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第一章 经济全球化时代的到来1

第一节 全球化的概念及特点1

一、全球化的概念1

二、经济全球化的发展过程3

三、世界贸易组织与经济全球化6

四、经济全球化的特征与趋势7

第二节 经济全球化对发展中国家的影响17

一、经济全球化对发展中国家经济发展的推动作用17

二、经济全球化给发展中国家经济发展带来的冲击20

三、发展中国家在经济全球化进程中的选择23

第三节 经济全球化与中国26

一、中国需要世贸组织及经济全球化26

二、中国已经具备参与经济全球化、加入世贸组织的条件28

三、经济全球化、世贸组织的发展也离不开中国28

四、努力提高国际竞争力应对经济全球化的挑战29

第四节 经济全球化与企业管理形式的变化32

一、跨国公司的发展32

二、各国企业管理制度上的差异在缩小38

三、灵活生产形式40

四、企业组织形式变化对发展中国家的影响46

五、中小企业能否经得住全球化浪潮的冲击48

第二章 WTO的反补贴与反倾销机制53

第一节 补贴与反补贴53

一、补贴与反补贴概述53

二、《补贴与反补贴措施协议》的主要内容56

三、中国反补贴立法实践63

第二节 倾销与反倾销64

一、倾销与反倾销的历史沿革64

二、WTO的反倾销守则67

三、中国反倾销立法与实践75

第三节 反倾销案例——中国首例新闻纸反倾销案83

一、背景材料84

二、反倾销调查86

三、对造成损害的其他因素的排除89

四、反倾销裁定90

五、尾声90

第三章 面对经济全球化的企业经营战略92

第一节 经济全球化中的中国企业环境分析92

一、经济全球化背景下中国企业存在的问题92

二、经济全球化中中国企业面临的机遇97

第二节 入世对主要工业部门的影响102

一、机电工业102

二、汽车工业103

三、高科技行业104

四、化学工业（包括医药工业）105

五、钢铁工业106

六、纺织工业（包括服装）107

七、日用消费品工业108

八、金融服务业109

九、电信业109

十、医药业110

第三节 面对经济全球化的企业生存战略110

一、企业核心能力110

二、产品方针126

三、财务战略139

四、知识经营143

五、文化战略153

第四节 面对经济全球化的企业竞争战略158

一、影响竞争的因素158

二、低成本战略162

三、差异化战略165

四、重点集中战略169

五、不同行业环境的经营战略172

第五节 面对经济全球化的企业发展型战略176

一、发展型战略的特点及采用的原因176

二、发展型战略的基本类型177

三、发展型战略的运用条件及其利弊182

四、案例：日本旭化成工业公司的多样化发展战略185

五、资本经营战略与企业扩张186

六、组建企业集团：中国企业发展战略的现实选择193

七、案例：日本啤酒制造业195

第六节 外资对中国民族品牌的威胁204

一、中国品牌面临的挑战204

二、国产工业品品牌现状分析206

三、经济国际化条件下中国名牌的创立和保护210

第四章 跨国经营战略214

第一节 中国企业跨国经营的历程和特点214

一、中国企业走出国门迈向世界的必要性和可能性214

二、中国企业跨国经营的发展阶段216

三、中国企业国际化进程的特点217

第二节 企业跨国经营的全球战略219

一、战略概述219

二、跨国经营战略的重要性223

三、跨国经营的全球战略的管理过程227

四、跨国经营的全球战略的内容233

五、案例：英格索尔--兰德公司240

第三节 企业跨国经营的营销战略244

一、产品策略244

二、定价管理255

三、营销渠道263

四、促销策略269

五、案例：日本汽车占领美国市场的营销战略277

第四节 企业跨国经营的市场开拓战略296

一、国际市场细分296

二、国际目标市场的选择298

三、国际目标市场的进入战略300

四、选择最佳进入方式的决定因素304

五、联想计算机公司开拓海外市场的谋略306

第五节 案例：韩国“现代”、日本“铃木”和南斯拉夫“尤口”进入美国市场的经验教训及启示310

一、80年代中期的美国汽车进口环境和低价车面临的机遇310

二、打入美国市场的产品策略和价格策略311

三、技术策略的差别313

四、产品形象策略313

五、分销渠道策略314

六、战略合作政策316

七、“逐步发展”的迂回策略317

八、强有力的营销支持体系318

第五章 案例精选320

案例一 通过战胜自己来战胜对手——吉列公司在创业和守业中的经验教训320

一、吉列刮胡刀的诞生320

二、吉列公司的成长321

三、昔日辉煌不再来323

四、多角化经营325

五、留下的思考327

案例二 从与日本汽车的竞争劣势中胜出——通用汽车的新战略328

一、与竞争者合作，填补小汽车生产线330

二、实施“土星计划”，建立新的经营理论331

三、改组企业组织结构，创新管理体制334

四、加强技术研究，争取技术优势335

案例三 土彩电与洋彩电的对抗——1996年初的彩电降价风波339

一、彩电业的市场前景趋势340

二、彩电业生产现状341

三、降价前彩电市场的销售状态342

四、民族彩电企业发起的挑战344

五、降价后的市场反应346

六、对此次长虹降价的思考349

案例四 健力宝对可口可乐的挑战352

一、健力宝创业的艰辛步履353

二、健力宝的跨国经营之路355

三、健力宝的跨国经营战略362

四、健力宝跨国经营的制度支持368

尾声370