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第一章 良好的沟通是管理的最高境界3

多方承诺使管理更简单3

计划可控是管理的前提条件6

沟通的目的是让信息对等10

好的沟通策略可以减少沟通成本13

“契约”是管理的根本依据17

不要被动地管理项目20

人盯人的管理不值得推广25

管理者的心态就是“旁观者”的心态28

第二章 项目管理的目的是解决问题35

项目管理不是简单的做事情35

管理就是解决问题39

守住计划就是守住底线42

管理是控制方向和节奏47

管理科学简化了对人员的管理50

第三章 管理是一个需要学习的系统工程55

科学的管理方法是需要被培训的55

企业文化能够带来价值回报60

找到成为人才的路径63

被人尊敬和让人信服同样重要66

思维模式下的精细化管理71

逻辑思维下的点状知识77

第四章 项目管理最重要的工作是管理自己83

极其繁忙的状态不正常83

用心做事情就能成为“大师”86

自信能够获得成功89

思想的高度决定事业的成就93

问题即答案问题即思维96

为别人工作是会被社会淘汰的99

举一反三的总结才有价值101

第五章 项目管理就是管理好相关干系人把事情做好107

管理团队的水平决定着项目呈现的高下107

“铁打的营盘流水的兵”不是最好的管理模型115

“信息不对等”的问题必须解决118

领导能力不同于管理知识121

简单的管理手段需要复杂的知识来支撑124

管理方法必须与管理阶段相匹配128

改变必须是破坏性的，甚至是颠覆性的132

第六章 把项目做好是项目管理的主要价值137

创造利润不是项目管理的职责137

项目管理的目的是解决问题140

质量和成本没有绝对的关系143

要对专业心存敬畏149

成本管理能够推动技术创新和管理创新153

第七章 服务、协调和平衡是管理的主要工作159

做好服务和协调工作159

会议管理是最有效的管理方式163

不要召开没有反馈机制的会议167

权利和义务是对等的关系171

现场管理就是提意见、记考核、做东西174

不要停留在把项目做完的层面上178

完整的交底流程和方法180

项目达成、技术创新和团队成长绩效183

第八章 逻辑管理和非逻辑管理是必备的管理素质189

先梳理再管控是正确的管理模型189

培养别人的过程也是培养自己的过程192

没有计划的管理不叫管理195

管理就是让相关资源处于可控状态198

项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的204

控制好前置条件就能做好管理208

管理必须能够被量化211

结束语219