的问题和事项250

16.7基于技能和胜任力的报酬体系的应用情况252

16.8基于技能和胜任力的报酬体系的未来253

第17章 绩效工资254

17.1引言254

17.2定义绩效工资254

17.3绩效工资描述256

17.4绩效工资理论259

17.5绩效工资结论262

17.6绩效工资：良好的实践264

17.7绩效工资的未来265

第18章 团队工资266

18.1引言——组织成功的一种方式266

18.2团队的性质267

18.3强化的行为和结果269

18.4选择一种基于团队的工资271

18.5对选项的批评272

18.6前方的路275

19.1引言277

第19章 收益分享277

19.2收益分享的类型278

19.3收益分享的成功标准280

19.4设计收益分享过程280

19.5收益分享的结果283

19.6结论与建议286

第20章 利润共享和员工持股287

20.1引言287

20.2英国的利润共享和股票持有方案288

20.3使用利润共享和员工持股的理由292

20.4结果297

20.5结论298

第21章 职业养老金300

21.1引言300

21.2职业养老金方案的形式301

21.3额外福利304

21.4制度变革304

21.5职业养老基金的目标308

21.6未来的趋势312

第22章 灵活的薪酬和福利计划314

22.1引言314

22.2弹性计划314

22.3组合的决定316

22.4使用者—选择者的论点318

22.5国外经验319

22.6关于美国而不是英国320

22.7报酬管理320

22.8起源321

22.9困难和复杂性322

22.10战略观点322

22.11将弹性方法应用于组织323

22.12克服障碍和阻力324

22.13结论325