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第一章 领导者的本质3

第一节 大众职业3

第二节 人民的公仆7

第三节 组织的灵魂11

第二章 领导力的内涵17

第一节 众说领导力17

第二节 解构领导力21

第三节 品鉴领导力26

第三章 发挥了领导力才是真正的领导者33

第一节 特定的组织情境需要特定的领导力33

第二节 有为才有领导力37

第三节 关键时期凸显领导力41

第四节 实践是检验领导力的唯一标准45

第四章 动力——领导者发挥领导力的总阀门53

第一节 组织的引擎53

第二节 发展的基石57

第三节 文化的风向标61

第五章 不同领导力情境下的动力秘密67

第一节 全球领导力与中国动力67

第二节 市场机制下的强势生存71

第三节 晋升机制下的“天花板”现象75

第六章 动力从哪里来81

第一节 始于动机81

第二节 源于本能85

第三节 目标指引88

第四节 梦想召唤92

第五节 需求引领96

第六节 成就导向100

第七节 危机激发104

第七章 动力丛林113

第一节 内动力113

第二节 外动力116

第三节 物质动力120

第四节 精神动力123

第五节 原动力127

第八章 领导者的动力133

第一节 一份来自某企业的高管动力源报告133

第二节 信仰的力量138

第三节 责任的力量141

第四节 认同的力量145

第五节 成就的力量149

第六节 权力的力量153

第七节 竞争的力量156

第八节 压力的力量160

第九节 结构的力量166

第九章 测量领导者的动力173

第一节 动力可以测量173

第二节 从组织氛围看领导者的动力176

第三节 甄选内动力强的未来领导者180

第十章 激发领导者的动力185

第一节 培育核心价值观185

第二节 公正的选拔机制189

第三节 科学的考核与奖惩机制193

第四节 成效管理与学习地图197

第五节 多元化职业发展通道和继任者计划199

第六节 信任也是激励203

第七节 改善领导者的心智模式207

第八节 优化班子结构211

第十一章 动力成就梦想215

第一节 表率传递动力215

第二节 价值凝聚动力217

第三节 让动力动起来220

后记223