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目录1

第一章　广播媒介管理学的研究对象、任务和方法1

第一节 广播媒介管理学的研究对象和内容1

第二节　广播媒介管理学的任务5

一、经营广播的客观要求5

二、广播管理实践的需要6

三、广播媒介职工的共同需求6

第三节　广播媒介管理学的研究方法7

一、坚持理论联系实际的方法7

二、运用系统的分析方法7

五、借鉴人类文明的优秀成果8

四、运用数量分析的方法8

三、运用动态的分析方法8

第二章　广播媒介发展战略10

第一节　广播媒介战略分析11

一、宏观环境分析11

二、微观环境分析17

三、内部条件分析18

第二节　广播媒介战略选择22

一、成长战略23

二、维持战略33

三、收缩战略34

第三章　广播媒介的组织与领导42

一、管理幅度43

第一节　广播媒介的组织设计43

二、组织机构设计46

三、组织结构的变化46

第二节　广播媒介的目标管理52

一、目标的设定53

二、目标的控制与评价55

第三节　广播媒介的领导57

一、领导活动57

二、领导艺术61

三、领导修养63

第四章　广播媒介宣传管理67

第一节　广播宣传的组织领导67

二、成立领导机构和办事机构68

一、建立分级负责的责任制度68

三、建立宣传部门的例会制度74

第二节 新闻节目的运行管理74

一、采访工作管理75

二、新闻编辑工作管理76

三、突发性重大灾害事件报道的规定78

第三节　新闻宣传的责任追究80

一、新闻宣传责任追究的种类80

二、新闻宣传纪律的内容82

三、奖励和奖励、处罚的程序87

第四节　广播新闻队伍建设88

一、新闻记者队伍88

二、新闻编辑队伍91

三、播音主持人队伍92

第五章　广播媒介节目管理97

第一节　广播节目的分类97

一、新闻类节目97

二、社教类节目99

三、综艺类节目100

四、服务类节目101

第二节 广播节目的规划102

一、频道专业化102

二、节目定位106

第三节 广播节目的创新112

一、节目内容的创新113

二、节目形式的创新114

三、节目包装的创新116

第四节　广播节目的选择117

一、节目选择的原则117

二、节目选择的方法119

三、节目选择的步骤127

第五节　广播节目的播出128

一、节目选题申报128

二、节目播前审稿130

三、节目主持人上机132

四、热线电话直播节目135

第六节　广播节目质量评价137

一、听众调查统计系统137

二、专家评估系统140

三、听众反馈系统144

第六章　广播广告经营管理163

第一节　广播广告经营目标163

一、我国广播广告的市场空间163

二、广播广告经营目标170

第二节　广告组织与目标考核175

一、广告经营的组织175

二、广告策划的组织177

三、广告创收激励机制180

第三节　广告价格管理187

一、广播广告的形式187

二、广播广告的定价188

三、广告价格的优惠194

第四节 广告承接管理198

一、广告直接销售198

二、内部竞争及解决办法202

三、广告代理204

第五节 广告合同的审查管理205

一、广告法规审查206

二、广告内容审查206

三、内部规章审查207

四、三级把关制度207

第六节 广告制播与到款管理208

一、广告词的编辑208

二、广告的制作208

三、广告播出管理209

四、广告到款212

五、广告播出资料管理213

六、广告作品评奖214

第七节　促销和户外活动管理214

一、树立节目品牌215

二、打造主持人品牌216

三、开展户外活动216

第七章　广播媒介技术管理229

第一节　安全播出管理229

一、安全播出的责任对象229

二、安全播出的内容230

三、导播室管理233

四、技术播出值班234

五、考核与奖惩235

第二节　音频制作室管理235

一、进入音频制作室的要求236

二、使用音频制作室的要求236

第三节　计算机网络管理238

一、计算机网络管理238

二、网上广播管理239

第八章　广播人力资源管理242

第一节　广播人力资源管理概述242

一、广播人力资源管理的意义243

二、广播人力资源管理的目标243

第二节　广播人力资源的规划245

一、人力资源存量分析246

二、人力资源需求预测246

三、确定人力资源计划251

第三节　广播媒介的人才选用251

一、人才选用的方式252

二、人才招聘的程序254

第四节 广播媒介的全员聘用259

一、全员聘用的意义259

二、全员聘用的程序262

三、全员聘用的相关问题270

第五节　广播媒介的培训与发展272

一、培训的需要273

二、培训的实施275

三、职工的发展277

第九章　广播媒介薪酬考核293

第一节　广播媒介的薪酬设计294

一、良好的薪酬机制的特征294

二、广播媒介薪酬的构成295

三、影响广播媒介薪酬的因素303

四、掌握广播媒介的薪酬现状307

五、确定广播媒介的薪酬策略308

第二节 广播媒介的个人绩效考核314

一、职位分析314

二、考核标准的基本要求316

三、每月工作考核320

四、年度考核328

五、能级评价333

六、个人特殊绩效奖励334

第三节　广播媒介的团队绩效奖励338

一、团队绩效奖励的意义338

二、团队绩效奖励的方法340

第十章　广播媒介成本管理342

第一节　广播成本的构成343

一、人员成本343

二、设备成本345

三、经营成本346

四、管理成本347

一、划小核算单位，建立成本组织348

第二节　广播成本的组织制度348

二、成本管理规章制度350

第三节　广播成本计划352

一、成本预测352

二、成本计划356

三、预算编制357

第四节　广播成本核算358

一、建立成本数据库359

二、进行成本核算360

第五节　广播成本的考核与分析362

一、成本考核与激励363

二、确立以人为本的成本管理理念363

三、成本分析364

第十一章　广播媒介文化管理365

一、企业价值观念366

第一节　企业文化概述366

二、企业精神368

三、企业道德369

四、企业形象370

第二节　广播媒介的理念设计372

一、广播媒介文化的调查373

二、广播电台理念的设计377

第三节　广播媒介文化的培育380

一、重新塑造广播媒介文化的时机380

二、广播媒介文化培育的重点381

三、广播媒介文化的导入384

附录一：广播电视管理条例386

附录386

附录二：广播电视播出机构工作人员违反宣传纪律处分处理暂行规定393

附录三：中国新闻工作者职业道德准则398

附录四：关于禁止有偿新闻的若干规定401

附录五：关于进一步加强播音员、主持人管理有关问题的通知402

附录六：播音员主持人持证上岗规定404

附录七：播音员主持人管理暂行办法407

附录八：中华人民共和国广告法408

附录九：广播电视广告播放管理暂行办法415

附录十：关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见418

主要参考文献423

后记425