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导论1

第一章　发展中的人事选拔过程与模型5

第一节　人事选拔决策过程的相关研究5

第二节 人与环境匹配的研究回顾14

第三节　人事选拔中的匹配研究30

第四节　Schneider的ASA模型38

第五节 王重鸣的ASD成长模型57

第六节　文献小结64

第二章　研究的总体构思与设计70

第一节　研究目的70

第二节　研究的总体构思和设计71

第三节　研究的具体设计73

第四节　研究的技术路线75

第三章　访谈和案例研究77

第一节　访谈研究77

第二节 案例研究84

第三节　访谈案例研究小结90

第四章　人事选拔决策构思的全方格技术检验研究92

第一节　研究概述92

第二节　研究概况93

第三节　结果分析98

第四节 讨论与小结106

第五章　人事选拔决策过程匹配评价的实验室研究110

第一节　研究概述110

第二节　研究概况111

第三节　结果分析117

第四节 讨论与小结123

第六章　人事选拔决策过程匹配评价的现场研究128

第一节　研究概述128

第二节　研究概况130

第三节　结果分析136

第四节 讨论与小结147

第七章　人事选拔决策过程的追踪研究153

第一节　研究概述153

第二节　研究概况154

第三节　结果分析160

第四节　讨论与小结179

第八章　总论191

第一节　研究结果的讨论和结论193

第二节　本书的理论进展197

第三节　本书的实践意义199

第四节　本书的局限和未来研究展望202

参考文献206

后记213

表3.1　人事选拔评价指标的访谈结果编码频次表80

表3.2　人事选拔评价指标的访谈结果汇总81

表3.3 个体在组织内短期适应阶段影响因素和评价指标的访谈结果82

表4.1　全方格技术研究被试描述表95

表4.2　人事选拔决策过程中应聘者评价匹配要素对应表96

表4.3 匹配构思区分点—要素对应分类表98

表4.4　各方格主成分分析结果99

表4.5 全方格个体匹配评价构思结构诱发的相关矩阵100

表4.6 多维匹配构思的探索性因素分析结果101

表4.7 四类匹配评价维度在P-O匹配和P-J匹配类型中使用情况的配对T检验103

表5.1 各变量描述统计和相关分析118

表5.2　不同匹配类型对雇佣推荐的多层回归分析119

表5.3 匹配评价决策HLM分析随机效应模型的参数估计结果120

表5.4 匹配评价决策HLM分析完整效应模型的参数估计结果122

表6.1 匹配评价研究应聘者信息描述统计136

表6.2　各变量描述统计和相关分析138

表6.3　招募者内隐匹配评价模型的结构方程建模分析结果139

表6.4　应聘者背景因素对招募者评价的方差分析140

表6.5　主客观匹配评价对雇佣推荐的回归分析141

表6.6　招募者匹配评价在应聘者匹配评价对雇佣推荐影响的中介效应验证142

表6.7　招募者匹配评价在应聘策略和自我监控对雇佣推荐影响的中介效应验证143

表6.8 招募者匹配评价在应聘者背景变量对雇佣推荐影响的中介效应验证144

表6.9　招募者偏好对招募者匹配评价和雇佣推荐的回归分析146

表6.10　招募者胜任力评价对雇佣推荐的回归分析146

表6.11 雇佣推荐对实际录用结果的回归分析147

表7.1 “S”阶段被试背景信息描述统计160

表7.2 “D”阶段被试背景信息描述统计161

表7.3 “S”阶段各变量描述统计和相关分析162

表7.4 “D”阶段各变量描述统计和相关分析163

表7.5 “S”阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析164

表7.6 “D”阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析164

表7.7　招募者匹配评价对个体“S”阶段效用分析166

表7.8　招募者胜任力评价对个体“S”阶段效用分析167

表7.9　招募者胜任力评价对个体“D”阶段效用分析168

表7.10　招募者匹配评价相对胜任力评价的增量效度分析169

表7.11 自我匹配评价在“S”阶段效用分析171

表7.12 自我匹配评价在“D”阶段效用分析172

表7.13 “S”阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析174

表7.14 “D”阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析175

表7.15　个体成就动机在“S”阶段的缓冲效应验证177

表7.16　个体成就动机在“D”阶段的缓冲效应验证178

表7.17　组织类型的缓冲效应验证180

表7.18　职务级别的缓冲效应验证181

图1.1 效标、预测指标和真实绩效关系简图11

图1.2　Binning和Barrett效度三位一体模型12

图1.3 P-E匹配不同方面之间的关系图16

图1.4 匹配概念关系模型18

图1.5 Kristof的P-O匹配模型25

图1.6　基于人—组织匹配的多层次文化整合模型27

图1.7 员工与工作特征的互动关系简图28

图1.8　人事选拔决策过程的P-O匹配模型33

图1.9　人事选拔中应聘者应聘策略对匹配评价的效应模型34

图1.10 匹配对员工工作态度和留职意向影响效果模型34

图1.11 不同选拔阶段匹配评价的分类37

图1.12　Schneider的ASA模型示意图39

图1.13　人和组织匹配作用机制模型52

图1.14　人力资源员工安置决策模型53

图1.15 匹配在人力资源员工安置决策中的作用模型54

图1.16　基于个体层面的ASD成长模型示意图63

图2.1 研究构思简图71

图2.2　基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究：ASD理论新视角机制构思图72

图2.3　研究技术流程图76

图4.1 单方格多维量表法分析结果例1104

图4.2　单方格多维量表法分析结果例2105

图4.3 多方格多维量表法分析结果106

图4.4 内隐匹配评价的要素维度构思模型图108

图4.5 基于多维匹配的内隐评价模型109

图5.1 人事选拔决策过程匹配评价的实验室研究操作界面116

图6.1 人事选拔决策过程招募者匹配评价作用机制假设图134

图6.2　招募者内隐匹配评价模型结构方程建模图139

图6.3　人事选拔决策过程招募者匹配评价作用机制图151

图7.1 匹配类型分类图173

图7.2　ASD成长模型的“S”、“D”阶段作用机制简图188

图8.1 招募者内隐匹配评价构思图194

图8.2　基于ASD理论多层次匹配评价的人事选拔决策过程机制模型205