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第Ⅰ部 建筑生产Ⅰ3

第1章 建筑生产的世界3

1.1 概述3

1.2 建筑工程项目的特征3

1.2.1 建筑工程项目的单件性4

1.2.2 建筑工程项目的多样性及多目的性4

1.3 建筑生产过程5

1.4 建筑团队6

1.5 建筑工程项目实施的多样性7

1.6 变化中的建筑生产世界9

第2章 建设市场、建设产业及生产组织11

2.1 建设投资、建设市场及建设活动11

2.1.1 国际11

2.1.2 日本11

2.1.3 住宅投资及市场12

2.1.4 建筑生产的流量及存量14

2.2 建设产业及生产组织14

2.2.1 建设产业的结构14

2.2.2 参与建筑行业的主体及其行业、职业范围和相互关系15

2.2.3 建设产业的历史16

第3章 建筑生产的社会背景19

3.1 与建筑生产相关的法律法规19

3.1.1 设计阶段的法律法规19

3.1.2 施工阶段的法律法规19

3.1.3 其他相关的法律法规20

3.2 建筑工程合同关系21

3.2.1 工程设计合同（业主与设计单位之间的合同）21

3.2.2 工程监理合同（业主与工程监理单位之间的合同）22

3.2.3 工程承包合同（业主与施工单位之间的合同）23

3.2.4 著作权24

3.3 与建筑生产相关的规范标准24

3.3.1 工程合同条款及标准24

3.3.2 技术标准25

3.4 专业技术人员的业务及相关制度26

3.4.1 与建筑生产相关的专业技术人员及其业务26

3.4.2 专业人员的资格及相关制度27

3.4.3 专业人员的伦理及规范28

3.4.4 专业人员的相关团体29

3.4.5 保险与担保29

第4章 建筑生产体系及流程31

4.1 建筑生产体系及其构成要素31

4.1.1 建筑生产体系的构成31

4.1.2 建筑生产流程概略32

4.1.3 建筑与生产技术34

4.2 建筑工程项目的组织37

4.2.1 建筑团队37

4.2.2 发包人的组织特点38

4.2.3 设计团队38

4.2.4 施工团队39

4.3 工程采购概要及特征40

4.3.1 工程采购40

4.3.2 设计施工分别发包方式41

4.3.3 设计施工整体发包方式42

4.3.4 管理方式42

4.3.5 PFI方式43

第5章 工程项目管理45

5.1 何谓管理45

5.1.1 管理思想的历史沿革45

5.1.2 建筑工程项目的管理46

5.2 建设管理技术53

5.2.1 编制项目设计纲要（briefing）与项目策划（programming）54

5.2.2 TQM与ISO54

5.2.3 成本管理55

5.2.4 VM与VE55

5.2.5 LCM与LCC56

5.2.6 项目工期管理56

5.2.7 供应链管理57

5.2.8 并行工程57

5.2.9 风险管理57

5.2.10 生产设计、可建造性与可施工性58

5.2.11 知识管理60

5.2.12 信息技术：基于ICT管理的展开60

5.3 不断扩大的管理领域60

5.3.1 设施管理61

5.3.2 尽职调查62

5.3.3 物业管理62

5.3.4 项目融资63

第6章 建筑生产过程概论65

6.1 建筑策划65

6.1.1 建筑策划的过程65

6.1.2 建筑策划中业主的作用67

6.1.3 建筑策划的内容70

6.2 设计72

6.2.1 设计的定位72

6.2.2 初步设计与施工图设计73

6.2.3 设计组织74

6.2.4 设计中的多种专业职能75

6.2.5 生产设计77

6.2.6 工程施工监理78

6.3 设计文件80

6.3.1 建筑生产过程中的设计文件80

6.3.2 设计图纸82

6.3.3 规格书87

6.3.4 设计内容的整合性与综合图88

6.3.5 设计文件与施工图的关系89

6.3.6 设计文件与工程施工监理的关系89

6.4 专业设计技术89

6.4.1 结构设计90

6.4.2 设备设计90

6.4.3 生产设计、建造能力与施工能力91

6.4.4 综合图92

6.4.5 协调型设计与并行工程92

6.4.6 进度安排93

6.4.7 工程成本94

6.4.8 价值工程（VE）与价值管理（VM）94

6.4.9 设计会审94

6.4.10 施工单位的选定95

6.4.11 信息化技术与ICT95

6.5 建筑预算与报价96

6.5.1 预算与报价的含义96

6.5.2 概略预算（概算）97

6.5.3 分部工程预算与分项工程预算99

6.5.4 成本数据100

6.6 工程发包与资源调配102

6.6.1 工程的发包方式102

6.6.2 材料与劳动力的调配103

6.7 现场施工与工程施工监理103

6.7.1 工程现场施工103

6.7.2 工程施工监理105

6.8 维修保养、拆除报废与再生利用107

6.8.1 维修保养107

6.8.2 拆除报废与再生利用108

第Ⅱ部 建筑生产Ⅱ113

第7章 建筑施工113

7.1 建筑施工概要113

7.1.1 建筑施工的特征113

7.1.2 建筑施工的主体113

7.1.3 建筑施工的历史概述114

7.1.4 日本建筑产业概述114

7.1.5 施工现场的劳动就业条件116

7.2 工程施工过程117

7.2.1 工程施工计划117

7.2.2 工程施工管理117

7.2.3 工程竣工移交119

第8章 工程施工计划121

8.1 确定施工方针121

8.1.1 掌握项目要求事项121

8.1.2 编制基本施工方针122

8.2 基本施工计划122

8.2.1 掌握施工条件123

8.2.2 基本施工方案124

8.2.3 编制总体工程进度表125

8.2.4 工程审批手续125

8.2.5 工程资源调配计划127

第9章 工程施工管理129

9.1 施工管理体制129

9.1.1 现场组织及业务分担129

9.1.2 工程施工管理体制与建设业法132

9.2 作业所（项目部）运作方式134

9.2.1 开工准备阶段134

9.2.2 施工期间134

9.2.3 竣工与交付135

9.3 施工图136

9.3.1 设计图纸136

9.3.2 施工图138

9.3.3 综合图140

9.3.4 施工计划图140

9.3.5 工程进度表141

9.3.6 计划书及要领书143

第10章 建筑施工管理与技术145

10.1 工程的质量管理145

10.1.1 工程质量管理的目的145

10.1.2 工程质量管理组织体制146

10.1.3 工程管理方法与流程148

10.1.4 工程质量管理的方法与手段148

10.2 工程进度管理150

10.2.1 工程进度管理目的150

10.2.2 工程进度管理的组织体制152

10.2.3 工程进度管理方法与流程152

10.2.4 工程进度管理的方法与手段154

10.3 工程安全卫生管理156

10.3.1 工程安全卫生管理的目的与流程157

10.3.2 工程安全卫生管理的项目157

10.3.3 工程安全卫生管理的组织体制及指标160

10.3.4 工程安全卫生管理的方法与手段161

10.4 工程预算管理162

10.4.1 工程预算管理的目的与流程162

10.4.2 工程预算的编制163

10.4.3 工程施工中的预算管理164

10.4.4 工程施工中的预算管理的手段165

10.5 工程的环境管理166

10.5.1 工程环境管理的目的166

10.5.2 工程环境管理的组织体制167

10.5.3 工程环境管理的方法与流程168

10.5.4 工程环境管理的方法与手段169

10.6 工程资源调配管理170

10.6.1 工程资源调配管理的目的170

10.6.2 工程资源调配管理组织体制171

10.6.3 工程资源调配管理的方法及流程171

10.6.4 工程资源调配管理的方法与手段172

10.7 生产信息管理173

10.7.1 工程生产信息管理的目的173

10.7.2 工程生产信息管理的组织体制174

10.7.3 建设CALS与EC174

10.7.4 互联网信息：资源调配及合同175

10.7.5 内部网络信息：数据库及信息系统175

10.7.6 移动式计算机176

10.8 工程施工扰民问题及政府相关部门的策略176

10.8.1 现场施工扰民问题176

10.8.2 政府行政部门的管理178

第11章 工程施工流程181

11.1 施工准备181

11.1.1 施工前现场调查181

11.1.2 确认建筑物位置182

11.2 临时设施工程183

11.2.1 临时设施工程计划183

11.2.2 临时设施及预防安全事故184

11.2.3 临时围挡及临时建筑184

11.2.4 脚手架及坡道、施工平台185

11.2.5 起重机械设备188

1 1.2.6 临时用电及给水排水设备189

11.2.7 安全卫生设备及环境保护设施189

11.3 地基工程189

11.3.1 地基工程概要189

11.3.2 桩基础工程190

11.3.3 砂石及混凝土垫层基础工程195

11.3.4 地基改良工程195

11.4 地下工程196

11.4.1 地下工程概述196

11.4.2 土方开挖及边坡支护施工196

11.4.3 施工前调查198

11.4.4 基坑围护工程198

11.4.5 降排水工程200

11.4.6 土方开挖及挖土机械201

11.5 项目主体结构工程202

11.5.1 钢筋混凝土结构工程概述202

11.5.2 钢筋工程施工203

11.5.3 模板工程施工209

11.5.4 混凝土工程施工212

11.5.5 钢结构工程施工217

11.6 装饰工程的施工222

11.6.1 建筑物应具备的性能与装饰工程222

11.6.2 加气混凝土及砌筑工程的施工223

11.6.3 防水工程的施工225

11.6.4 建筑幕墙工程的施工226

11.6.5 门窗工程的施工228

11.6.6 玻璃工程的施工229

11.6.7 饰面砖工程的施工230

11.6.8 装饰石材工程的施工232

11.6.9 抹灰工程的施工233

11.6.10 油漆涂料工程的施工234

11.6.11 室内装饰工程的施工234

11.7 项目的设备工程235

11.7.1 电气设备工程237

11.7.2 给水排水卫生设备工程240

11.7.3 空调与设备工程244

11.7.4 升降机械设备工程245

11.8 项目的维护保养与改修工程246

11.8.1 修理与维护工程的施工246

11.8.2 项目室内外装饰改造（改修）工程的施工249

11.8.3 改变建筑物原有功能的改造施工251

11.9 拆除工程252

11.9.1 拆除工程施工的要点252

11.9.2 拆除工程施工法的分类253

11.9.3 工程拆除施工的方案计划与拆除工程的实施253

11.9.4 施工产生的建筑废弃物的处理254